如果有一種辦法可以讓你的企業自行運營，把你從中解放出來去隨心所欲地做自己喜歡的事情，同時又不影響企業的繼續成長和盈利，你相信嗎？很多人會認為這是一個童話，但這是可能的，它比你想像的要容易得多。美國知名創業家和暢銷書作者邁克·米夏洛維奇提供了一條逐步走出這一困境的直接路徑。在《發條原則》一書中，他結合自己六年多的研究以及工作中所遇到的企業主反饋創造了一套全新的自動運營方法論，用“4D混合”模型以及七步方法論作為理論基礎，以“減負”為終極目標去設計管理繫統。

●前言
第一章 為什麼你的企業（依舊）停滯不前
第二章 第一步：分析公司的時間
第三章 第二步：宣告公司的蜂後職能
第四章 第三步：保障並履行QBR
第五章 第四步：錄制工作方法
第六章 第五步：平衡團隊
第七章 第六步：明確服務對像
第八章 第七步：監控企業
第九章 阻力（以及如何應對）
第十章 四周假期
結語
致謝
關鍵詞彙表
作者的話

許多管理者認為如果沒有自己的時刻把關，公司業務就無法正常運轉甚至會全面崩潰，所以他們幾乎犧牲所有業餘時間投入工作。但糟心的是，即使這樣，公司仍然常常陷入發展瓶頸。 本書將幫助管理者走出這個困境。作者結合自己多年的管理研究和企業咨詢經驗，以“4D混合”模型為理論基礎，提出了一套企業自動運營7步方法論—— 用4D模型分析工作時間：梳理自己分配在執行（Doing）、規劃（Design）、決策（Decisions）賦權（Delegating）四個方面的時間比例； 明確決定企業命脈的核心職能（QBR）：宣告企業的核心職能，並明確該職能的履行者； 保障並履行QBR：讓團隊了解QBR並賦權團隊，保障QBR順利完成； 記錄工作方法：通過及時記錄和調整，為規劃工作、QBR及主要職責騰出更多時間； 平衡團隊：將團隊成員的不錯特質與最需要這些特質的任務相匹配； 等

(美)邁克·米夏洛維奇 著 劉可澄 譯

     和許多在花園州土生土長的人一樣，每年夏天，我和妻子會帶上孩子和親姐妹一家相約在澤西海岸，度過歡樂的一周。我們的夏日之旅往往是這樣：大家在海灘待上一整天。下午4點左右，大人們開始做遊戲，每個人都拍著胸脯說要玩個通宵，但卻會在晚上7點前迅速睡著。 可是，我很少能參加他們的歡樂時光，在海灘上也待不了多長時間。我一直在工作，總是在工作。即使不忙於項目和開會，我也會偷摸出幾分鐘的時間查看郵件。當我終於來到室外，和大家會合時，卻總會因工作而分心。我的身體在度假，心卻不在。這讓我非常焦慮，也讓我的家人煩透了 每一年，我都試著去打破這種“帶著工作度假”的習慣，並制定了相同的計劃：“這一次”，我要提前完成所有工作，好好享受假期，全心全意地陪伴家人。我心想，度假時我不接觸任何工作，或者隻做一點點工作；度假回來後，我將輕松地恢復工作狀態。然等