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華為人纔管理全景圖 深度解析華為戰之必勝的人纔管理實踐 圖書 
市場價：560元 優惠價：470元
立刻節省：90元
本書用10章篇幅，繫統闡述了華為的人纔管理理念，人纔標準管理，人纔規劃管理，人纔選撥機制，用機會牽引人纔衝鋒，訓戰結合的人纔培養，人纔激勵與留人管理，繼任計劃與人纔轉身，反對怠惰，防止熵死，全面構建人纔生態鏈等內容，旨在通過梳理較為翔實而繫統的華為管理案例，幫助讀者理解人纔管理過程中一些關鍵的原則與導向，並以華為的成功實踐為企業提供管理思路，幫助企業管理者堅定管理信心，實現人纔管理繫統性的戰略落地。
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華為人纔管理全景圖 深度解析華為戰之必勝的人纔管理實踐 圖書
市場價：560元 優惠價：470元
立刻節省：90元
本書用10章篇幅，繫統闡述了華為的人纔管理理念，人纔標準管理，人纔規劃管理，人纔選撥機制，用機會牽引人纔衝鋒，訓戰結合的人纔培養，人纔激勵與留人管理，繼任計劃與人纔轉身，反對怠惰，防止熵死，全面構建人纔生態鏈等內容，旨在通過梳理較為翔實而繫統的華為管理案例，幫助讀者理解人纔管理過程中一些關鍵的原則與導向，並以華為的成功實踐為企業提供管理思路，幫助企業管理者堅定管理信心，實現人纔管理繫統性的戰略落地。
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場景化賦能 場景化課程設計與教學引導
市場價：470元 優惠價：400元
立刻節省：70元
本書針對企業傳統培訓中員工的知識難以轉化為實際工作應用能力的業務痛點和組織發展需要呈現了一套訓戰結合的課程體繫和賦能方案本書以場景為導向組織學習活動把真實的業務場景搬到課堂上來把原有的那些知識重新組合在一起來解決實際工作場景中的問題這些業務場景不是來自外部的老師或者專家更多的是來自員工本人來自距離客戶距離業務最近的那些人本書通過可以實際操作的流程和方法能有效幫助企業員工將知識轉化為實際業績從而實現個人的成長到組織的賦能br本書按照場景革命場景還 值梳理場景重構體驗設計教學資源教學引導行為轉化教學測評九個方面對場景化課程設計與教學引導工作進行了深入淺出的解讀br
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場景化賦能 場景化課程設計與教學引導
市場價：470元 優惠價：400元
立刻節省：70元
本書針對企業傳統培訓中員工的知識難以轉化為實際工作應用能力的業務痛點和組織發展需要呈現了一套訓戰結合的課程體繫和賦能方案本書以場景為導向組織學習活動把真實的業務場景搬到課堂上來把原有的那些知識重新組合在一起來解決實際工作場景中的問題這些業務場景不是來自外部的老師或者專家更多的是來自員工本人來自距離客戶距離業務最近的那些人本書通過可以實際操作的流程和方法能有效幫助企業員工將知識轉化為實際業績從而實現個人的成長到組織的賦能br本書按照場景革命場景還 值梳理場景重構體驗設計教學資源教學引導行為轉化教學測評九個方面對場景化課程設計與教學引導工作進行了深入淺出的解讀br
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15.
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場景化賦能 場景化課程設計與教學引導
市場價：470元 優惠價：400元
立刻節省：70元
本書針對企業傳統培訓中員工的知識難以轉化為實際工作應用能力的業務痛點和組織發展需要呈現了一套訓戰結合的課程體繫和賦能方案本書以場景為導向組織學習活動把真實的業務場景搬到課堂上來把原有的那些知識重新組合在一起來解決實際工作場景中的問題這些業務場景不是來自外部的老師或者專家更多的是來自員工本人來自距離客戶距離業務最近的那些人本書通過可以實際操作的流程和方法能有效幫助企業員工將知識轉化為實際業績從而實現個人的成長到組織的賦能br本書按照場景革命場景還 值梳理場景重構體驗設計教學資源教學引導行為轉化教學測評九個方面對場景化課程設計與教學引導工作進行了深入淺出的解讀br
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17.
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華為大學:用優秀的人培養更優秀的人孫科柳電子工業出版社9787121
市場價：480元 優惠價：410元
立刻節省：70元
本書為讀者打開了一扇認識華為人纔培養體繫的窗口，從培訓理念與定位、培訓組織與職責、多樣化的培訓方式、新員工轉身計劃、職業成長解決方案、管理干部的培養與使用、繼任管理與人纔轉身、業務發展與人纔需求、營造組織學9個方面，對華為大營與人纔培養實行了深入淺出的解讀。
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26.
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華為流程化組織:業務驅動的組織設計與標杆實踐孫科柳電子工業出
市場價：700元 優惠價：590元
立刻節省：110元
任正非曾說：“企業管理的目標就是流程化組織建設。”如何立足企業實際，流程化組織建設是很多企業面臨的重要課題。本書遵循組織設計的理論邏輯，參照華為流程化組織建設的實踐，同時融合、字節跳動、小米、美團、美的等標杆企業組織建設經驗，深入淺出地闡述了以業務為驅動的流程化組織設計方法。本括認知組織、戰略與經營、業務價值鏈、端到端拉通、流程化組織、定位組織權責、管控與溝通、組織績效管理、組織化九個部分的內容，可作為企業中高層管理者、組織發展專家、流程管理者及管理咨詢人員的參考用書。
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38.
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企業文化落地:路徑.方法與標杆實踐
市場價：450元 優惠價：380元
立刻節省：70元
管理大師彼得·德魯克曾說："對於企業文化來說，戰略是早餐，技術是午餐，產品是晚餐。企業文化會喫掉後面的其他東西。”可以說，企業文化建設關繫著企業的成敗。近年來，國內很多企業都已經認識到企業文化的重要性，並著手推進企業文化建設。但是部分企業的文化建設仍然面臨理念共識難、文化與制度"兩張皮”、行為規範難等難題。管理者一心想要建設有強大影響力和號召力的文化，卻不知從何下手。本書旨在構建繫統的企業文化建設和落地路徑，對標微軟、華為、阿裡巴巴、國家電網等國內外知名企業案例，以期讓廣大經營者、企業文化建設管理者和工作者通過用對方法、學通案例，做對、做好企業文化建設工作。
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39.
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華為你學不會
市場價：470元 優惠價：400元
立刻節省：70元
從1987年6名員工、2起家，到2014年17萬人、淨利潤2，華為登頂全球電信設備商第一，靠的是什麼？移動互聯網洶湧來襲，手機業務成功逆襲，華為成功轉型，憑的是什麼？學習華為，為什麼總是學不會？學習華為，我們到底應該怎麼學？
企業是一個繫統，其發展受到所處階段、面臨環境、擁有資源、領導團隊等眾多因素的影響，華為也不例外。因此，不考慮自身情況，把華為任何一部分拿出來學習都是不科學的，無異於頭疼醫頭、照抄照搬、人雲亦雲，怎麼可能學得會？
本書作者經過長期研究發現，客觀、繫統、理性地學習華為，有五個獨特的視角，即組織哲學、戰略定力、領導視野、管理科學和工作方法。如果把企業比作一艘要遠航的船，組織哲學要解決的問題就是要造一艘什麼樣的船，戰略定力要解決的問題就是船要開往哪裡，領導視野要解決的問題就是船長應該干什麼，管理科學要解決的問題就是船上人員如何管理，工作方法等
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40.
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華為組織運營方法論
市場價：510元 優惠價：430元
立刻節省：80元
任正非曾說：“從事組織建設成了我後來的追求，如何組織起干軍萬馬，這對我來說是天大的難題。”組織運營事關千軍萬馬如何組織的重大問題，它融合了各個管理要素，是組織運行的內在邏輯。
華為經過不懈的嘗試、探索和總結，逐漸形成一套組織運營方法論，其有效性已經通過華為的巨大成功得以驗證。比如，如何從一線作戰倒推組織運營體繫建設？如何發揮企業文化的巨大牽引作用？如何通過建立組織理性來提高人的理性？如何從不確定性管理走向確定性管理？等等。
易生俊、孫科柳、王傑編著的《華為組織運營方法論》從戰略與價值、業務型驅動、以文化為引、制度與治理、能力與效率、成長與變革六個方面，對華為的組織運營進行了繫統的梳理、總結和提煉，得到～整套方法論，同時結合大量的真實案例，非常便於各類企業學習和借鋻。
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