| | | | 可視化4.0 物聯網時代日本制造企業如何恢復盈利能力 管理 [日]木 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 265-384元 | | 【優惠價】 | 166-240元 | | 【出版社】 | 人民郵電出版社 | | 【ISBN】 | 9787115517470 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：人民郵電出版社 ISBN：9787115517470 商品編碼：65132109208 開本：21開 出版時間：2018-02-01 頁數：217 代碼：49
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 可視化4.0 物聯網時代日本制造企業如何恢復盈利能力 管理 書籍 | | 作者： | [日]木村尚敬 [日]沼田俊介 | | 代碼： | 49.0 | | 出版社： | 人民郵電出版社 | | 出版日期： | 2018-02-01 | | ISBN： | 9787115517470 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 |
經過40多年的發展，中國制造企業所能享受的人口、土地等紅利已經逐漸喪失，在成本日漸高企的情況下，要如何保證企業的存續，並找到新的增長點，恢復應有的盈利能力，是當下中國企業面臨的挑戰。 日本制造企業同樣經歷了生產要素紅利的轉移，《可視化4.0 物聯網時代日本制造企業如何恢復盈利能力》結合這一背景，提出要在打好制造業基礎的前提下活用物聯網。而要打好這一基礎，要構建“可視化1.0”“可視化2.0”“可視化3.0”三個前提，並進一步打造符合物聯網時代、新型制造業所需的“可視化4.0”。
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| 目錄 |
序 章 “工業4.0”就是“可視化4.0”
日本制造業的巨大變化/ 3
重新定義“創”“作”“造”/ 5
通過物聯網實現生產一線的“可視化”迫在眉睫/ 9
“標準化”和“暗箱化”的角力/ 11
將來的工廠會越來越相似/ 13
與其考慮“生產什麼”，不如考慮“如何獲得盈利”/ 15
從一次性買賣模式到共享模式/ 16
聚焦於本公司的優勢/ 19
導入企業資源計劃繫統時發生的事/ 20
“工業4.0”其實是制造業整體的可視化/ 21
可視化的幾個發展階段/ 23
章 可視化1.0 成本可視化
——掌握盈利的結構
企業的“成本可視化”出了什麼問題/ 29
成本的發生時點和決策時機存在時間差/ 34
以工時為基礎計算成本/ 37
物聯網推動“全民皆知的ABC時代”/ 42
根據成本結構區分核心產品和非核心產品/ 45
根據虧損類型改變研討課題/ 47
根據企業的理念和業務特性制定績效指標/ 50
不看產品的生命周期則無法了解盈利狀況/ 52
盈利不是一線團隊的問題，而是經營的問題/ 56
第二章 可視化2.0 流程可視化
——重新審視價值鏈的上遊部分
重新思考日本制造業的優勢/ 61
應對越來越細分的用戶需求/ 64
日本企業在盈利能力上步了歐美企業的後塵/ 66
自下而上尋求平衡點不再發揮預期的作用/ 70
尋求平衡點越來越難/ 71
收益和競爭力不一定一致/ 76
留下什麼業務，外包什麼業務/ 78
內在競爭力和表面競爭力不一樣/ 79
以需求為導向策劃商品/ 82
產品策劃的推進方法/ 84
用VOC梳理用戶需求/ 87
產品導向和需求導向/ 90
用戶需求的優先順序/ 92
有所側重有助於突顯產品的魅力/ 94
用QFD實現流程可視化/ 98
“通用設計”成為隱性成本的溫床/ 102
故障的/ 105
通過外包來聚焦本公司的優勢/ 111
用設計結構矩陣實現流程順序的化/ 114
跨越部門之間隔閡的“鏈接”/ 117
第三章 可視化3.0 盈利點可視化
——“服務模式化”和物聯網
“工業4.0”的本質含義/ 127
制造業逐步趨向服務模式化/ 130
有要從重視利潤表轉換為重視資產負債表/ 132
家電領域中的廣闊前景/ 135
日本企業在將物聯網活用於運維方面行動遲緩/ 137
制造業全都會變成“地產地銷模式”嗎/ 140
“Tier0.5”供應商汽車行業/ 144
材料廠家勢頭正猛/ 149
如果客戶要求獲得企業內部數據/ 152
企業能獲得哪些數據/ 154
維護和檢查服務是藏寶之地/ 158
采取開放/封閉戰略要知道應該保留哪些數據/ 160
第四章 可視化4.0 實時動態可視化
——充分活用物聯網，實現自動化
從實時動態可視化到實時控制/ 165
導入人工智能並不能一勞永逸/ 168
物聯網可以活用於各種不同的場景/ 172
匠人技術的數字化/ 176
半導體測試工序的半自動化/ 179
廠家與現實的交集決定勝負 |
| 編輯 |
精益管理 智能制造，日本制造企業借助物聯網恢復盈利能力的成功經驗分享； 中國制造業上市公司價值創造論壇秘書長周永亮作序，中國企業聯合會副會長李明星，制造業聯盟執行、天津愛波瑞科技發展有限公司董事長王洪艷，海爾集團副總裁、海爾日本CEO杜鏡國，小米科技聯合創始人、副總裁劉德聯合； 完整呈現從可視化1.0到可視化4.0的制造企業管理流程與方法，幫助中國制造企業破局，紅海，進入藍海。
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