《創新者的窘境》解讀版+創新者的解答(珍藏版):顛覆式創新的
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作為構築了一個時代的“贏家”,為什麼有些成熟企業在新時代的技術競爭和創新競爭中起步較晚?為什麼成熟企業不率先進行創新? 為什麼一些管理良好、與客戶關繫融洽、積極投資技術研發的成熟企業會輸給那些采用了破壞性技術的新興企業? 企業失敗的原因真的是管理層不支持創新或者太愚蠢了嗎? 為了逃離“創新者的窘境”,我們需要做些什麼呢? 無數企業都面臨上述的迫切問題,經濟學家伊神滿認為,創新是由能做的人和能做的企業來進行的。企業要想逃離創新者的窘境,在破壞性創新的浪潮中生存下去,像新興企業那樣思考和行動,容忍並推進某種形式的替代,進行創新性的自我破壞。政府作為技術和投資的領先者,應該帶頭認真完善創新環境和保障機制,為人人都能嘗試新鮮事物創造機會。
克萊頓·克裡斯坦森(Clayton Christensen)哈佛商學院教授,因其在企業創新方面的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。克萊頓·克裡斯坦森是暢銷管理經典《創新者的窘境》一書作者,此書被《福布斯》評為20世紀*影響力的20本商業圖書之一,並獲得多項其他圖書獎項。邁克爾·雷納(Michael Raynor)工商管理學博士。德勤研究院的主任之一,該研究院是德勤會計事務所和德勤咨詢公司的智囊領袖團隊。雷納的研究、寫作與顧問咨詢中心是創新與企業策略,探索如何應付通過創新手段不斷維持成功的挑戰,同時尋找適當方法,幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。
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