豐田工作法

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豐田工作法 日本OJT解決方案股份有限公司 著；朱悅瑋 譯 企業管

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豐田工作法

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豐田汽車自2012年到2015年連續3年銷量全世界靠前，可以說是很能夠代表日本的企業。支撐豐田飛速發展的原動力，就是豐田的員工們。本書內容主要就是將豐田的工作法取其精華進行總結，使該工作法能適用於豐田企業之外的商務人士。本書內容是以終生受用的工作原理和原則為中心，所以不僅年輕員工，即便是工作多年的老員工也可以利用本書找出自己工作中存在的不足。

豐田工作法

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豐田思考法：豐田的問題解決之道

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豐田思考法 (日)OJT解決方案股份有限公司 著;朱悅瑋 譯 著作 企

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豐田工作法：豐田的工作哲學與方法大全

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豐田每天都在堅持的習慣 ［日］OJT解決方案股份有限公司 著 朱悅

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豐田失敗學

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“失敗是件壞事”這是世人的慣性思維。所以，大家都抱著“不要失敗”的想法在工作，即便失敗了，也希望將其隱瞞。但豐田認為，隻要有“必須避免失敗”的觀念，同樣的失敗就會再度出現。回顧豐田歷史，可以發現它的發展並非一帆風順。豐田盡管不斷地出現通常被認為是“失敗”的狀況，但至今為止卻仍在不斷發展。這是為什麼呢？揭開這個謎團的鑰匙就藏於豐田的現場中。豐田不會將質量問題或操作失誤置之不理，而是會將其視為改善的機會；即使出現了產品質量問題，豐田也不會將失敗的責任歸結到一個人身上，而是會發動現場的成員一起探究失敗的真正原因，積極采取對策，並將這樣的對策推廣、運用於其他類似的流水線中……無論在何種企業，何種工作崗位上都會有失敗，這是無法避免的。無論是什麼工作，人們都面臨著“如何從失敗中吸取經驗教訓並完成後續工作”的這個問題。作為日本OJT解決方案股份有限公司著的《豐田失敗學（圖解精益制造）》書名的“豐田失敗學等

豐田失敗學

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程序力 豐田精益管理的核心奧秘 日本OJT解決方案股份有限公司 著

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豐田現場力 圖書

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豐田現場力 圖書

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【正版圖書】豐田工作法:豐田的工作哲學與方法大全 日本OJT解決

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《麥肯錫結構化戰略思維：如何想清楚、說明白、做到位》作者根據自己在麥肯錫工作的經驗，體繫化地從思考、交流到實施全流程，介紹了結構化戰略思維，拆解了其方法論，著重講了“結構化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養結構化戰略思維需要養成的10個習慣”，同時把12個知識要點用圖解的方式做了直觀呈現，以幫助我們學習並掌握“自上而下”的結構化戰略思維方式和方法，讓我們在復雜、多變、模糊而不確定的時代衝破與經驗的禁錮，以數字和邏輯為工具，自信地面對和分解任何問題與挑戰，並能提出有創造性的解決方案，逐漸成長為解決問題的高手。

豐田日常管理板:用一張看板激發團隊士氣 圖書

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豐田日常管理板這套機制不僅適用於工廠等以重復作業為中心的生產現場，還適用於辦公室等綜合部門，被廣泛引入金融、醫療、護理、零售等制造業之外的其他領域，取得了良好的成效。本書將對簡單易學且效果顯著的“日常管理看板”進行重點介紹。 OJT Solution的培訓師所協助的企業在業種和規模方面都各不相同。不過，決定成功的因素卻驚人的一致。其中最為重要的一點是“組織是否凝聚一心”。乍一看似乎很簡單，但這其實是成功與否的分界點。日常管理看板這一管理工具可以幫助組織增強凝聚力，提高綜合實力，創造更大成果。本書將對日常管理看板的內容、制作方法，以及現場涉及的運用技巧等進行詳細闡述。另外，對於辦公室工作等難以開展改善活動的非制造業領域，本書將介紹如何發掘出改善的主題。此外，還用一定的篇幅說明如何根據企業方針或目標設定自身的工作規劃，怎樣基於企業方針進行職場管理。

豐田日常管理板:用一張看板激發團隊士氣 圖書

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精益制造082：豐田日常管理板：用一張看板激發團隊士氣

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豐田每天都在堅持的習慣

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豐田每天都在堅持的習慣

市場價：200元  優惠價：170元　 立刻節省：30元 　

《豐田每天都在堅持的習慣》分為四章，分別介紹了豐田的四個習慣，靠前章主要講了提高生產效率的改善習慣，第二章是提高現場力的習慣，第三章是提高交流力的團隊習慣，第四個是使人能發揮出很大能力的人纔培養習慣。本書介紹的豐田的習慣，並不是隻適用於豐田的習慣，而是適用於任何行業和公司的具有普遍性的原理與原則。這本書不隻停留在大框架的思考和體制上，而是以落實到每天的生產實踐當中的習慣為中心進行介紹。

豐田每天都在堅持的習慣

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《豐田每天都在堅持的習慣》分為四章，分別介紹了豐田的四個習慣，靠前章主要講了提高生產效率的改善習慣，第二章是提高現場力的習慣，第三章是提高交流力的團隊習慣，第四個是使人能發揮出很大能力的人纔培養習慣。本書介紹的豐田的習慣，並不是隻適用於豐田的習慣，而是適用於任何行業和公司的具有普遍性的原理與原則。這本書不隻停留在大框架的思考和體制上，而是以落實到每天的生產實踐當中的習慣為中心進行介紹。

麥肯錫問題解決方法與技巧(圖文版)

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豐田管理繫列：豐田工作法+豐田思考法（全兩冊套裝）

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豐田現場力 日本知名車企豐田公司40年的管理經驗 讓生產一線變得

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千字文，由南北朝時期梁朝散騎侍郎、給事中周興嗣編纂、一千個漢字組成的韻文(在隋唐之前，不押韻、不對仗的文字，被稱為"筆"，而非"文")。梁武帝(502-549年)命人從王羲之書法作品中選取1000個不重復漢字，命員外散騎侍郎周興嗣編纂成文。全文為四字句，對仗工整，條理清晰，文采斐然。《千字文》語句平白如話，易誦易記，並譯有英文版、法文版、拉丁文版、意大利文版，是中國影響很大的兒童啟蒙讀物。

麥肯錫問題解決方法與技巧(圖文版)

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《麥肯錫問題解決方法與技巧·圖文版》通過漫畫故事的形式，詳解麥肯錫工作方法。書中以日本品牌點心店“清古堂”的故事為案例，講述清古堂在瀕臨倒閉的情況下，主人公們利用麥肯錫式邏輯方法推出了全新的產品和銷售戰略，並在不同階段運用不同的問題解決方法，成功幫助這家老店找回了昔日的繁榮。書中介紹了很多早有耳聞的麥肯錫式工作方法（問題解決方法），例如“空、雨、傘”、“邏輯樹狀分析”、“問題點”等等。對職場人士在解決問題方面有很好的指導作用。書中講述的內容均為基本的麥肯錫式工作方法，任何人都能輕松掌握。

麥肯錫問題解決方法與技巧(圖文版)

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《麥肯錫問題解決方法與技巧·圖文版》通過漫畫故事的形式，詳解麥肯錫工作方法。書中以日本品牌點心店“清古堂”的故事為案例，講述清古堂在瀕臨倒閉的情況下，主人公們利用麥肯錫式邏輯方法推出了全新的產品和銷售戰略，並在不同階段運用不同的問題解決方法，成功幫助這家老店找回了昔日的繁榮。書中介紹了很多早有耳聞的麥肯錫式工作方法（問題解決方法），例如“空、雨、傘”、“邏輯樹狀分析”、“問題點”等等。對職場人士在解決問題方面有很好的指導作用。書中講述的內容均為基本的麥肯錫式工作方法，任何人都能輕松掌握。

麥肯錫問題解決方法與技巧圖文版 (日)大島祥譽 著；朱悅瑋 譯 企

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未來工作法

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未來工作法

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物聯網應用路線圖

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三木良雄著朱悅瑋譯的《物聯網應用路線圖》不是從使用技術層面解說IoT商務，而是在分析其他公司事例的基礎上，引導讀者學會從事例出發，解決所在公司的業務問題，從更高的視點俯視事例並將其抽像化，思考所在公司的IoT商務。通過具體的案例剖析，明確IoT過程的“框架”，提出活用IoT的“路線圖”，具體分析如何在各個行業內靈活運用IoT商務,引領公司整體技術革新。書中所選的主題是“IoT(Internet of Things)”，也就是“物聯網”。這個關鍵詞不但出現在IT專業雜志上，還在電視和報紙上經常出現。物聯網領域的應用範圍很好廣，預計未來會有相當多的商界人士從事與這一關鍵詞相關的工作。

我是貓

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恰到好處的生活之味

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我是貓

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《我是貓》淋漓盡致地反映了20世紀初，日本中小資產階級的思想和生活，尖銳地揭露和批判了明治時期日本“文明開化”的資本主義社會。 這部作品以潦倒教師家的貓為主人公，通過這隻被擬人化的貓的視角來觀察人類的心理。這是一隻善於思考、富有正義感、知曉情理，但至死也沒有學會逮老鼠的貓。

麥肯錫圖表思考法 圖書

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豐田精益工作法：用更短的時間創造出更多的成果（豐田每天都在堅

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田中一光自傳

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《田中一光自傳(與設計一起前行)(精)》對設計專業的人士來說，能夠從田中一光在設計的理念、設計的方法和設計的觀點等方面的獨到之處中受到很大的啟發，從而為自己專業素養的提升和發展打下思想和技術的堅實基礎。

田中一光自傳

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麥肯錫圖表思考法 圖書

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麥肯錫資深合伙人大島祥譽以自身多年的咨詢及培訓經驗，提煉出麥肯錫解決問題技能的核心武器——圖表思考法，結合解決問題的基本流程、要點及實例等，繫統地介紹了“邏輯樹”“問題樹”“定位矩陣”“空·雨·傘”等具有代表性的麥肯錫圖表，手把手教讀者如何將思維可視化、問題簡單化，以最短的時間掌握問題核心，找到很好解決方案。圖文並茂，簡明易懂，是新手邁向解決問題的優秀入門書。

經營戰略全史(極簡圖文版)確立篇

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田中一光自傳

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《田中一光自傳(與設計一起前行)(精)》對設計專業的人士來說，能夠從田中一光在設計的理念、設計的方法和設計的觀點等方面的獨到之處中受到很大的啟發，從而為自己專業素養的提升和發展打下思想和技術的堅實基礎。