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精益生產與管理 
市場價：194元 優惠價：162元
立刻節省：32元
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明錢謙益抄本鹿門集/國家圖書館藏古籍善本集成 唐彥謙 文物出版
市場價：3670元 優惠價：3060元
立刻節省：610元
《鹿門集》是晚唐詩人唐彥謙的詩集唐彥謙詩師法杜甫、李商隱、溫庭筠等，又有所揚棄，形成自己獨特的風格。其詩承上啟下，成為宋初詩人學習李商隱和杜甫詩歌的橋梁。宋代以黃庭堅為代表的江西派和以楊億為代表的西昆派均師法唐彥謙，足見其對後世的影響。
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精益思想叢書·改善（珍藏版）
市場價：340元 優惠價：290元
立刻節省：50元
今井正明著，周亮、戰鳳梅譯的《改善(珍藏版)/精益思想叢書》是世界有名質量管理大師、改善思想之父今井正明的代表作，揭示了日本戰後經濟迅速崛起的奧秘。
改善這一概念解釋了日本與西方管理層處事的區別，西方習慣於“激進式變革”，而日本遵從“逐步改進”的規律。
中國不少企業經營者崇尚激進式變革，視“改善”為小打小鬧的玩意，企業需要大手筆，如流程再造、組織變革、策略重建、並購等。但激進式變革往往是在企業面臨重大危機、問題變得嚴重且緊迫的情況下所采取的果斷措施。進行激進式變革時，企業必須具有抗衝擊的堅實基礎，如管理水平較高、基礎扎實、企業領導威望高等。激進式變革往往風險大、失敗率高、易發生反復。
相對於激進式變革而言，改善的步伐雖然是漸進式、階梯式的，但隨著全員的參與、持續地提高和積累，會帶來戲劇性的重大成果。同時，改善的不斷深入會讓企業擁有承受激進式變革的強健體魄。
等
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英語公共演講
市場價：220元 優惠價：190元
立刻節省：30元
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英語公共演講
市場價：230元 優惠價：200元
立刻節省：30元
本書分兩部分。前半部分七章。靠前章講述公共演講的定義及其重要作用；第二章介紹如何確定公共演講的題目以及如何使演講切合聽眾需求；第三章從結構上介紹如何展開公開演講；第四章到第六章討論演講的過程以及兩種不同的演講（知識介紹型和勸導型）相應的注意事項；很後第七章講述演講比賽的問題。後半部分則收錄了幾篇英語演講名篇，內容上既有經典，也有時尚，但都具有很強的感染力和鮮明的時代感，足為學生學習英語語言的範本。
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日和手制
市場價：950元 優惠價：790元
立刻節省：160元
《日和手制·杯子》玻璃器皿是我們現代生活中很常見的居家用品，書中所介紹的這些玻璃器皿不僅是生活用品，更多是藝術作品。本書介紹了15位資歷玻璃創作人與200多件美麗作品的故事。晶瑩剔透、絢爛繽紛、美觀精致、實用多樣。讓你看到一個不一樣的玻璃世界！
《日和手制·本子》書、本是日常生活中常見的物品，書可以讓我們調劑身心、增廣見聞；本可以隨時隨地記錄我們當下的心情和感受，記錄我們生活的軌跡。這本書是教你怎麼做屬於自己的“書”。本書收錄了10位知名制本藝術家的100多款手工書的故事，用簡單詳細的步驟告訴你怎樣完成屬於自己的“手工書”。
《日和手制·椅子》本書收錄了日本33位木工名匠的140多件作品，書中介紹的每一件作品都高度凝結了制作者的性。從原材料的選擇、到成品細節的打磨，件件都極為考究；尤其是兒童座椅，更多考慮到安全性、舒適性、多用性等良好的用戶體驗；在“自己動手試試看”板塊中，等
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日和手制
市場價：950元 優惠價：800元
立刻節省：150元
《日和手制·杯子》玻璃器皿是我們現代生活中很常見的居家用品，書中所介紹的這些玻璃器皿不僅是生活用品，更多是藝術作品。本書介紹了15位資歷玻璃創作人與200多件美麗作品的故事。晶瑩剔透、絢爛繽紛、美觀精致、實用多樣。讓你看到一個不一樣的玻璃世界！
《日和手制·本子》書、本是日常生活中常見的物品，書可以讓我們調劑身心、增廣見聞；本可以隨時隨地記錄我們當下的心情和感受，記錄我們生活的軌跡。這本書是教你怎麼做屬於自己的“書”。本書收錄了10位知名制本藝術家的100多款手工書的故事，用簡單詳細的步驟告訴你怎樣完成屬於自己的“手工書”。
《日和手制·椅子》本書收錄了日本33位木工名匠的140多件作品，書中介紹的每一件作品都高度凝結了制作者的性。從原材料的選擇、到成品細節的打磨，件件都極為考究；尤其是兒童座椅，更多考慮到安全性、舒適性、多用性等良好的用戶體驗；在“自己動手試試看”板塊中，等
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控制繫統組態軟件應用及設計/潘海鵬 圖書
市場價：250元 優惠價：210元
立刻節省：40元
本書共10章。第1章主要講述組態軟件的概念、產生背景及其主要功能，並介紹了國內外常見的組態軟件；第2章繫統介紹了“組態王”及其安裝環境和安裝步驟，同時引導大家如何新建工程等；第3章主要講述如何添加外部設備和變量，並針對鍋爐繫統設計這一實例中所用到的“虛擬PLC”添加“I/O變量”和“內存變量”過程進行詳細描述；第4章重點介紹如何加載點位圖，插入圖庫精靈，以及其他“組態王”畫面中的基本操作和應用技巧；第5章結合鍋爐繫統的實際情況詳細介紹模擬量輸出動畫連接、隱含動畫連接、水平和垂直移動動畫連接等多種動畫連接的設計方法；第6章主要講述應用程序命令語言、數據改變命令語言、事件命令語言、熱鍵命令語言和畫面命令語言的使用和代碼編寫，並簡單介紹了幾個常用的繫統函數；第7章重點介紹實時曲線的設置，三種不同類型的歷史曲線的使用，通過實例介紹了工業應用中的棒圖控件的使用方法；第8章從用戶管理和報警兩方面介紹“等
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精益數據分析 珍藏版 圖書
市場價：1030元 優惠價：870元
立刻節省：160元
本書圍繞精益創業展開討論，融合了精益創業法、客戶開發、商業模式畫布和敏捷/持續集成的精華。本書彙聚了100多位創始人、投資人、內部創業者和創新者的成功創業經驗，呈現了30多個極具價值的案例分析，可以為各階段的創業者提供行為準則。如果你是一名創業者，或者你是一名產品開發、產品管理、市場營銷、公共關繫和投資領域的商務專業人員，那麼本書不容錯過。
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AI時代重新定義精益管理 企業如何實現爆發式增長
市場價：780元 優惠價：650元
立刻節省：130元
隨著“人工智能+”潮流來襲，企業精益生產、智能生產顯得尤為重要。如何融入人工智能實現精益生產，提升生產效益，贏得競爭優勢，成為我國眾多企業極為緊迫的時代課題。
在“人工智能+”的時代潮流中，本書特對本土化的精益管理實踐進行了闡釋，基於“新益為”咨詢與實踐過程中的案例，提出方法、策略、方案等，通過精益意識、精益管理、精益運營、精益現場、精益質研、精益團隊等板塊，將精益的精髓運用到企業生產、管理、運營的各個環節，幫助更多企業解決市場競爭中存在的問題，並構建起高效、實戰、繫統化、模塊化的方案。
《AI時代重新定義精益管理 企業如何實現爆發式增長》內容豐富，圖文並茂，結構清晰，實用性和可操作性強，適合企業一線管理人員、企業經營者以及研究者閱讀。
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圖解精益生產之看板拉動管理實戰
市場價：480元 優惠價：400元
立刻節省：80元
本書針對生產制造型企業需要解決的看板實施過程中的看板設計、運行等各種各樣問題，例如，什麼是拉動看板？每種類型的拉動看板如何工作？看板張數如何計算？看板拉動在企業實施過程中要注意哪些問題？如何在企業中實施看板拉動？等等，幫助讀者繫統學習並徹底掌握看板管理全流程的方法，通過充分領會看板實施的案例，提高看板管理能力的需求。本書適合制造業的生產管理人員（含物流、生產現場管理、制造工藝管理人員）和生產計劃人員閱讀學習。
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改善 華章圖書 精益思想叢書
市場價：340元 優惠價：290元
立刻節省：50元
今井正明著，周亮、戰鳳梅譯的《改善(珍藏版)/精益思想叢書》是世界有名質量管理大師、改善思想之父今井正明的代表作，揭示了日本戰後經濟迅速崛起的奧秘。
改善這一概念解釋了日本與西方管理層處事的區別，西方習慣於“激進式變革”，而日本遵從“逐步改進”的規律。
中國不少企業經營者崇尚激進式變革，視“改善”為小打小鬧的玩意，企業需要大手筆，如流程再造、組織變革、策略重建、並購等。但激進式變革往往是在企業面臨重大危機、問題變得嚴重且緊迫的情況下所采取的果斷措施。進行激進式變革時，企業必須具有抗衝擊的堅實基礎，如管理水平較高、基礎扎實、企業領導威望高等。激進式變革往往風險大、失敗率高、易發生反復。
相對於激進式變革而言，改善的步伐雖然是漸進式、階梯式的，但隨著全員的參與、持續地提高和積累，會帶來戲劇性的重大成果。同時，改善的不斷深入會讓企業擁有承受激進式變革的強健體魄。
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供應鏈經營入門-圖解精益制造-048 管理 (日)籐野直明著 東方出版
市場價：270元 優惠價：230元
立刻節省：40元
籐野直明著的《精益制造.048，供應鏈經營入門》將對何為SCM、SCM的要性、背景等知識進行簡單明了的入門解讀，除理念外，還將具體介紹基於實踐的SCM策略。另外，本書還就信息技術的革新進行了梳理，讀者即使不具備專業的背景知識也能輕松把握其本質。
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明錢謙益抄本鹿門集/國家圖書館藏古籍善本集成 唐彥謙 文物出版
市場價：3710元 優惠價：3100元
立刻節省：610元
《鹿門集》是晚唐詩人唐彥謙的詩集唐彥謙詩師法杜甫、李商隱、溫庭筠等，又有所揚棄，形成自己獨特的風格。其詩承上啟下，成為宋初詩人學習李商隱和杜甫詩歌的橋梁。宋代以黃庭堅為代表的江西派和以楊億為代表的西昆派均師法唐彥謙，足見其對後世的影響。
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湯益明臨證經驗精粹/名老中醫學術思想經驗傳承研究項目入選名家學驗薪傳叢書 
市場價：240元 優惠價：192元
立刻節省：48元
本書選錄了全國第二批名老中醫學術經驗繼承工作指導老師之一的湯益明先生50餘年來對臨床內科病證的精闢見解和寶貴經驗，以學術思想和臨證特色、醫話、醫案及臨證經驗文集的形式展現。學術思想和臨證特色、醫話、醫案、臨證經驗文集均以心血管疾病為主介紹，中西醫結合，取長補短，尤其運用循證醫學的方法來驗證臨床療效更為其特色。本書對中醫內科、尤其是臨床心血管專科醫生有較大的參考價值。...
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