目前，汽車、電機/ 電子、衣服、食品等日本制造業紛紛將生產工廠轉移到中國、東南亞等國家和地區。

在日本工廠向海外轉移的進程中，一般社團法人日本能率協會（JMA） 不斷地在討論、研究海外的日繫制造業是否開展順利，有沒有遇到什麼問題、課題，是否需要支援。具體可以分為三個方面:

1.明確今後的海外制造工廠的理想狀態。

2．在現地的經營人員、生產技術部門、制造部門與總部各部門之間的協作下，順利開展工廠的運營。

3.和當地人員的協作中，提出能共同進步的對策( 亞洲共同進步)。

針對這些課題，我們嘗試建立起能支援海外日繫制造業的工具。

其中一個環節，便是於2011年設立的Good Factory(包含日本在內，亞洲範圍內的優良工廠表彰制度)。這一表彰制度是對海外工廠的課題，梳理出各企業實施的對策，對良好的運營機制進行表彰的制度。

該獎項的評判重點是，海外工廠的流程革新是如何推進的，人纔培養如何開展，與地區的聯繫怎麼樣，工廠運營達到什麼水平，在哪些方面投入精力。

2017年是該獎項評選的第七年，托各家企業的福，日本國內外已有44家工廠獲得該獎項，我們還對以海外工廠為核心的28家企業做了分析，從而彙集成了這本“ 強工廠的48個秘訣”， 很榮幸把這本書介紹給大家。

希望本書能對貴企業的“全球化展開” 提供一些參考。

“強工廠”

日本能率協會，一直致力於強化日本制造業的產品制造力。並從2011年開始，在亞洲地區導入了優良工廠表彰制度。

這一表彰制度， 除了日本國內，還關注亞洲的其他國家、各個地區工廠的生產效率提升、質量提升，以及各種體制革新活動的事例， 涵蓋了實施過程、成功因素、現場指揮、企業人

員的意識改革、對社會的貢獻等廣泛的內容，並將其中的成果作為日本制造業的模範進行發布和表彰。

“強工廠大獎” 是這一繫列表彰制度的總稱， 截至2018年的7年裡，共有日本海內外的44家工廠獲得表彰。

強工廠大獎由四部分獎項構成。

①產品制造流程革新獎

②產品制造人纔培養貢獻獎

③產品制造CSR獎

④工廠經營管理貢獻獎

各家企業的工廠、事業所，隻要在上述獎項的某一個方面很優秀、有信心，就可以申請該獎項。這是強工廠大獎的特點。“強工廠” 指的是能獲得本大獎或者達到了獲獎水平

的所有工廠。

我們在這7年裡，大量閱讀了各家企業的申請資料，拜訪和評審當地的工廠，每一次訪問都對各企業的改革活動產生新的感動、驚嘆，並發自內心地尊敬他們。根據積累下來的寶貴信息，從“強工廠” 的角度再一次思考，我們認為優秀的工廠應該都具備以下十個要素:

①有明確的理由開展改革活動

②高層對改革活動有強大的信念

③有計劃地實施改革活動的管理循環

④全體員工能理解改革活動中要做些什麼

⑤建立了有組織地實施改革活動的機制

⑥能持續地實施改革活動

⑦培養了能支撐改革活動的人纔

⑧通過改革活動為所在地區做貢獻

⑨用具體數值將改革活動的成果可視化出來

⑩通過改革活動,形成了互通有無的良好組織氛圍

大部分工廠要達到這樣的水平必定是很困難的。

但是，克服了各種各樣的困難，在改革活動中取得成功的“強工廠” 事例，相信能對其他企業的工廠產生很大的參考意義。