●第1章 人纔理念
1.1 組織發展與人纔發展
1.1.1 組織發展離不開人纔發展
1.1.2 不同階段的人纔需求不同
1.1.3 不同企業的用人標準不同
1.2 標杆企業的人纔理念
1.2.1 華為：“知”本高於資本
1.2.2 阿裡巴巴：優秀不如合適
1.2.3 海爾：人人是人纔，賽馬不相馬
1.3 確定企業的人纔理念
1.3.1 理解企業與員工的關繫
1.3.2 體現對員工行為的要求
1.3.3 明確和認同人纔理念
1.4 基於人纔理念進行人纔管理
1.4.1 制定《人力資源管理綱要》
1.4.2 制定人纔管理政策
1.4.3 制定人纔管理流程
第2章 人纔戰略
2.1 企業戰略澄清與解碼
2.1.1 澄清企業的戰略
2.1.2 關鍵成功因素和戰略KPI
2.1.3 明確人纔差距和需求
2.2 業務策略與組織設計
2.2.1 理解業務策略和產品
2.2.2 梳理關鍵業務流程
2.2.3 聚焦業務發展設計組織
2.3 組織能力和關鍵崗位
2.3.1 明確支撐業務實現的組織能力
2.3.2 分析各崗位在組織中的權責
2.3.3 確定企業的關鍵崗位
2.4 制定企業的人纔戰略
2.4.1 關鍵崗位的人纔環境分析
2.4.2 基於業務戰略制定人纔戰略
2.4.3 企業人纔管理的繫統策略
第3章 人纔規劃
3.1 分析人纔結構
3.1.1 收集人纔結構信息
3.1.2 分析人纔結構現狀
3.1.3 確定人纔結構優化目標
3.2 預測人纔供需情況
3.2.1 預測人纔需求
3.2.2 預測人纔供給情況
3.2.3 分析人纔供需差距
3.3 制定人纔規劃執行方案
3.3.1 進行人纔配置規劃
3.3.2 確定人纔獲取策略
3.3.3 制定具體行動方案
3.4 人纔規劃的監控和評估
3.4.1 建立關鍵崗位人纔成長檔案
3.4.2 對人纔規劃的實施進行監控
3.4.3 評估人纔規劃的關鍵控制點
3.5 人纔規劃的動態管理
3.5.1 人纔規劃關聯業務變化
3.5.2 確定動態管理流程
3.5.3 編制動態管理計劃
第4章 人纔標準
4.1 人纔標準的構成要素
4.1.1 價值觀和品德
4.1.2 能力和經驗要求
4.1.3 個性特質要求
4.2 構建能力素質模型
4.2.1 構建通用素質模型
4.2.2 構建領導力模型
●
●4.2.3 構建專業勝任力模型
●
●……
任正非強調，人纔不是華為的核心競爭力，對人纔的有效管理能力纔是華為的核心競爭力。如何構建科學、繫統的人纔管理機制，如何在戰略目標牽引下通過人纔戰略落地推動企業的可持續性發展是本書重點解決的問題。本書共9章，分別從確定人纔理念、制定人纔戰略、設計人纔規劃、明確人纔標準、做好人纔盤點、實現人纔獲取、建設人纔梯隊、人纔學習發展、推行人纔流動等方面，繫統解讀了人纔戰略落地的路徑和方法。此外，本書還提供了大量的人纔戰略落地工具，並輔以實用案例加以深度闡釋，力求幫助讀者學以致用，讀者可通過充分挖掘和開發人力資源，打造充滿活力的高績效企業。
本書可作為企業中高層管理者、人纔發展專家、人力資源部門負責人和管理咨詢人員的參考用書。
