●第1章認知組織
1.1組織的基本概念
1.1.1組織的內涵與特征
1.1.2組織的基本要素
1.1.3組織的類型與功能
1.2組織發展的動因
1.2.1建立清晰的願景和使命
1.2.2明確企業的戰略目標
1.2.3領導力是根本，價值觀是基礎
1.3組織設計的基本框架
1.3.1組織設計要以業務為導向
1.3.2組織管理層次設計
1.3.3組織部門化設計
1.4組織設計的權變因素
1.4.1組織結構要匹配企業戰略
1.4.2組織要適應環境的變化
1.4.3標杆企業不斷進行組織變革
1.5組織演變的趨勢
1.5.1組織結構類型及未來發展趨勢
1.5.2組織變革方向:多產糧食和增加土地肥力
1.5.3以客戶為中心，推進流程化組織變革
第2章戰略與經營
2.1企業戰略與組織
2.1.1戰略是駛向商業成功的導航儀
2.1.2跟隨市場環境及時調整企業戰略
2.1.3組織設計始於明確的戰略需求
2.2戰略設計與規劃
2.2.1洞察市場，釐清戰略意圖
2.2.2思考未來業務組合，明確創新焦點
2.2.3聚焦目標客戶，做好業務設計
2.3戰略澄清與流程梳理
2.3.1明確戰略方向及其運營定義
2.3.2識別並提煉關鍵成功要素
2.3.3繪制戰略地圖，釐清核心業務流程
2.4流程活動的組織化
2.4.1分析組織結構與業務流程的匹配性
2.4.2基於業務流程設計組織
2.4.3明確支撐戰略實現的組織能力
2.5組織能力的打造
2.5.1實施全面的管理創新
2.5.2強化員工激勵機制設計
2.5.3建設能“打勝仗”的人纔團隊
第3章業務價值鏈
第4章端到端拉通
第5章流程化組織
第6章定位組織權責
第7章管控與溝通
第8章組織績效管理
第9章組織的進化
參考文獻

任正非曾說：“企業管理的目標就是流程化組織建設。”如何立足企業實際，推進流程化組織建設是很多企業面臨的重要課題。本書遵循組織設計的理論邏輯，參照華為流程化組織建設的實踐，同時融合阿裡巴巴、字節跳動、小米、美團、美的等標杆企業組織建設經驗，深入淺出地闡述了以業務為驅動的流程化組織設計方法。本書包括認知組織、戰略與經營、業務價值鏈、端到端拉通、流程化組織、定位組織權責、管控與溝通、組織績效管理、組織的進化九個部分的內容，可作為企業中高層管理者、組織發展專家、流程管理者及管理咨詢人員的參考用書。

孫科柳,王安輝,段偉 著