過程咨詢Ⅰ在組織發展中的作用+過程咨詢Ⅱ顧問與管理者的必修課+

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沙因文化變革領導力 圖書

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恰到好處的幫助 圖書

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套裝2冊 謙遜領導力+謙遜的問訊

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謙遜領導力 關繫、開放與信任的力量

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謙遜的咨詢 沙因咨詢思想精要 圖書

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沙因文化變革領導力 圖書

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《沙因文化變革領導力》是“企業文化理論之父”、組織心理學的開創者和奠基人埃德加·沙因的經典作品再升級。《沙因文化變革領導力》繫統介紹了文化變革領導力的內涵、如何理解和評估企業文化，以及如何更有效地進行文化變革實踐，能夠真正幫助企業領導者和管理者更好地了解文化、創造文化、變革文化。

沙因文化變革領導力 圖書

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沙因文化變革領導力 圖書

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組織文化與領導力 第5版 埃德加·沙因(Edgar H.Schein),彼得·沙

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過程咨詢.Ⅱ：顧問與管理者的必修課埃德加·沙因中國人民大學出

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《過程咨詢Ⅰ》出版後，沙因在實踐中不斷對其提出的理念和方法加以驗證，事實證明大部分理論和方法經得起推敲和考驗。在15年後出版的這本《過程咨詢Ⅱ》中，基於咨詢經驗的積累和理解的提升，沙因對一些理念和方行了修正和補充。如果說《過程咨詢Ⅰ》是咨詢顧問的入門級讀物，本書則為資深顧問提供了新方法，讀者可以了解過程咨詢是如何實現的，陷阱和缺陷是什麼，需要補充什麼樣的理論和模型來理解過程咨詢的變遷。

過程咨詢.1，組織發展中的作用埃德加·沙因中國人民大學出版社97

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本書是沙因經典的過程咨詢三部曲的作，是咨詢顧問的入門級讀物，讀者可以從書中快速了解過程咨詢的理念、假設、和方法論。

過程咨詢Ⅰ：在組織發展中的作用 埃德加沙因著咨詢顧問入門讀物

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新職業錨：職位和工作角色的戰略新規劃 (美)埃德加？沙因 著作

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企業文化生存與變革指南 (美)埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著；

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企業文化生存與變革指南 (美)埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著；

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謙遜的問訊 以提問取代教導的藝術 (美)埃德加·沙因 著 李艷,王

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恰到好處的幫助 [美]埃德加·沙因 李　艷　王　欣　譯

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【圖書】謙遜領導力：關繫、開放與信任的力量 [美]埃德加沙因(Ed

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新增2萬字手冊“覺醒與回響”，精選15篇令編輯部落淚的讀者來信

金智英，1982年4月1日生於首爾。

成長於公務員家庭，一家六口人住在三十三平的房子裡。

她就是那種你每天都會迎面遇到的普通女孩。

從小，金智英就有很多困惑。

家裡好的東西總是優先給弟弟，她和姐姐隻能共用一間房、一床被子。

上小學時，被鄰座男孩欺負，她哭著向老師傾訴，老師卻笑著說：“男孩子都是這樣的，越是喜歡的女生就越會欺負她。”上了中學，常要提防地鐵、公交車上的咸豬手。在學校也不能掉以輕心，也有男老師喜歡對女同學動手動腳。可她們往往選擇忍氣吞聲。大學畢業，進入一家公關公司。她發現雖然女同事居多，高管卻幾乎是男性。下班不得不去應酬，忍受客戶的黃色笑話和無休止地勸酒。三十一歲結了婚，不久就在長輩的催促下有了孩子。在眾人“順理成章”的期待下，她辭掉工作，成為一名全職母親。

金智英感覺自己仿佛站在迷宮的中央，明明一直都在腳踏實地找尋出口，卻發現怎麼都走不到道路的盡頭。

新職業錨：職位和工作角色的戰略新規劃 (美)埃德加？沙因 著作

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謙遜的咨詢 沙因咨詢思想精要 圖書

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在復雜多變的時代，組織如今面臨著巨大的挑戰，我們很難簡單地扮演醫生或者專家的角色，通過一些調查或者訪談，就對問題做出準確的診斷，並提供解決方案。埃德加·沙因認為，我們必須摒棄保持職業距離的舊觀念，以更個人化的方式與客戶或者下屬合作，要保持真誠的開放、好奇和謙遜的態度。沙因基於自己50年來咨詢工作的經驗，通過25個親歷的代表性案例，闡明了謙遜的咨詢過程的各個階段。正如他在50年前提出“過程咨詢”所做的貢獻那樣，沙因再一次改變了咨詢領域，幫助咨詢師與管理者快速地提供真正的幫助，並創造更好的成果。

謙遜領導力 關繫、開放與信任的力量

市場價：410元  優惠價：340元　 立刻節省：70元 　

傳統的領導形式建立在固定的層級之上，這種領導形式日益顯得過時且無效。如果沒有與同輩人進行實際交流的能力，領導者就會與他們的跟隨者漸行漸遠，由此影響工作效率和質量。本書作者認識到了這一現實，並呼吁重新塑造一種領導形式來順應趨勢，即構建和諧的人際關繫、團隊合化的工作隊伍。為了深入了解人際關繫、團體關繫和群際關繫不斷變化的復雜性，我們需要將重點轉移到團隊動態和協作過程上。謙遜的領導範式強調研究通過合作和謙遜如何完成事情的重要性。這種合作空間往往為創新提供了土壤。領導力的未來取決於信任和開放的工作關繫。謙遜的領導者不會回避職場中的人際關繫，而是將其視為成長和成功的機會。

套裝2冊 謙遜領導力+謙遜的問訊

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《謙遜領導力 關繫、開放與信任的力量》
傳統的領導形式建立在固定的層級之上，這種領導形式日益顯得過時且無效。如果沒有與同輩人進行實際交流的能力，就會與他們的跟隨者漸行漸遠，由此影響工作效率和質量。本書作者認識到了這一現實，並呼吁重新塑造一種領導形式來順應趨勢，即構建和諧的人際關繫、團隊合化的工作隊伍。為了深入了解人際關繫、團體關繫和群際關繫不斷變化的復雜性，我們需要將重點轉移到團隊動態和協作過程上。謙遜的領導範式強調研究通過合作和謙遜如何完成事情的重要性。這種合作空間往往為創新提供了土壤。領導力的未來取決於信任和開放的工作關繫。謙遜的不會回避職場中的人際關繫，而是將其視為成長和成功的機會。
《謙遜的問訊 以提問取代教導的藝術》
應對員工個性化時代的管理溝通解決方案，幫助你提高讓他人暢所欲言的能力，學會“問好的問題”，促進良好溝通。 提問的藝術隨著職位等

謙遜的咨詢 沙因咨詢思想精要 圖書

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在復雜多變的時代，組織如今面臨著巨大的挑戰，我們很難簡單地扮演醫生或者專家的角色，通過一些調查或者訪談，就對問題做出準確的診斷，並提供解決方案。埃德加·沙因認為，我們必須摒棄保持職業距離的舊觀念，以更個人化的方式與客戶或者下屬合作，要保持真誠的開放、好奇和謙遜的態度。沙因基於自己50年來咨詢工作的經驗，通過25個親歷的代表性案例，闡明了謙遜的咨詢過程的各個階段。正如他在50年前提出“過程咨詢”所做的貢獻那樣，沙因再一次改變了咨詢領域，幫助咨詢師與管理者快速地提供真正的幫助，並創造更好的成果。

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在復雜多變的時代，組織如今面臨著巨大的挑戰，我們很難簡單地扮演醫生或者專家的角色，通過一些調查或者訪談，就對問題做出準確的診斷，並提供解決方案。埃德加·沙因認為，我們必須摒棄保持職業距離的舊觀念，以更個人化的方式與客戶或者下屬合作，要保持真誠的開放、好奇和謙遜的態度。沙因基於自己50年來咨詢工作的經驗，通過25個親歷的代表性案例，闡明了謙遜的咨詢過程的各個階段。正如他在50年前提出“過程咨詢”所做的貢獻那樣，沙因再一次改變了咨詢領域，幫助咨詢師與管理者快速地提供真正的幫助，並創造更好的成果。

謙遜領導力 關繫、開放與信任的力量

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傳統的領導形式建立在固定的層級之上，這種領導形式日益顯得過時且無效。如果沒有與同輩人進行實際交流的能力，領導者就會與他們的跟隨者漸行漸遠，由此影響工作效率和質量。本書作者認識到了這一現實，並呼吁重新塑造一種領導形式來順應趨勢，即構建和諧的人際關繫、團隊合化的工作隊伍。為了深入了解人際關繫、團體關繫和群際關繫不斷變化的復雜性，我們需要將重點轉移到團隊動態和協作過程上。謙遜的領導範式強調研究通過合作和謙遜如何完成事情的重要性。這種合作空間往往為創新提供了土壤。領導力的未來取決於信任和開放的工作關繫。謙遜的領導者不會回避職場中的人際關繫，而是將其視為成長和成功的機會。

組織文化與領導力 第5版

市場價：550元  優惠價：470元　 立刻節省：80元 　

沙因教授撰寫的《組織文化與領導力》是管理領域有影響的圖書之一，“組織文化”一詞被業界公認是由他“發明”的。他也因率先提出了“文化本質”的概念，對於文化的構成因素、形成以及演化過程有獨特見解，在企業文化研究領域有頗多建樹，而被譽為“組織文化之父”。
《組織文化與領導力（第五版）》在界定組織文化概念的基礎上，提出了文化三層次模型這一主體性架構，從文化假設層面討論了組織文化的基本維度，明晰了領導力在文化建設、植入和發展中的作用，論述了領導者如何管理文化變革及其新角色。第五版除了延續舊版的精彩內容外，比如文化的定義和三層次基礎模型框架等，開始將文化思想應用於文化世界的宏觀圖景，比如國家或全球職業等宏觀文化背景下的合作、跨越國家層面文化鴻溝等問題，還重點關注如何將社交經驗嵌入各種層面的文化環境中，並為領導決策引入了社會“關繫層級”這個重素來幫助識別和管理內部文化。另外，對等

恰到好處的幫助 圖書

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你是否有過“好心辦壞事”的經歷？助人是人類極為基本的相處之道，盡管幫助在我們的生活中無處不在，但我們對幫助關繫中情緒層面的互動過程知之甚少。提到幫助時，求助者自覺“處於下風”，幫助者往往“自恃高明”，從而失去實現有效幫助的機會。在本書中，斯隆商學院沙因教授基於丈夫和妻子、醫生和病人、咨詢師和客戶等許多類型的關繫，對建立成功的、相互滿意的幫助關繫所需的條件和相關的心理因素進行了簡明的分析，並給出了幫助的原則和技巧。這些原則和技巧不僅可以有效地應用於個人生活，而且可以有效地應用於團隊合作和組織領導。本書可以幫助你打造互相幫襯的氛圍，從而建立受益一生的人際關繫。

過程咨詢Ⅲ：建立協助關繫 圖書

市場價：640元  優惠價：540元　 立刻節省：100元 　

在本書出版之前的40年過程咨詢實踐中，沙因積累了處理各類協助情境的經驗，對協助關繫和過程形成了許多新的觀點。過程咨詢是一個應用於組織環境中的咨詢理論模型，更是一種通用理念和工具方法論。
在我們工作和生活的各個場景中，朋友、配偶、孩子、普通同事、領導、下屬甚至陌生人都需要幫助。一旦我們意識到自身需要幫助或者我們被明確地請求給予幫助時，就會涉及過程咨詢的理念。然而，提供幫助並不簡單。讓一個人承認自己需要幫助很難，提供幫助時讓人願意接受同樣很難。
本書主要聚焦於過程咨詢中建立“協助關繫”，基於心理學、社會學和人類學等多學科視角，提供一個通用的，而非企業咨詢顧問專用的模型。醫生、社會工作者、教師、教練、父母、朋友、管理者以及任何希望給人提供幫助的人都能夠應用這套行之有效的理念、準則和方法。

謙遜的問訊 以提問取代教導的藝術

市場價：440元  優惠價：370元　 立刻節省：70元 　

組織文化與領導力 第5版

市場價：540元  優惠價：450元　 立刻節省：90元 　

過程咨詢Ⅱ：顧問與管理者的必修課 圖書

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過程咨詢Ⅲ：建立協助關繫 圖書

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過程咨詢Ⅰ：在組織發展中的作用 圖書

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企業文化生存與變革指南

市場價：480元  優惠價：410元　 立刻節省：70元 　

過程咨詢Ⅲ：建立協助關繫 圖書

市場價：630元  優惠價：530元　 立刻節省：100元 　

在本書出版之前的40年過程咨詢實踐中，沙因積累了處理各類協助情境的經驗，對協助關繫和過程形成了許多新的觀點。過程咨詢是一個應用於組織環境中的咨詢理論模型，更是一種通用理念和工具方法論。
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本書主要聚焦於過程咨詢中建立“協助關繫”，基於心理學、社會學和人類學等多學科視角，提供一個通用的，而非企業咨詢顧問專用的模型。醫生、社會工作者、教師、教練、父母、朋友、管理者以及任何希望給人提供幫助的人都能夠應用這套行之有效的理念、準則和方法。

組織文化與領導力 第5版

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沙因教授撰寫的《組織文化與領導力》是管理領域有影響的圖書之一，“組織文化”一詞被業界公認是由他“發明”的。他也因率先提出了“文化本質”的概念，對於文化的構成因素、形成以及演化過程有獨特見解，在企業文化研究領域有頗多建樹，而被譽為“組織文化之父”。
《組織文化與領導力（第五版）》在界定組織文化概念的基礎上，提出了文化三層次模型這一主體性架構，從文化假設層面討論了組織文化的基本維度，明晰了領導力在文化建設、植入和發展中的作用，論述了領導者如何管理文化變革及其新角色。第五版除了延續舊版的精彩內容外，比如文化的定義和三層次基礎模型框架等，開始將文化思想應用於文化世界的宏觀圖景，比如國家或全球職業等宏觀文化背景下的合作、跨越國家層面文化鴻溝等問題，還重點關注如何將社交經驗嵌入各種層面的文化環境中，並為領導決策引入了社會“關繫層級”這個重素來幫助識別和管理內部文化。另外，對等

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在本書出版之前的40年過程咨詢實踐中，沙因積累了處理各類協助情境的經驗，對協助關繫和過程形成了許多新的觀點。過程咨詢是一個應用於組織環境中的咨詢理論模型，更是一種通用理念和工具方法論。
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本書主要聚焦於過程咨詢中建立“協助關繫”，基於心理學、社會學和人類學等多學科視角，提供一個通用的，而非企業咨詢顧問專用的模型。醫生、社會工作者、教師、教練、父母、朋友、管理者以及任何希望給人提供幫助的人都能夠應用這套行之有效的理念、準則和方法。

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你是否有過“好心辦壞事”的經歷？助人是人類極為基本的相處之道，盡管幫助在我們的生活中無處不在，但我們對幫助關繫中情緒層面的互動過程知之甚少。提到幫助時，求助者自覺“處於下風”，幫助者往往“自恃高明”，從而失去實現有效幫助的機會。在本書中，斯隆商學院沙因教授基於丈夫和妻子、醫生和病人、咨詢師和客戶等許多類型的關繫，對建立成功的、相互滿意的幫助關繫所需的條件和相關的心理因素進行了簡明的分析，並給出了幫助的原則和技巧。這些原則和技巧不僅可以有效地應用於個人生活，而且可以有效地應用於團隊合作和組織領導。本書可以幫助你打造互相幫襯的氛圍，從而建立受益一生的人際關繫。

企業文化生存與變革指南

市場價：330元  優惠價：280元　 立刻節省：50元 　

《企業文化生存與變革指南》：如何定義企業文化？企業文化涵蓋了哪些內容？企業文化的維度素有哪些？何時以及如何評估文化？文化是如何被組織成員獲得的？在不同發展階段的企業，其文化的動力機制如何？在企業面臨危機時怎樣有效地進行文化變革？沙因教授都將在本書中為上述問題進行巧妙解答。
本書對企業文化的分析和對於相關問題的對策精闢到位，再加上書中大量列舉的諸如英特爾公司、IBM、數字設備公司，汽巴– 嘉基公司等知名企業的案例，閱讀本書你絕不會感到枯燥乏味，而且會時時體會到企業文化隨時隨地在發揮著其神奇的魔力。
本書的靠前部分，解釋了一些基本概念，並指出文化為何至關重要，以及在探索文化的內容時要審視哪些維度。本書的第二部分從一個十分重要的章節開始，介紹一些普通變革理論，以及這些理論是如何在文化中應用的。本書的第三部分會介紹處於不同發展階段的組織是如何處理文化問題的。