【正版圖書】帶人要同頻，管人要共情 【日】吉田幸弘著時代華語

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本書是作者14年服務世界500強企業寫方案的技巧與心法濃縮，寫方案是做營銷、品牌、市場、人力資源、融資，打造個人IP、創業、開店、自由職業的核心硬技能。

本書內容基於作者所創立的方案寫作“4步極簡撰寫法則”，即“分析-策略-規劃-執行”，從方案本質出發，從基礎的技巧，到進階核心方法、方案的溝通演講，後通過方案進行成功變現。化繁為簡，手把手指導，力求讓人人都能學會方案寫作，人人都能通過方案提升個人價值。

寫方案是貫穿本書的一條主線，內容以作者操作過的案例為主，旨在讓大家真正理解“為什麼”，以便更好地解決“怎麼辦”的問題。中高層管理者、營銷人員、創業者，以及有寫方案需求的人，可以試用本書中的方法，以提升自己的性能力和核心競爭力。

帶人要同頻,管人要共情 【日】吉田幸弘 著 劉欣 譯 人力資源經管

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帶團隊行動指南 先學說話+工作這麼干

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不懂說話你怎麼帶團隊 吉田幸弘著 日本深受管理人員歡迎的團隊溝

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村田吉弘的日式料理 (日)村田吉弘 著；羅莉萍,陳軒 譯 飲食營養

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成為有趣人的55條說話公式 (日)吉田照幸 著；鄭舜瓏 譯 禮儀經管

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帶人要同頻 管人要共情 吳曉波頻道、樊登讀書會推薦

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有人認為做管理者是一件令人心生畏懼的差事，也有人晉升管理崗位後工作順風順水，更加充滿活力。這其中的區別又在哪裡呢？一言以蔽之，區別在於“是否清楚管理者在團隊中所扮演的角色”。那些晉升到管理層的人，必定是在之前的本職工作中做出了非常出色業績的人。這些人在初次帶團隊時，還在用普通職員的工作方法推進工作，必然會存在一些問題，比如，他們總想在各方面勝過下屬，對部下的建議一概不予采納，總是實施“權力威壓”，強調上下級之間的區分……這樣來當管理者是注定要失敗的。與之相反，成功的管理者會認為有比自己更能干的部下是理所當然的事。他們擅長激發部下的工作潛能，借助每個人的力量，發揮團隊勢能。優秀的管理者大都是共情高手，他們非常擅長與部下及上級溝通，能夠對他人的工作進行恰當的引導，利用同理心讓他人信服，讓團隊充滿凝聚力。本書教你如何轉變思路，合理部署管理事務，從思維方式、時間管理、工作方法、溝通協調等

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管理的原則3冊套裝

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帶人的藝術（不懂放手，你就隻能自己累。日本人氣高管教練、暢銷

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大師教你做日本料理 (日)笠原將弘,(日)村田吉弘 著；費騰,羅莉萍

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帶人的藝術 圖書

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因為下屬失誤過，所以隻讓他負責簡單的工作；我想盯著團隊的所有工作；我在所有方面都必須比下屬強；……不善於將工作交給下屬、一人蠻干的領導，不能帶領團隊“衝鋒陷陣”。比起單打獨鬥，發揮團隊的力量更容易取得成果。本書從日常工作細節入手，指出團隊領導要從觀念上做出改變，比如，由“支配型領導”變為“服務型領導”，由“命令”變為“商談”，團隊領導是配角，而團隊成員纔是主角等；在實際工作中做出行為上的改變，比如，對下屬的態度不能因人而異，工作中不使用模稜兩可的語言，不要越級指揮等；將90%的工作交給下屬，把時間用在更重要的事情上，發揮更大的價值，使下屬得以成長，干勁十足，使團隊效能飛速提升。

不懂說話你怎麼帶團隊 圖書

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用一句話成功引導下屬。看似微不足道的一個措辭，既有可能讓下屬干勁十足地主動投入工作，也有可能令下屬陷入沮喪。本書配合事例，針對不同場合——附和、詢問、誇獎、委托、鼓勵、傳達、責備——進行講解，教我們如何采取合適的措辭，如何用一句話拯救陷入困境中的下屬

為什麼工作總是做不完 從低效變高效的42個秘訣

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現在,變現你的優勢 本田健時代華語出品 北京時代華文書局 978756

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要求太多的餐廳 文學 [日]宮澤賢治 著 劉子倩 譯 時代華語 出品

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飛鳥·奈良時代 (日)吉田孝 著 劉德潤 譯 歐洲史社科 新華書店正

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像顧客一樣思考 (日)青木幸弘 著；姜瑛 譯 廣告營銷經管、勵志

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【正版圖書】為什麼是毛澤東 任志剛著時代華語出品 光明日報出版

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【正版圖書】今氣滿氣食堂著繪時代華語出品 江蘇

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【正版圖書】王蒙：人生即燃燒 王蒙著時代華語出品 江蘇鳳凰文藝

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家人得了癌癥，我該怎麼辦？

如何選擇合適的醫院和醫生？

如何跟醫生有效溝通？

要不要告訴家人他得癌癥了？

癌癥病人飲食有哪些禁忌？

工薪階層該如何有效應對癌癥帶來的經濟壓力？

什麼時候該放棄治療？

臨終關懷該怎麼做？

本書是一名臨床經驗豐富的腫瘤科主治醫生為癌癥病人家屬寫的書，作者通過一個個生動真實的故事，以幽默詼諧而不乏溫情的敘述，解答了癌癥病人及家屬廣泛關注的困惑和問題：如何正確就醫？如何與醫生交流？如何決定合理的治療方案，少走冤枉路、少花冤枉錢？如何正確看待癌癥？怎樣調整生活方式和心態？掌握哪些護理技巧可以幫助患者減輕痛苦、早日康復？如果大限來臨，應該做些什麼準備？……

作者不僅分享了科學、的醫學指導意見，便於病患和家屬查詢、借鋻，也揭示了很多“隻有醫生知道”的行業內幕和醫學從業者的酸甜苦辣，富有親和力和實用性，增進了醫患之間的溝通和理解。

【正版圖書】風物人間 雪小禪著時代華語出品 北京聯合出版有限公

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這是運營*好的年代，但同時這也是運營*壞的年代。互聯網整體環境發生了很大變化，無論是創業公司還是互聯網巨頭，它們都對運營工作有了更高的要求；運營這個行業也更加成熟、更加規範，對運營人提出了更高的要求。

　　在這個節點，《從零開始做運營》的作者張亮將近年來在自我認知升級過程中積累的實戰經驗、對運營行業的思考記錄了下來。

　　他以自己一貫的坦率和務實態度，結合實際案例，對運營的核心工作進行了剖析，為運營中存在的問題提供了邏輯清晰的解決方案。

　　此外，張亮基於對運營發展趨勢和當下環境的認識、對中外運營環境的比較，從更寬、更前瞻、更宏觀的視野，提出了自己對“大運營”的思考。他認為，大局觀和節奏感實際上是初級運營和運營的分水嶺，這兩點決定了運營人的格局。基於此，他在這本書中為運營人的自我迭代和成長提供了可借鋻的發展路徑。