發條原則:讓企業有序運轉的管理模式邁克·米夏洛維奇北京聯合出
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許多管理者認為如果沒有自己的時刻把關,公司業務就無法正常運轉甚至會全面崩潰,所以他們幾乎犧牲所有業餘時間投入工作。但糟心的是,即使這樣,公司仍然常常陷入發展瓶頸。 本書將幫助管理者走出這個困境。作者結合自己多年的管理研究和企業咨詢經驗,以“4D混合”模型為理論基礎,提出了一套企業自動運營7步方—— 用4D模型分析工作時間:梳理自己分配在執行(Doing)、規劃(Design)、決策(Decisions)賦權(Delegating)四個方面的時間比例; 明確決定企業命脈的核心職能(QBR):宣告企業的核心職能,並明確該職能的履行者; 保障並履行QBR:讓團隊了解QBR並賦權團隊,保障QBR順利完成; 記錄工作方法:通過及時記錄和調整,為規劃工作、QBR及主要職責騰出更多時間;衡團隊:將團隊成員的不錯特質與需要這些特質的任務相匹配; 下定決心:找到能從你的產品中受益的客戶,鎖定他們,滿足他們的需求; 讓企業自動運轉;休四周假期,從執行中解脫出來,讓企業真正為你工作。
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