基本信息

• 商品名稱：圖解精益生產之看板拉動管理實戰/盛世新管理書架
• 作者：王清滿//張愛明//王海華
• 代碼：49
• 出版社：人民郵電
• ISBN號：9787115415554

其他參考信息

• 出版時間：2016-03-01
• 印刷時間：2016-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：263
• 字數：225千字

編輯推薦語

《圖解精益生產之看板拉動管理實戰》是王清滿、張愛明、王海華3位作者(廣東精益管理研究院·益友會駐會專家)近20年精益實踐經驗的總結。本書深入淺出地介紹看板拉動的知識體繫與實踐應用，如教科書一樣科學嚴謹、條理清晰，如操作手冊一樣簡單易學、輕松掌握，如實踐指南一樣指導性強、現學現用。

內容提要

王清滿、張愛明、王海華著的這本《圖解精益生 產之看板拉動管理實戰》針對生產制造型企業需要解 決的看板實施過程中的看板設計、運行等各種各樣問 題，例如，什麼是拉動看板？每種類型的拉動看板如 何工作？看板張數如何計算？看板拉動在企業實施過 程中要注意哪些問題？如何在企業中實施看板拉動？ 等等，幫助讀者繫統學習並徹底掌握看板管理全流程 的方法，通過充分領會看板實施的案例，提高看板管 理能力的需求。本書適合制造業的生產管理人員（含 物流、生產現場管理、制造工藝管理人員）和生產計 劃人員閱讀學習。
    

作者簡介

王清滿：東莞精啟企業管理咨詢公司**咨詢顧問 十多年生產管理經驗：歷任艾默生家電應用（深圳）有限公司開發部助理工程師、Lean精益**工程師，精益推進室主管 擅長規劃和實施每年的成本降低項目，IE體繫的建立及實施，負責Lean-office項目開展使辦公室的流程*加的流暢和有效率，負責公司精益體繫建立及改善的輔導跟進，負責公司精益培訓體繫建立（包括教材編制，培訓，及培訓後應用） 提供過咨詢服務的知名企業：寧波諾士敦機電有限公司、沙提（上海）熱熔膠有限公司、美的精品事業部（豆漿機）、東莞德豐電器有限公司，東莞辰達電器有限公司，清遠祥豐有限公司等 張愛明，豐田集團企業在職高管 豐田授權講師 TPS繫統實戰型專家 精益大本營論壇創辦人之一 曾作為公司管理骨干多次外派日本進行TPS及工廠管理技術相關研修（財務、人事總務、生產管理、生產技術、制造管理 擅長領域：企業問題診斷、方針制定（SQCDM)與預算管理、TPS（精益生產）繫統導入、6S管理、TPM小集團活動開展及個人創意工夫提案活動、QCC活動、人纔育成（人纔教育道場的建設、班組長7大任務（安全、品質、生產、人事、保全、環境、**）、4M變化點管理、異常管理、安全KYT訓練、TPS思想、物與信息流程圖、看板拉動、布局紙片法、標準三票、動作改善等課程）TPS授課（理論課程+模擬遊戲+現場TPS自主研）的教育 王海華，東莞精啟企業管理咨詢有限公司CEO TPS變革實戰專家 制造業三位一體（TPS/TPM/TQC）應用專家 歷任某知名工藝品企業生產總監、臺灣信昌集團海南明芳制造課長、海南馬自達MAZDA-海南明芳自主研活動成員、臺灣信昌集團TPS海南自主研主導助理 長期以來從事汽車行業TPS制造現場管理及改善方面的工作、專注於現場管理、JIT後拉式生產與班組長（督導者）能力提升輔導、專注於工廠精益持續改善、專注於現場快速換牌/換線(SMED)、專注於化/單件流構建和現場生產效率提升、從理念到實踐，專注於TS在現場的實際應用和落地。

目錄

**章 看板概述
1-1 看板概述
1-1-1 看板與超市
1-1-2 看板在豐田的發展歷程
1-1-3 推動式生產方式與拉式生產方式
1-2 看板定義
1-3 看板的種類及式樣
1-3-1 看板的種類
1-3-2 看板的各種形式
1-3-3 看板卡樣式
1-3-4 看板的懸掛方式
1-3-5 看板使用應用環節
1-4 看板功能
1-5 看板使用的前提條件
第2章 看板運作流程
2-1 看板運行基礎內容
2-1-1 看板運行基本道具
2-1-2 看板使用規則
2-1-3 看板運行基本過程
2-2 工序間領取看板運作流程
2-2-1 工序間領取看板運行方式
2-2-2 工序間領取看板運行例子
2-3 供應商領取看板運作流程
2-3-1 供應商領取看板運行方式
2-3-2 供應鏈看板運行舉例
2-4 生產看板運作流程
2-4-1 一般生產看板（工序內看板）運行流程
2-4-2 三角看板運行流程
2-4-3 批量看板箱運行流程
2-4-4 均衡看板箱運行流程
2-4-5 緊急看板運行流程
2-5 臨時看板運作流程
2-5-1 臨時看板
2-6 看板異常處理
第3章 看板張數計算
3-1 看板張數計算基本原理
3-1-1 看板循環
3-1-2 看板張數計算公式
3-1-3 看板安全庫存計算
3-1-4 看板張數計算表格
3-2 工序間領取看板張數計算
3-2-1 工序間領取看板張數計算公式
3-2-2 領取看板張數計算案例
3-3 外部訂貨看板張數計算
3-3-1 外部訂貨看板張數計算公式
3-3-2 外部訂貨看板張數計算案例
3-4 生產看板張數計算
3-4-1 生產看板張數計算公式
3-4-2 生產看板張數計算案例
第4章 看板項目實施運作指南
4-1 看板推進總體構架概述
4-2 **步：看板前期規劃
4-2-1 VSM和物與信息情報圖
4-2-2 項目團隊成立和計劃
4-2-3 啟動會議
4-3 第2步：看板培訓
4-3-1 看板教材制作
4-3-2 看板培訓
4-4 第3步：現況了解
4-4-1 看板型號選擇和需求數量
4-4-2 PFEP數據收集
4-4-3 看板運行細節規劃及計劃*新
4-5 第4步：貨架容器看板設定
4-5-1 看板運行問題解決
4-5-2 貨架容器設定
4-5-3 看板*大張數和*小張數計算
4-6 第5步：看板道具整備
4-6-1 看板道具整備
4-6-2 看板簡單說明書
4-7 第6步：看板試運行
4-7-1 看板試運行
4-7-2 看板問題解決
4-8 第7步：維護和監督
4-8-1 看板作業指導書
4-8-2 看板定期檢查
4-8-3 看板張數定期*新
4-9 第8步：持續改進
4-9-1 看板改善
4-9-2 看板數量減少
第5章 豐田零部件工廠看板運用案例
5-1 看板運用簡述
5-2 受入看板詳述
5-2-1 受入看板—發注
5-2-2 受入看板—投貨
5-2-3 受入看板—空箱處理
5-3 看板供給詳述
5-3-1 看板供給—簡要
5-3-2 看板供給—管理板說明
5-3-3 看板供給—作業流程
5-3-4 看板供給—看板應用
5-3-5 看板供給—看板回收
5-4 看板出貨詳述
5-4-1 出貨—實時計劃
5-4-2 出貨—實時計劃
5-4-3 出貨—實時計劃
5-4-4 出貨—實時計劃
5-4-5 出貨—實時計劃
5-4-6 出貨—生產看板指令
5-4-7 出貨—生產看板指令
5-4-8 出貨—生產看板指令
5-4-9 出貨—納受領書作業
結語