●推薦序一
●推薦序二
●自序挑戰改善
●第1章改善，是一種理念
●改善的價值
●改善與管理
●用於改善的質量控制
●改善與TQC
●改善與建議繫統
●改善與競爭
●兩種導向
●第2章改善：東西方之比較
●改善與創新
●再論改善與創新
●改善與度量
●第3章從全面質量控制話改善
●質量控制：管理人的質量
●質量控制方法：日本與西方的比較
●遵守PDCA循環（戴明環的發展）
●草根階層的改善
●部分目錄

今井正明著，周亮、戰鳳梅譯的《改善(珍藏版)/精益思想叢書》是世界有名質量管理大師、改善思想之父今井正明的代表作，揭示了日本戰後經濟迅速崛起的奧秘。
改善這一概念解釋了日本與西方管理層處事的區別，西方習慣於“激進式變革”，而日本遵從“逐步改進”的規律。
中國不少企業經營者崇尚激進式變革，視“改善”為小打小鬧的玩意，企業需要大手筆，如流程再造、組織變革、策略重建、並購等。但激進式變革往往是在企業面臨重大危機、問題變得嚴重且緊迫的情況下所采取的果斷措施。進行激進式變革時，企業必須具有抗衝擊的堅實基礎，如管理水平較高、基礎扎實、企業領導威望高等。激進式變革往往風險大、失敗率高、易發生反復。
相對於激進式變革而言，改善的步伐雖然是漸進式、階梯式的，但隨著全員的參與、持續地提高和積累，會帶來戲劇性的重大成果。同時，改善的不斷深入會讓企業擁有承受激進式變革的強健體魄。
等

(日)今井正明 著；周亮,戰鳳梅 譯