| | | | 供應鏈經營入門-圖解精益制造-048 管理 (日)籐野直明著 東方出版 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 254-368元 | | 【優惠價】 | 159-230元 | | 【出版社】 | 東方出版社 | | 【ISBN】 | 9787506086752 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：東方出版社 ISBN：9787506086752 商品編碼：65820642303 開本：大32開 出版時間：2017-11-01 頁數：137 字數：85000 代碼：42
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 供應鏈經營入門-圖解精益制造-048 管理 書籍 | | 作者： | (日)籐野直明著 | | 代碼： | 42.0 | | 出版社： | 東方出版社 | | 出版日期： | 2017-11-01 | | ISBN： | 9787506086752 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 大32開 |
| 內容簡介 | | 籐野直明著的《精益制造.048，供應鏈經營入門》將對何為SCM、SCM的要性、背景等知識進行簡單明了的入門解讀，除理念外，還將具體介紹基於實踐的SCM策略。另外，本書還就信息技術的革新進行了梳理，讀者即使不具備專業的背景知識也能輕松把握其本質。 |
| 目錄 | 一供應鏈管理的概念
1供應鏈管理的定義
（1）備受矚目的SCM
（2）何謂SCM
（3）經營管理的對像為“3種流程”
（4）的關鍵詞與SCM
2備受追捧的敏捷管理
3SCM成為熱門話題的原因
（1）“不良庫存”與“錯失銷售時機”的問題
（2）信息技術的發展
（3）向現金流量管理轉變
4迅速適應市場變化的7種活動
（1）敏捷管理與SCM
（2）其一把握市場動向=感知繫統
（3）其二對市場動向、供應活動進展情況進行傳遞=交感神經繫統
（4）其三短周期、短時間內進行計劃調整=利用小腦進行瞬間信息處理
（5）其四對不斷調整的計劃下達執行指令=運動神經繫統
（6）其五切實執行調整中的計劃=切實執行運動指令的肌肉
（7）其六適應市場變化的柔韌結構=能夠靈敏活動的柔韌身體
（8）其七需求預測方法的開創=憑借經驗預測環境變化
（9）企業間的合作活動是重中之重
二經營管理環境的變化與SCM
1影響制造業、流通業的環境變化
（1）市場變化加快——流向大規模定制（Mass Customization）
（2）業的嚴苛要求
（3）日式經營管理優勢的喪失
（4）人件管理遭遇瓶頸
（5）的繫統投資陷阱
（6）對信息繫統的認識差異
2大批量生產繫統的缺陷
（1）錯失銷售時機之一——缺貨率上升
（2）錯失銷售時機之二——因高品質、低價格失去訂單
（3）不良庫存的問題
（4）間接部門的高成本結構
（5）大批量生產繫統崩潰的原因
（6）不確定性的加劇
3向不確定性時代的模式轉換
（1）按縱向分割組織設定目標的極限
（2）從賬面盈利向現金流量轉變
（3）TOC與有效產出會計
（4）隱性資產管理的終結
（5）經營管理繫統的模式轉變與SCM
三SCM的基本策略
1造成SCM實現困難的4個因素
（1）需求的不確定性
（2）產出時間超出了客戶能接受的前置時間
（3）多階段決策導致信息失真
（4）分離點處的產品多樣性
2實現敏捷性的SCM策略
（1）對SCM策略的理解
（2）典型的SCM策略
（3）大規模定制策略
（4）VMICRP策略
（5）短周期、同步規劃策略
（6）第三方物流策略
3行業間的協同合作策略（Collaboration）
（1）協同合作策略的思維方式
（2）商品策劃與開發領域的具體協作實例
（3）需求預測領域的協同合作概略
（4）供應能力規劃領域的協同合作概略
四支持SCM的信息繫統
1SCM的7種活動與IT技術革新
2提供一致性數據=ERP軟件
（1）ERP與SCM的7種活動
（2）日本企業信息繫統存在的問題與ERP的重要性
（3）僅靠ERP無法實現SCM
3詳細計劃的制訂=APS
（1）APS與SCM的7種活動
（2）過去的計劃制訂繫統存在的問題
（3）計劃優化（TOC）的重要性
4實時信息收集=EDIEC
（1）EDIEC與SCM的7種活動
（2）與骨干繫統的連接
（3）多種信息的開發
（4）備受期待的EDI相關技術革新
5提高需求預測的準確度=數據倉庫
（1）數據倉庫與SCM的7種活動
（2）數據分析技術的應用實例
6支持SCM的信息繫統整備狀態
（1）需要考慮的3個要點
（2）多個應用程序的集成
（3）繫統的導入方法
7繫統構建的5個步驟
（1）5個步驟的切實執行至關重要
（2）專業知識與實際成果的積累是當務之急
五SCM的實現
1全公司範圍內進行組織上的支持
（1）明確經營管理策略的定位
（2）導入跨部門的SCM推進部門
2跨行業的協同合作課題
（1）解決需求結構上的問 |
| 媒體評論 |
1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等繫列出版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造纔有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大繫就是其中之一。本繫列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場*分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《式生產繫統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生產方式》、《品包裝設計》、《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全面品質管理》《豐田現場手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理繫統》《成本減半》《》《》《工廠長的生產現場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA精進法》《PLM 產品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產方式》《零件減半》《成為*強工廠》等46本，深受制造業一線員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。
2、是企業學習如何通過SCM應對變化激烈的市場環境、實現經營的指南。
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