你不懂茶 [日]三宅貴男 茶文化入門趣味讀物茶道茶經茶藝師綠茶白

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滿洲的情報基地——哈爾濱學院 (日)芳地隆之 著 黑龍江省求真經

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這一生,至少當一次傻瓜 (日)石川拓治 著;王蘊潔 譯 著作 成功經

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清新的早晨靜謐的夜晚 (日)金子由紀子 著作 徐穎饒 譯者 禮儀經

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你可以善良 但要有底線 (日)午堂登紀雄 著 蘇(日韋)婷 譯 禮儀經

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馬自達設計之魂:設計與品牌價值 【日】日經設計/廣川淳哉 著 李

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經皮腔內肺動脈成形術/球囊肺動脈成形術實踐指南 (日)佐籐徹,(日

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經方醫學徐文波 (日)江部洋一郎,(日)和泉正一郎 著徐文波 譯 著

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精益制造 (日)籐野直明 著；王蕾 譯 管理方面的書籍 管理學經營

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【正版圖書】汽車解剖書:圖解汽車結構.原理.制造 (日)繁浩太郎

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這是運營*好的年代，但同時這也是運營*壞的年代。互聯網整體環境發生了很大變化，無論是創業公司還是互聯網巨頭，它們都對運營工作有了更高的要求；運營這個行業也更加成熟、更加規範，對運營人提出了更高的要求。

　　在這個節點，《從零開始做運營》的作者張亮將近年來在自我認知升級過程中積累的實戰經驗、對運營行業的思考記錄了下來。

　　他以自己一貫的坦率和務實態度，結合實際案例，對運營的核心工作進行了剖析，為運營中存在的問題提供了邏輯清晰的解決方案。

　　此外，張亮基於對運營發展趨勢和當下環境的認識、對中外運營環境的比較，從更寬、更前瞻、更宏觀的視野，提出了自己對“大運營”的思考。他認為，大局觀和節奏感實際上是初級運營和運營的分水嶺，這兩點決定了運營人的格局。基於此，他在這本書中為運營人的自我迭代和成長提供了可借鋻的發展路徑。

【圖書】精益制造014:物流管理 (日)角井亮一 東方出版社【新華書

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《國內外ESG評價與評級比較研究》首先對國內外現有的ESG評價體繫進行對比分析，闡述了每一個評價體繫的評價原則、評價指標選取、權重賦予方法、優勢與不足等。在此基礎上，提出了“實質共贏、兼收並蓄、扎根國情、因地制宜”的ESG評價原則，並據此選取中國企業ESG評價的具體指標，同時對指標的權重進行設計，形成中國企業ESG評價指標體繫。隨後，以我國金融業和批發零售業上市公司為研究對像，利用構建的評價指標體繫對其ESG表現進行評價。本書的研究結論既可以為ESG評價提供理論支撐，也對促進中國企業ESG發展具有較強的實踐指導意義。

圖解精益制造 成本減半 日 三木博幸 譯者 趙曉明 成本控制 生產

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可視化4.0 物聯網時代日本制造企業如何恢復盈利能力 管理 [日]木

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供應鏈經營入門-圖解精益制造-048 管理 (日)籐野直明著 東方出版

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籐野直明著的《精益制造.048，供應鏈經營入門》將對何為SCM、SCM的要性、背景等知識進行簡單明了的入門解讀，除理念外，還將具體介紹基於實踐的SCM策略。另外，本書還就信息技術的革新進行了梳理，讀者即使不具備專業的背景知識也能輕松把握其本質。

成本減半圖解精益制造(037) 日三木博幸 5S管理日本領導力食品安

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an>　　作者關於成本降低的知識，始於久保田時代從事農業機械產品工作期間的開發現場，比如耕地機、插秧機、拖拉機、聯合收割機等等。即便銷售額未漲，隻靠降低成本就能獲得利潤，或者通過大幅降低成本開發新產品，成功將赤字轉為盈餘。
　　後來，當走入形形色色的生產現場，當作者真真正正看到產品和圖紙並仔細觀察時發現，這與他在久保田工作時所面對的，基本上都是同一課題—即找到無用之山並搬走它。
　　宇宙火箭、核能相關機器、集成電路圓片、大型印刷機、大型繫統家具、火葬設備、MRI?CT醫療機器、X線?激光精密測定儀、食品加工機、汽車類機器、搬運機、油壓機，甚至打印復合機、筆記本電腦、液晶屏手機等等，從傳統的制造業制作的RETEL制品，到凝結了IT技術精髓的高技術產品，從小型輕巧的產品到需稱之為大型設備的機械，在所有的開發現場中都存在著同樣的問題。
　　作者認為，成本絕不是產品開發結束後通過結果顯現出來的原始價格。所謂“成本”，與產品開發過程中對產品的性能和技能的設計進行的創作一樣，是在產品圖紙中創造出來的東西，除此以外別無其他。“成本是創造出來的”，這就是本書對成本的再定義。

工廠改善的101個要點 精益制造041 生產與運作管理管理食品安全生

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an>　　本書旨在為日本企業，特別是制造生產企業能夠蓬勃發展而著。本書凝結了作者所積累的改善技巧，作者對其中特別重要的101個實際業務項目進行了壓縮。
　　所謂“改善”，不是僅僅提高工作效率的想法或創造利潤的合理化對策，而是為改變公司整體方向或改變公司性質的“想法或思想”行為。如果好的觀點、好的想法能夠根深蒂固，行動就會發生改變。智慧、想法也會不斷湧現，並被付諸行動。公司、工廠的經營也一定會順利。公司職員們會笑逐顏開，收益也會大幅度提高。
　　本書所列舉的改善技巧皆是原理、原則性事項，無論被應用在何處，無論由誰來執行，都能獲得相同的效果。需要注意的一點是，改善要是全公司上下的集體行動。因為要改變公司性質，所以不僅僅是生產現場的員工，包括社長、經營階層在內，全體員工的集體行動比什麼都重要。以具體形式固化員工的智慧和想法，將其運用於生產改革或經營革新，這纔是“改善行動”。這個時候重要的是作為中心軸的想法及目標。即使是同樣的話語，理解不同，行動也將參差不齊。
　　本書的目標是，上到經營層、下到現場作業員，使他們對現場改善形成統一想法，以此為中心，全公司上下能夠更加容易地推進改善行動。
　　在內容展開上，從《制造《基本的基本》》開始，不斷拓展加深，最後第七章以“將來的制造經營”結尾，對將來進行展望。
　　制造“基本的基本”一章的內容是針對公司剛入職的年輕作業員、兼職打工人員等，希望他們首先記住的基本中的基本知識。工作監督者、經理等指導年輕員工，在工作上起率先垂範作用的人們，可以參考實踐“操作改善的基本”“結構改善的基本”等章節；工廠長、經營階層的人們可以參考實踐“強大的制造”“將來的制造經營”等章節。
　　這是筆者的內容規劃。請以本書為中軸，結合本公司實際去實踐改善活動。改善有時候需要時間，很多時候成效不能立竿見影。但是，在讀完本書的基礎上實施改善的話，中途不會迷失方向。

微改善-圖解精益制造(052) 生產與運作管理 企業大變革的微改善方

市場價：500元  優惠價：420元　 立刻節省：80元 　

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《微改善》的作者是日本知名的組織變革專家柿內幸夫先生。他以多年在制造業現場工作以及巡回歐亞各州進行企業體制診斷的經驗，分享了他積極推動的“微改善提案制度”，並提出了42個破除“改善”活動難以推動的提示。

“微改善提案制度”簡單來說可以概括為兩個方面：一個是自下而上，涉及行政部門到制造部門的每個人，強調做了再提，不要求書面報告的形式，重視將提案說出口、貼出來讓大家都可以學習模仿，企圖營造一個“改善”氣氛活躍的工作現場。二是自上而下的去現場搜尋“改善”良方。當領導者們想要改善企業經營狀況時，會用什麼方法來找出問題？一般的做法是請外面的專業顧問或調查單位來幫忙。而作者認為，有一個非常行之有效的方法，那就是去工作“現場”，用自己的雙眼去觀察物料等的流動性。

流的傳承 嫡傳於豐田 大野耐一 精益制造繫列 企業經營者管理者閱

市場價：500元  優惠價：420元　 立刻節省：80元 　

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傳承自大野耐一之經營哲學，歷經四十餘年現場實踐，彙集而成的豐田流。豐田汽車以獨樹一格的“豐田生產方式”（Toyota Production System, TPS）登上汽車制造業的*一大廠，“豐田生產方式”更成為了管理學中的經典。本書將帶您深入豐田ZUI核心的領域，告訴您豐田經營哲學的真諦。本書是作者在豐田汽車接受大野先生指導的忠實紀錄，也記載了他之後擔任海外子公司與日本國內零件供貨商經營者，實踐大野先生教誨的經驗中，所歸納出的寶貴忠告與建言。相信將可成為今後挑戰全球化的企業經營者、管理者們的強力支柱。

精益制造034 (日)中村昌允 著；瑛 譯 企業管理經管、勵志 新華書

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精益制造042 (日)川原慎也 著諶紅軍 譯 著作 企業管理經管、勵志

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工匠之國 日本制造如何走向卓越 (日)北康利 著作 徐藝乙 譯者 企

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微改善/精益制造052 (日)柿內幸夫 著作 李清玉 譯者 管理學理論/

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精益制造042 (日)川原慎也 著;諶紅軍 譯 著作 企業管理經管、勵

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制造型零售業14 (日)碓井誠 著作 周征文 譯者 企業管理經管、勵

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精益制造012:BOM物料管理 [日]佐籐知一,山崎誠 著作 劉波 譯者

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制造型零售業14 (日)碓井誠 著作 周征文 譯者 企業管理經管、勵

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精益制造012:BOM物料管理 [日]佐籐知一,山崎誠 著作 劉波 譯者

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精益制造074:中小型工廠數字化改造

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精益制造065、066：豐田生產方式的進化——精益管理的本源（上、

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精益制造064：打造最強工廠的48個秘訣

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精益制造083：聚焦用戶立場的改善：豐田式改善推進法

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精益制造084：改善4.0：用戶主導時代的大規模定制方式

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精益制造087：用BOM整合供應鏈生態

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精益制造090：生產現場可視化

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未來夢想家文庫 青少年傳記 第二輯 我是愛因斯坦+我是魯迅+我是

市場價：980元  優惠價：820元　 立刻節省：160元 　

以修訂、出版個人全集著稱的日本築摩書房專為青少年組織撰寫的名人評傳繫列。這些人物，曾在人類歷目前留下燦爛的篇章。他們很好的成就、偉大的人格、閃光的思想，點燃了一代代青少年的夢想和激情。

小巧可愛的米珠飾品

市場價：200元  優惠價：170元　 立刻節省：30元 　

巧妙使用針和線將米珠串連成形的方法叫“米珠編織”。河出書房新社編輯部編，鐘亞蘭譯的《小巧可愛的米珠飾品》主要是介紹在為數不多的編織方法中尤為簡單的Peyote米珠編織法和Shaped編織法兩種技法。這兩種編織方法有一個共同特點，就是米珠相互排列編織的效果如同疊磚塊般整齊自律。由於米珠的排列是有規律的，所以圖案的描繪很簡單是其特征。Pevote米珠編織法的編織速度很快，而Shaped編織法的排列則非常有趣。
將色彩和質感都豐富多樣的米珠編織、串連，做出各種不同的造型，悄無聲息地變成各式各樣可愛的裝飾品。
首先把針和線準備好，嘗試開啟一段輕松的編織之旅吧？

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