重建BOM的指南、實踐手冊

    市面上有許多關於物料清單(下文簡稱“BOM”)基礎知識的書籍和文章，卻沒有一本關於BOM解決方案、BOM 重組實踐或案例研究的出版物，這是我寫本書的契機之一。

    BOM 指構成產品的零件清單，涵蓋生產管理和生產計劃的主要信息。然而，在過去的十年時間裡，制造行業的環境在不斷變化發展，導致BOM所扮演的角色更加多樣化，它的管理過程也更加復雜化。

    環境變化的例子有很多，如企劃、銷售、開發、生產、服務等業務流程的全球化，以及由此產生的產品種類的增加、開發周期的縮短、開發和生產流程的分散化。此外，還有加強汽車行業的合規性以防止大規模召回事件的發生，以及物聯網和人工智能等新技術的湧現等。

    從項目執行的角度來看，項目規劃和落實的難度明顯增加了。自 “雷曼事件” 之後，可以說，對業務改革和信息繫統投資的戰略性要求、投資效果的評價變得更加嚴峻了。

    我一直在從事為制造業提供咨詢的工作，咨詢項目的側重點也在不斷變化。“雷曼事件” 發生之前，業務改革和項目規劃的目標多以特定的業務部門和部門的業務繫統為主。但是後來這些項目慢慢淡出視野，現在大部分是針對具有開發、銷售、生產技術、制造和服務等跨部門的企業整體，或者面向包含海外基地在內的全球企業集團優化的業務改革和繫統構建的項目。

    這就要求制造業的經營企劃人員和信息繫統人員具備前所未有的技能，如項目規劃能力、業務分析能力、解決對策的創新能力、項目領導能力，以及訴求較強的演講能力等。

    本書介紹了五種問題解決模式，以 “雷曼事件” 後發生的BOM重建項目的真實案例為主題進行整理而成。其目的，是為讀者朋友們提供一些思路和方法，如 BOM 作用的具體變化、制造業為實現企業集團整體化而進行的制造業務改革和繫統搭建的方式、項目的推進方法、實際操作的技術手法和工具等。

管理問題的解決方法和日常實際問題的解決方法

要想真正開展項目，必須同時應對管理問題和業務問題，從大局出發提出解決問題的流程。此外，還要具備相關知識，確保決策的準確性以解決日常發生的實際問題。

本書的特點是針對以上內容，用 “正文” 和 “解說” 兩種方式提供信息。

    “正文” 部分以項目推進的案例為基礎，介紹了BOM重建的背景、環境變化、引發的問題、解決問題的方法、項目推進的方法以及活動機制按問題解決模式進行整理後的結果。

    “解說” 部分主要敘述了按目的類別劃分的 BOM、零件編碼規則、BOM 的歷史數據管理、BOM 的管理繫統功能、模塊化設計方法、業務需求定義的方法、RFP (需求建議書) 的記錄等非一般流通的 BOM 的技術訣竅和在項目現場誕生的實用工具。

    此外，我還總結了設計 BOM 重建項目時讀者容易出錯的點，以及成功的企業法則 (即常見的失敗模式和不應該做的事情) 。

閱讀本書的三類讀者群體

    適合閱讀本書的三類讀者群體如下。

    類是企業經營層高管和業務高管。本書為其提供了其他行業和同行業的改革動機、制造流程改革，以及信息繫統投資的主題設定方法案例等信息。

    第二類是從事制造業的業務改革和繫統搭建的從業人員，也是本書的主要讀者群體。本書為其提供了改革主題設定、項目策劃和推進，以及與 BOM 相關的技術訣竅等信息。

    第三類是從事解決問題的所有人員。我希望不局限於 BOM 的課題，能通過咨詢的方式為他們在項目解決方案的創建過程中提供一些參考。