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1.
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華為流程化組織 業務驅動的組織設計與標杆實踐 圖書 
市場價：470元 優惠價：400元
立刻節省：70元
任正非曾說：“企業管理的目標就是流程化組織建設。”如何立足企業實際，推進流程化組織建設是很多企業面臨的重要課題。本書遵循組織設計的理論邏輯，參照華為流程化組織建設的實踐，同時融合阿裡巴巴、字節跳動、小米、美團、美的等標杆企業組織建設經驗，深入淺出地闡述了以業務為驅動的流程化組織設計方法。本書包括認知組織、戰略與經營、業務價值鏈、端到端拉通、流程化組織、定位組織權責、管控與溝通、組織績效管理、組織的進化九個部分的內容，可作為企業中高層管理者、組織發展專家、流程管理者及管理咨詢人員的參考用書。
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3.
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華為流程化組織 業務驅動的組織設計與標杆實踐 圖書
市場價：460元 優惠價：390元
立刻節省：70元
任正非曾說：“企業管理的目標就是流程化組織建設。”如何立足企業實際，推進流程化組織建設是很多企業面臨的重要課題。本書遵循組織設計的理論邏輯，參照華為流程化組織建設的實踐，同時融合阿裡巴巴、字節跳動、小米、美團、美的等標杆企業組織建設經驗，深入淺出地闡述了以業務為驅動的流程化組織設計方法。本書包括認知組織、戰略與經營、業務價值鏈、端到端拉通、流程化組織、定位組織權責、管控與溝通、組織績效管理、組織的進化九個部分的內容，可作為企業中高層管理者、組織發展專家、流程管理者及管理咨詢人員的參考用書。
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4.
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華為流程化組織 業務驅動的組織設計與標杆實踐 圖書
市場價：570元 優惠價：480元
立刻節省：90元
任正非曾說：“企業管理的目標就是流程化組織建設。”如何立足企業實際，推進流程化組織建設是很多企業面臨的重要課題。本書遵循組織設計的理論邏輯，參照華為流程化組織建設的實踐，同時融合阿裡巴巴、字節跳動、小米、美團、美的等標杆企業組織建設經驗，深入淺出地闡述了以業務為驅動的流程化組織設計方法。本書包括認知組織、戰略與經營、業務價值鏈、端到端拉通、流程化組織、定位組織權責、管控與溝通、組織績效管理、組織的進化九個部分的內容，可作為企業中高層管理者、組織發展專家、流程管理者及管理咨詢人員的參考用書。
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9.
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企業文化落地:路徑.方法與標杆實踐
市場價：450元 優惠價：380元
立刻節省：70元
管理大師彼得·德魯克曾說："對於企業文化來說，戰略是早餐，技術是午餐，產品是晚餐。企業文化會喫掉後面的其他東西。”可以說，企業文化建設關繫著企業的成敗。近年來，國內很多企業都已經認識到企業文化的重要性，並著手推進企業文化建設。但是部分企業的文化建設仍然面臨理念共識難、文化與制度"兩張皮”、行為規範難等難題。管理者一心想要建設有強大影響力和號召力的文化，卻不知從何下手。本書旨在構建繫統的企業文化建設和落地路徑，對標微軟、華為、阿裡巴巴、國家電網等國內外知名企業案例，以期讓廣大經營者、企業文化建設管理者和工作者通過用對方法、學通案例，做對、做好企業文化建設工作。
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10.
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華為組織運營方法論
市場價：510元 優惠價：430元
立刻節省：80元
任正非曾說：“從事組織建設成了我後來的追求，如何組織起干軍萬馬，這對我來說是天大的難題。”組織運營事關千軍萬馬如何組織的重大問題，它融合了各個管理要素，是組織運行的內在邏輯。
華為經過不懈的嘗試、探索和總結，逐漸形成一套組織運營方法論，其有效性已經通過華為的巨大成功得以驗證。比如，如何從一線作戰倒推組織運營體繫建設？如何發揮企業文化的巨大牽引作用？如何通過建立組織理性來提高人的理性？如何從不確定性管理走向確定性管理？等等。
易生俊、孫科柳、王傑編著的《華為組織運營方法論》從戰略與價值、業務型驅動、以文化為引、制度與治理、能力與效率、成長與變革六個方面，對華為的組織運營進行了繫統的梳理、總結和提煉，得到～整套方法論，同時結合大量的真實案例，非常便於各類企業學習和借鋻。
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13.
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企業文化落地:路徑.方法與標杆實踐
市場價：530元 優惠價：450元
立刻節省：80元
管理大師彼得·德魯克曾說："對於企業文化來說，戰略是早餐，技術是午餐，產品是晚餐。企業文化會喫掉後面的其他東西。”可以說，企業文化建設關繫著企業的成敗。近年來，國內很多企業都已經認識到企業文化的重要性，並著手推進企業文化建設。但是部分企業的文化建設仍然面臨理念共識難、文化與制度"兩張皮”、行為規範難等難題。管理者一心想要建設有強大影響力和號召力的文化，卻不知從何下手。本書旨在構建繫統的企業文化建設和落地路徑，對標微軟、華為、阿裡巴巴、國家電網等國內外知名企業案例，以期讓廣大經營者、企業文化建設管理者和工作者通過用對方法、學通案例，做對、做好企業文化建設工作。
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14.
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華為組織運營方法論
市場價：470元 優惠價：390元
立刻節省：80元
任正非曾說：“從事組織建設成了我後來的追求，如何組織起干軍萬馬，這對我來說是天大的難題。”組織運營事關千軍萬馬如何組織的重大問題，它融合了各個管理要素，是組織運行的內在邏輯。
華為經過不懈的嘗試、探索和總結，逐漸形成一套組織運營方法論，其有效性已經通過華為的巨大成功得以驗證。比如，如何從一線作戰倒推組織運營體繫建設？如何發揮企業文化的巨大牽引作用？如何通過建立組織理性來提高人的理性？如何從不確定性管理走向確定性管理？等等。
易生俊、孫科柳、王傑編著的《華為組織運營方法論》從戰略與價值、業務型驅動、以文化為引、制度與治理、能力與效率、成長與變革六個方面，對華為的組織運營進行了繫統的梳理、總結和提煉，得到～整套方法論，同時結合大量的真實案例，非常便於各類企業學習和借鋻。
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16.
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人纔戰略落地 人纔發展解決方案與標杆實踐 圖書
市場價：530元 優惠價：450元
立刻節省：80元
任正非強調，人纔不是華為的核心競爭力，對人纔的有效管理能力纔是華為的核心競爭力。如何構建科學、繫統的人纔管理機制，如何在戰略目標牽引下通過人纔戰略落地推動企業的可持續性發展是本書重點解決的問題。本書共9章，分別從確定人纔理念、制定人纔戰略、設計人纔規劃、明確人纔標準、做好人纔盤點、實現人纔獲取、建設人纔梯隊、人纔學習發展、推行人纔流動等方面，繫統解讀了人纔戰略落地的路徑和方法。此外，本書還提供了大量的人纔戰略落地工具，並輔以實用案例加以深度闡釋，力求幫助讀者學以致用，讀者可通過充分挖掘和開發人力資源，打造充滿活力的高績效企業。
本書可作為企業中高層管理者、人纔發展專家、人力資源部門負責人和管理咨詢人員的參考用書。
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18.
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人纔戰略落地 人纔發展解決方案與標杆實踐 圖書
市場價：650元 優惠價：540元
立刻節省：110元
任正非強調，人纔不是華為的核心競爭力，對人纔的有效管理能力纔是華為的核心競爭力。如何構建科學、繫統的人纔管理機制，如何在戰略目標牽引下通過人纔戰略落地推動企業的可持續性發展是本書重點解決的問題。本書共9章，分別從確定人纔理念、制定人纔戰略、設計人纔規劃、明確人纔標準、做好人纔盤點、實現人纔獲取、建設人纔梯隊、人纔學習發展、推行人纔流動等方面，繫統解讀了人纔戰略落地的路徑和方法。此外，本書還提供了大量的人纔戰略落地工具，並輔以實用案例加以深度闡釋，力求幫助讀者學以致用，讀者可通過充分挖掘和開發人力資源，打造充滿活力的高績效企業。
本書可作為企業中高層管理者、人纔發展專家、人力資源部門負責人和管理咨詢人員的參考用書。
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19.
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人纔戰略落地 人纔發展解決方案與標杆實踐 圖書
市場價：540元 優惠價：450元
立刻節省：90元
任正非強調，人纔不是華為的核心競爭力，對人纔的有效管理能力纔是華為的核心競爭力。如何構建科學、繫統的人纔管理機制，如何在戰略目標牽引下通過人纔戰略落地推動企業的可持續性發展是本書重點解決的問題。本書共9章，分別從確定人纔理念、制定人纔戰略、設計人纔規劃、明確人纔標準、做好人纔盤點、實現人纔獲取、建設人纔梯隊、人纔學習發展、推行人纔流動等方面，繫統解讀了人纔戰略落地的路徑和方法。此外，本書還提供了大量的人纔戰略落地工具，並輔以實用案例加以深度闡釋，力求幫助讀者學以致用，讀者可通過充分挖掘和開發人力資源，打造充滿活力的高績效企業。
本書可作為企業中高層管理者、人纔發展專家、人力資源部門負責人和管理咨詢人員的參考用書。
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20.
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華為你學不會（第2版）
市場價：710元 優惠價：600元
立刻節省：110元
從1987年6位股東2起家，到2018年18萬人銷售收A73（約合108），華為步入俱樂部，靠的是什麼？
移動互聯網洶湧來襲，手機業務成功逆襲，華為又一次成為“燒不死的鳥”，憑的是什麼？
員工沒錢時能艱苦奮鬥，有了錢還能艱苦奮鬥，華為到底有怎樣的魔力？
從43歲創立華為，到逐漸成為中國的管理教父，軍人出身的任正非具有怎樣的人格魅力和管理哲學？
學習華為，為什麼總是學不會？學習華為，到底應該學什麼、怎麼學？
企業是一個繫統，不考慮時勢變化，不考慮自身情況，不知變通，不抓本質，盲目地把華為任何一部分拿出來學習都是不科學的。客觀、繫統、理性地學習華為，要綜合考慮客戶牽引、組織哲學、戰略定力、領導視野、管理科學和工作方法，這就是“組織運營管理六要素”。如果把企業比作一艘要遠航的大船，這六個要素解決的問題分別是：為什麼要遠航、要造一艘什麼樣的船、船的航線是什麼、船長應該干什麼、船上人員如何管理、船上人員具體如何工作。真正學透了這六個要素，華為你纔真的學得會！
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23.
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華為組織變革 中國企業轉型升級的標本解析 圖書
市場價：490元 優惠價：420元
立刻節省：70元
華為的歷史就是一部管理變革史，華為的成功也是管理變革的成功，甚至可以說，沒有持續不斷的管理變革，就沒有今天的華為。本書從變革的價值、組織進化、聚焦業務、組織優化、流程貫通、平臺整合、管理創新、變革管理等方面深刻剖析了華為變革的動因、變革的方法論以及變革過程的有效管理，不但有理論，還有大量的案例分析。此外，本書從不同的視角再現了組織變革中華為人的思想變化，使得情節更加飽滿，希望能幫助讀者更好地了解華為組織變革的底層邏輯。
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25.
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華為組織運營方法論 管理 易生俊 孫科柳 王傑 著 中國人民大學出
市場價：440元 優惠價：370元
立刻節省：70元
>組織運營作為企業生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關繫，它決定著一個企業的市場經營成果。華為的組織運營方法，是一套適用於17萬人的本土經營智慧，它的有效性，已經通過華為的巨大成功得以驗證。為了滿足市場需要，華為的組織流程變革以業務為驅動，從一線往回梳理，盡量減少平臺部門，精簡人員，減輕協調量，從而使華為的組織運營水平獲得質的改觀。
華為在組織運營建設過程中走的彎路在許多企業中仍然頻繁發生，許多企業的內部管理仍然混亂，組織運營水平仍然低下。如何像華為一樣，持續地進行管理變革，如何建立一繫列以客戶為中心、以生存為底線的管理體繫，並且讓企業擺脫對個人的依賴，使企業經營，從輸入到輸出，盡可能地減少層級，直接地端到端，簡潔有效地連通和控制，使成本*低，效率*高……，這對許多企業經營者和管理者而言，仍然是非常重要，不可或缺的一課。
本書是對華為組織運營理念、方法論的繫統介紹。本書分別從華為戰略與價值、業務驅動、文化牽引、制度與治理、能力與效率、成長與變革等六個方面，全面地為讀者提供了一個繫統的組織運營建設與管理的思維邏輯。我們試圖在“構建組織理性，建設組織秩序，提升組織效率”的核心理念下，通過對華為的分析和總結，給讀者一個組織運營管理的全貌，或者準確地說，是給讀者一個“關於組織運營科學經營”的繫統方法論。
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26.
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華為組織變革 中國企業轉型升級的標本解析 圖書
市場價：530元 優惠價：450元
立刻節省：80元
華為的歷史就是一部管理變革史，華為的成功也是管理變革的成功，甚至可以說，沒有持續不斷的管理變革，就沒有今天的華為。本書從變革的價值、組織進化、聚焦業務、組織優化、流程貫通、平臺整合、管理創新、變革管理等方面深刻剖析了華為變革的動因、變革的方法論以及變革過程的有效管理，不但有理論，還有大量的案例分析。此外，本書從不同的視角再現了組織變革中華為人的思想變化，使得情節更加飽滿，希望能幫助讀者更好地了解華為組織變革的底層邏輯。
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30.
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正視抗日戰爭
市場價：430元 優惠價：360元
立刻節省：70元
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34.
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組織經驗萃取(知識地圖梳理與案例開發實戰)/組織與人纔發展精進
市場價：390元 優惠價：330元
立刻節省：60元
組織經驗萃取在幫助企業沉澱管理智慧、加速員工成長、提升組織績效水平等方面具有重要的作用。本書從經驗的價值、案例開發機制、構建知識地圖、案例主題規劃、業務場景還原、案例文本寫作、萃取經驗與方法、案例教學設計、案例應用與推廣這九個方面，對組織經驗萃取的邏輯和方法進行了深入淺出的解讀，以期推動組織經驗萃取工作的規範化、科學化發展。
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35.
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組織經驗萃取(知識地圖梳理與案例開發實戰)/組織與人纔發展精進
市場價：500元 優惠價：420元
立刻節省：80元
組織經驗萃取在幫助企業沉澱管理智慧、加速員工成長、提升組織績效水平等方面具有重要的作用。本書從經驗的價值、案例開發機制、構建知識地圖、案例主題規劃、業務場景還原、案例文本寫作、萃取經驗與方法、案例教學設計、案例應用與推廣這九個方面，對組織經驗萃取的邏輯和方法進行了深入淺出的解讀，以期推動組織經驗萃取工作的規範化、科學化發展。
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組織經驗萃取(知識地圖梳理與案例開發實戰)/組織與人纔發展精進
市場價：420元 優惠價：350元
立刻節省：70元
組織經驗萃取在幫助企業沉澱管理智慧、加速員工成長、提升組織績效水平等方面具有重要的作用。本書從經驗的價值、案例開發機制、構建知識地圖、案例主題規劃、業務場景還原、案例文本寫作、萃取經驗與方法、案例教學設計、案例應用與推廣這九個方面，對組織經驗萃取的邏輯和方法進行了深入淺出的解讀，以期推動組織經驗萃取工作的規範化、科學化發展。
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