●第一部分 定義過程咨詢
第一章 何為過程咨詢
三種咨詢模型
定義過程咨詢
第二部分 人際互動過程與干預技巧
第二章 概述:組織中的人際互動過程
結構與過程:歷史追溯
第三章 溝通過程
發言者、頻次、時長
溝通的雙方對像
發言次序和干擾打斷行為
表達方式
“比畫”交流(肢體語言學)
溝通層次
信息過濾
結語
第四章 團隊建立與維護的過程
階段一:新建團隊的問題——自我導向行為
階段二:團隊任務與團隊維護
結語
第五章 團隊問題解決與決策制定
問題解決
團隊決策
決策注意點
結語
第六章 團隊成長與發展:規範與文化
團隊成熟度
結語
第七章 領導與影響
權力根源與合法基礎
領導與決策風格
領導與管理
結語
第八章 績效評估與反饋
評估人員及其表現的目的
評估的步驟
評估的內容
給予和接收績效反饋
給予反饋:問題、風險和準則
以過程咨詢的方式進行反饋管理
第九章 組間過程
認知組間過程
其他組織過程
結語
第三部分 過程咨詢實踐
第十章 建立聯繫與界定關繫
與客戶建立初步聯繫
探索性會議
心理契約
結語
第十一章 場景設置與工作方法
場景設置
工作方法
結語
第十二章 診斷性干預
通過診斷性干預收集信息
信息收集方法
干預方式
結語
第十三章 通過對抗性干預影響過程:議程管理
用對抗性干預改變過程
議程管理干預措施
結語
第十四章 對抗性干預:反饋
基於所見所知給予反饋
個體反饋
結語
第十五章 指導、咨詢和結構性建議
指導或咨詢
結構性建議
結語
第十六章 結果評估與“抽身而退”
通過過程咨詢扭轉價值觀念
傳授給客戶的技能
結論
抽身而退:減少對客戶繫統的參與
結語
第十七章 正確認知過程咨詢
為何需要過程咨詢
過程咨詢有類似參照嗎?
附錄A 備忘錄Ⅰ:內部審計與管控程序的說明
附錄B 備忘錄Ⅱ:關於組織的說明
附錄C 備忘錄Ⅲ:理性的侵蝕:內部競爭對產品規劃的危害