有人認為做管理者是一件令人心生畏懼的差事，也有人晉升管理崗位後工作順風順水，更加充滿活力。這其中的區別又在哪裡呢？一言以蔽之，區別在於“是否清楚管理者在團隊中所扮演的角色”。
《不懂說話，你怎麼帶團隊？？》
本書配合事例，針對不同場合——附和、詢問、誇獎、委托、鼓勵、傳達、責備——進行講解，教我們如何采取合適的措辭，如何用一句話拯救陷入困境中的下屬。
人際關繫中，80%的矛盾都源自溝通不暢。
溝通的低效讓每個人都懼怕溝通，然而，越不願意溝通，問題越嚴重，從而使溝通的障礙越大，並因此陷入了惡性循環中。無效溝通*終像癌細胞一樣破壞著人們的職業生涯和企業的競爭力。
《帶人要同頻，管人要共情》
有人認為做管理者是一件令人心生畏懼的差事，也有人晉升管理崗位後工作順風順水，更加充滿活力。這其中的區別又在哪裡呢？一言以蔽之，區別在於“是否清楚管理者在團隊中所扮演的角色”。
那些晉升到管理層的人，必定是在之前的本職工作中做出了非常出色業績的人。這些人在初次帶團隊時，還在用普通職員的工作方法推進工作，必然會存在一些問題，比如，他們總想在各方面勝過下屬，對部下的建議一概不予采納，總是實施“權力威壓”，強調上下級之間的區分……這樣來當管理者是注定要失敗的。與之相反，成功的管理者會認為有比自己更能干的部下是理所當然的事。他們擅長激發部下的工作潛能，借助每個人的力量，發揮團隊勢能。
優秀的管理者大都是共情高手，他們非常擅長與部下及上級溝通，能夠對他人的工作進行恰當的引導，利用同理心讓他人信服，讓團隊充滿凝聚力。
本書教你如何轉變思路，合理部署管理事務，從思維方式、時間管理、工作方法、溝通協調、會議會談、部下培養等八個方面展開，內容詳實，實戰性強，是零基礎管理者的角色轉變“聖經”。
《不懂說話，你怎麼帶團隊？？》
用一句話成功引導下屬。看似微不足道的一個措辭，既有可能讓下屬干勁十足地主動投入工作，也有可能令下屬陷入沮喪。
本書配合事例，針對不同場合——附和、詢問、誇獎、委托、鼓勵、傳達、責備——進行講解，教我們如何采取合適的措辭，如何用一句話拯救陷入困境中的下屬。
《共情溝通：如何讓溝通具有超級穿透力》
企業管理中，80%的問題都是溝通問題。
人際關繫中，80%的矛盾都源自溝通不暢。
溝通的低效讓每個人都懼怕溝通，然而，越不願意溝通，問題越嚴重，從而使溝通的障礙越大，並因此陷入了惡性循環中。無效溝通*終像癌細胞一樣破壞著人們的職業生涯和企業的競爭力。
溝通*的障礙顯然並非溝通信息的不明確，而是所有人內心中都存在各式各樣的過濾網和圍牆。要提高溝通效率，就必須繞過這些抵觸機制，其快捷辦法當然就是共情。通過共情溝通，我們能瞬間轉移到抵觸機制內部，用對方的視角審視溝通結癥所在；通過共情溝通，我們能用溫度消融抵觸機制，讓對方無保留地說出真實想法，進而建立起牢不可破的關繫；通過共情溝通，我們能更加明確自己和他人的利益所在，並尋找讓所有人都滿意的共贏方案……
在本書中，中國本土著名管理專家南勇，通過7大方面、6類技巧、30餘種方法幫助人們快速擊破溝通障礙、提高溝通效率，從而成為職場與生活的大贏家。
