基本信息

• 商品名稱：華為你學不會(精)
• 作者：孫科柳//易生俊//陳林空
• 代碼：59.8
• 出版社：中國人民大學
• ISBN號：9787300222905

其他參考信息

• 出版時間：2016-01-01
• 印刷時間：2016-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：精裝
• 頁數：315
• 字數：278千字

內容提要

從1987年6位股東2起家，到2015年16萬 人銷售收入39，華為登頂全球知名電信設備商 ，靠的是什麼？ 移動互聯網洶湧來襲，手機業務成功逆襲，華為 又一次成為“燒不死的鳥”，憑的是什麼？ 員工沒錢時能艱苦奮鬥，有了錢還能艱苦奮鬥， 華為到底有怎樣的魔力？ 從43歲創立華為，到逐漸成為中國的管理教父， 軍人出身的任正非具有怎樣的人格魅力和管理哲學？ 學習華為，為什麼總是學不會？學習華為，到底 應該學什麼、怎麼學？ 孫科柳、易生俊、陳林空編著的這本《華為你學 不會》告訴你：企業是一個繫統，不考慮時勢變化， 不考慮自身情況，不知變通，不抓本質，盲目地把華 為任何一部分拿出來學習都是不科學的。客觀、繫統 、理性地學習華為，要綜合考慮組織哲學、戰略定力 、領導視野、管理科學和工作方法。如果把企業比作 一艘要遠航的船，這五個方面要解決的問題就是：要 造一艘什麼樣的船、船要開往哪裡、船長應該干什麼 、船上人員如何管理、船上人員具體如何工作。真正 學透了這五個方面，華為你纔真的學得會！

作者簡介

易生俊，人力資源管理、流程管理專家，AMT咨詢公司和中大咨詢公司特聘專業顧問和講師，多家公司戰略顧問。曾任中大咨詢公司咨詢總監、賽普咨詢**顧問、深圳市夢網科技發展有限公司副總裁、青島啤酒集團華南營銷有限公司管理總監。曾兩次受深圳市國際高新技術成果交易會組委會的邀請，在中小企業論壇發表移動信息化方面的專題演講；在AMT“管理＋IT”講武堂全國巡回論壇深圳站發表了戰略執行方面的演講。在《哈佛商業評論》（中文版）、《AMT前沿論叢》發表多篇文章。 孫科柳，管理咨詢顧問、培訓師。擁有近20年外資企業**管理、精益制造課題研究以及企業咨詢輔導經歷。長期研究華為、海爾、麥肯錫、IBM等標杆企業。曾出版相關著作數十部，部分管理學著作曾被中國臺灣、中國香港等地引進，其編寫的“華為精準管理叢書”進入“絲路書香出版工程”（中國新聞出版業**進入**“一帶一路”戰略的重大項目）。曾先後咨詢輔導過厲華紡織、晟通集團、寶塔石化、南方泵堂醫藥、懷化煙草局、一網天下微商、以純服飾、聯合尚品等企事業單位。 陳林空，畢業於南京工業大學，2005－2012年在華為從事研發工作。從軟件編碼做起，後帶領團隊完成項目開發和交付，協助印度VGS團隊完成相關版本開發交付和局點支持，擔任相關版本維護經理，支持北非局點開局維護工作。從華為離職後，受聘擔任北京管理咨詢有限公司企業管理研究員，專注於對華為等標杆企業經營管理的研究。

目錄

**章 組織哲學
1.組織是個大問題
1.1 思考組織
1.2 兩端徘徊
1.3 組織要考慮什麼
1.4 持續的探索
2.開放式組織
2.1 廣泛合作原則
2.2 主動走向開放
2.3 被集成組織
2.4 力量在“民間”
3.使命驅動
3.1 找到存在的理由
3.2 企業人的使命
3.3 讓客戶需要你
3.4 活下去不簡單
4.繫統整合
4.1 外部整合與內部整合
4.2 以流程為線索
4.3 資源整合與共享
4.4 充分發揮人員合力
5.學習型文化
5.1 成長也是硬道理
5.2 用管理變革拉動
5.3 跨地域的交流
5.4 推進全員學習
6.自我批判
6.1 把全員的心打開
6.2 有批判纔有進步
6.3 民主生活會
6.4 紅軍與藍軍的較量
第二章 戰略定力
1.管道戰略
1.1 管道就是主航道
1.2 聚焦管道戰略
1.3 戰略上*要勤奮
1.4 大數據制高點
2.謀篇布局
2.1 繫統謀略
2.2 從聚焦到革新
2.3 平衡現在與未來
2.4 謀定而後動
3.削足適履
3.1 迎接市場變化
3.2 兩種應變模式
3.3 先僵化，後優化，再固化
3.4 適應性調整
4.創新發展
4.1 不創新，就死亡
4.2 創新的風險和成本
4.3 三種類型的創新
4.4 知識產權保護
5.聚焦客戶
5.1 以客戶為中心
5.2 以客戶滿意為標準
5.3 為客戶創造價值
5.4 超出客戶期望
6.端正效益觀
6.1 以利潤為導向
6.2 隻獲取合理效益
6.3 向管理制度要效益
6.4 高投入，高產出
第三章 領導視野
1.價值觀領導
1.1 《華為公司基本法》
1.2 與時俱進
1.3 共享型價值觀
1.4 價值共同體
2.干部要折騰
2.1 憑資格任職
2.2 能上也能下
2.3 領導干部負責制
2.4 正負激勵模式
3.自律與律他
3.1 領導的本分
3.2 領導力要求
3.3 以身作則
3.4 灰度管理
4.危機領導
4.1 強烈的危機意識
4.2 危機清單管理
4.3 臨危不亂
4.4 全員危機管理
5.團隊打天下
5.1 群體奮鬥
5.2 取長補短
5.3 無縫對接
5.4 群狼戰術
第四章 管理科學
1.授權與控制
1.1 先分權再授權
1.2 授權四大原則
1.3 高度授權
1.4 授權機制
2.用結果說話
2.1 以結果為導向
2.2 結果逆推行動
2.3 過程決定結果
2.4 過程的可控性
3.制度規範化
3.1 無規矩不成方圓
3.2 從制度到文化
3.3 公開公平無歧義
3.4 鮮明的制度觀
4.人纔管理
4.1 得人纔者得天下
4.2 選賢任能
4.3 幫助人纔成長
4.4 人纔心態關照
5.牽引機制
5.1 牽引與壓力差
5.2 績效牽引
5.3 利益牽引
5.4 文化牽引
第五章 工作方法
1.專業主義
1.1 干一行，專一行
1.2 專家要源於一線
1.3 學習與持續提升
1.4 專業的深度拓展
2.效率為先
2.1 效率設計
2.2 流程優化
2.3 科學排序
2.4 工作節奏
3.標準為據
3.1 標準比人可靠
3.2 設計標準
3.3 標準落實
3.4 標準優化
4.自我管理
4.1 主人翁意識
4.2 工作計劃
4.3 善用資源
4.4 行為控制
5.問題改善
5.1 直面問題
5.2 問題之源
5.3 總結與提高
5.4 處理機制
附錄 華為成長歷程與任正非的講話和文章
參考文獻