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利潤邁克·米夏洛維奇中信出版社9787521722475 管理書籍
該商品所屬分類:圖書 -> 各出版社圖書
【市場價】
486-704
【優惠價】
304-440
【作者】 邁克·米夏洛維奇 
【出版社】中信出版社 
【ISBN】9787521722475
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內容介紹



出版社:中信出版社
ISBN:9787521722475
商品編碼:10030234106233

包裝:平裝-膠訂
開本:32開
出版時間:2021-01-01

頁數:287
代碼:59
作者:邁克·米夏洛維奇


    
    
"
  商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱:利潤
作者:(美)邁克·米夏洛維奇
代碼:59.0
出版社:中信出版社
出版日期:2021-01-01
ISBN:9787521722475
印次:1
版次:1
裝幀:
開本:32開

  內容簡介
大眾創業開啟了中小企業的輝煌時代,現在雖然有很多大型上市公司,但是中小企業往往發展得更繁榮,經營也更靈活。大企業可以講情懷,但是對中小企業來說,客戶永遠站在前列,如何賺到錢纔是關鍵。這本書為我們帶來了一套簡單而非凡的財富管理方案,試圖幫助中小企業衝破死亡螺旋,立即贏利。
傳統會計學通常的邏輯強調:售價-成本=利潤。但這種邏輯的問題在於,生意是人做的,有不遵循邏輯的時候。身為連續創業者,邁克·米夏洛維奇提出了一種有趣的計算方式,強調:售價-利潤=成本。
就像減肥要用小盤子喫飯,限制每餐的攝入量一樣,作者展示了如何把利潤放在優先考慮的位置,把剩下的資金當作全部可用成本,這樣能夠讓你的公司從“喫錢怪物”變成“賺錢機器”。
在這本書中,讀者將學到以下內容。
如何通過4個簡單原則簡化財務賬戶,輕松管理你的利潤。
一家小而賺錢的公司,要比一家規模大卻掙扎在懸崖邊緣的企業更有價值。
盡早實現持續贏利的企業,通常更容易實現長期增長。
這本書用數十個案例、實用的一步接一步的建議,為企業家提供了他們夢寐以求的賺錢方式,勾勒出一張改變遊戲規則的路線圖。

  目錄
前言
第1章 你的企業是頭失控的喫錢怪物
第2章 “絕對利潤”的核心原則
第3章 為企業建立“絕對利潤”繫統
第4章 評估企業的財務健康
第5章 分配比例
第6章 實施“絕對利潤”
第7章 摧毀你的債務
第8章 在企業內部找錢
第9章 “絕對利潤”的高級技巧
第10章 “絕對利潤”生活
第11章 如何防止崩潰
後 記
致 謝
附錄1 “絕對利潤”快速設定指南
附錄2 “即時評估”表格
附錄3 關鍵術語表

  編輯推薦
1. 這本書提出了一套給中小企業的利潤增長方案,倡導一種反直覺的成本、利潤計算方式,能讓你的公司從“喫錢怪物”變成“賺錢機器”。 2. 通俗實用,用數十個案例、實用的一步接一步的建議,為企業家提供了他們夢寐以求的賺錢方式,勾勒出一張改變遊戲規則的路線圖。 3. 作者是連續創業者,從24歲開始創業,盡管缺乏資源和經驗,但他自我摸索出了一條創業道路,建立了一家價值幾的科技公司。將其賣掉之後的第二天,他又創辦了第二家公司,並在不到三年的時間裡,再次將其賣給一家《財富》500強企業。作者對公司發展過程中的利潤得失有多的實踐經驗,這種經驗值得創業者和企業管理者學

  前言
這些嗎?故事會有這樣的結局嗎?\u0007 不,我的朋友,這隻會發生在電影中,我們的現實生活絕不會這樣。\u0007 行“即時評估”後,黛比必須直面現實:她的企業正在沉沒,前10年它掙扎著浮在水面上,而現在,它正帶著她一起沉沒。她不停地說:“我是個笨蛋,我是個笨蛋!”\u0007 這些話語狠狠地擊中了我的心,因為我也曾經歷過這些。我明白直面赤裸裸的時的感受,這些關於自己的企業、銀行賬戶、商業策略以及努力爭取而來的。\u0007 我最初設計“絕對利潤”是為了解決自己的財務問題,結果它奏效了。實際上它遠不隻奏效,它是一個奇跡——積年累月的掙扎和財務麻煩被解決了,不是在一夜之間,而是在數小時之內。我想知道“絕對利潤”是隻對我自己和我的笨腦瓜有用,還是也能幫助其他人。所以,我又測試了我合伙經營的另一樁生意,在聖路易斯的一間小皮革工廠。結果它又奏效了。我又用它嘗試了其他一小小的生意。它繼續奏效。於是我把它了我的第一本書《廁紙企業家》(The Toilet Paper Entrepreneur)中的一個不起眼的小段落裡。然後發生了一些事情:我開始收到其他企業家的電子郵件,他們說自己嘗試了這個方法並看到了成果。我在《華爾街日報》裡寫到了它,更多故事開始湧現。\u0007 ……播客節目的采訪,錄我自己的播客節目(當, “我是個笨蛋!”\u0007 我了那天,黛比?霍羅維奇(Debbie Horovitch)站在我面前這樣哭喊著。她反復嘟囔著“我是個笨蛋”,淚眼蒙眬。\u0007 黛比是閃亮社交公司(Social Sparkle & Shine Agency,一家專門經營社交媒體服務的公司)背後的企業家,在創意現場(CreativeLive,一家在線教育公司)於舊金山舉辦的一場活動上,她找到了我。我在那裡講授我的第二本書《南瓜計劃》(The Pumpkin Plan)裡介紹的企業成長策略。在活動的一個環節,我解釋了“絕對利潤”繫統的基本概念。“絕對利潤”的工具之一是“即時評估法”,這是一種快速評估企業財務健康狀況的方法。當我在一名自願上臺的參會者身上演示這種評估時,“絕對利潤”繫統讓房間裡的每一個人都恍然大悟。\u0007 創意現場所有的講座都會在網行直播,當時有8000多名觀眾關注了我的活動。推特和評論開始在全的網絡上滿天飛。因為這種“即時評估法”如此快速而簡易,所以看到那麼多在線觀眾說他們馬上用它評估了自己的企業,我一點都不感到驚訝。企業家、CEO(首席執行官)、自由職業者、企業主,每個人都在分享自己學到這種簡單的方法後如釋重負的感覺。他們每個人似乎都突然醍醐灌頂,立馬迸發了對於企業資金面的信心。\u0007 然後,黛比在休息時找到了我,說:“能和我一起用‘即時評估法’評估,一下我的企業嗎?”\u0007 “沒問題,”我說,“隻需要一兩分鐘。”\u0007 我嘴巴裡叼著一支筆,周圍是喧鬧的人群,我當場為她的企行了評估,就像上隻有我和黛比兩個人一樣。我將她的年收入數據潦草地寫在黑板上,並計算了百分比。黛比看到結果後,開始顫抖著抽泣起來。她不忍心看到自己的狀況,或者說用“即時評估法”評估出來的她所要面對的狀況。\u0007 “我是個笨蛋,”她說,眼淚順著她的臉頰往下流,“我過去10年裡所做的每件事都是錯的。我真是個笨蛋!我是個笨蛋!我是個笨蛋!”\u0007 現在我得承認,我是個容易共情的人——當別人哭泣時,我會和他們一起哭。黛比一開始哭泣,我的雙眼就溢滿了淚水,連嘴裡叼著的筆也掉到了地上。我擁抱了她,希望能給她安慰。\u0007 10年裡,黛比全身心地投入自己的企業,付出了所有,犧牲了個人生活,以此來盤活生意,然而她沒有賺到一分錢(或者經營一家企業)。她當然一直都知道自己所有的掙扎背後的,但她選擇了逃避,繼續生活在假像當中。\u0007 馬不停蹄地辛苦工作確實是掩飾企業健康問題的簡單方法。我們都認為,隻要自己工作得更努力、更久、更好,隻要我們堅持住有一天好事會發生。偉大的事業就在轉角,對嗎?某些就像魔法一樣的東西會掃除所有的債務、財務壓力和憂慮。但歸根結底,我們配得上,然是“絕對利潤”播客)並在晚上修訂這本書。我滿懷欣喜地做所有這些事情,我會將這些教給任何人、每個人,我不會停下來,我要革除創業者貧困。\u0007 在創意現場那場活動上,等黛靜一點後,我對她說:“你過去的10年並沒有浪費。我理解你現在的感受,但是這句話不對。你需要經歷這些年纔能走到今天,在這裡和我一起做這個評估。你需要到達這個受夠了的點。”為了最終的改變,她需要“受夠了”的時刻。我們都需要。\u0007 是,黛比絕非笨蛋。笨蛋不會去找尋答案;笨蛋不會意識到有別的辦法,即使這個辦法就在眼前;笨蛋不會承認自己需要改變。黛比毅然面對困局,意識到自己的做法不會奏效,決定不再忍受,她聰明而勇敢,是一個英雄。她懇求我將她的故事寫入本書,不要用化名。黛比想讓你知道,你並不孤獨。\u0007 我想,你創辦自己的企業是基於兩個理由:第一,;第二,實現財務自由。你為了某個層次的財富而創業,為了將利潤收入囊中而創業。\u0007 這就是本書存在的原因——我們將把利潤放入你的囊中,就從今天開始。你的利潤將從今天開始增長,並將永續。\u0007 你需要做的隻是承諾學行它,不要跳過實踐,請一定不要跳過實踐!你不能讀完這本書,思考完“絕妙的概念”,又像往常一樣回到生意上。你需要振作起來,就像黛比做的那樣,你需要,自己對過去的選擇所產生的情緒。像基思那樣,你需要在讀本書時將它付諸實踐,在每章結束時遵循步驟行動。你的利潤取決於這些實踐。\u0007 我的願望是讓你的企業實現贏利。我知道它會給你的企業和生活帶來穩定。我知道你是讓其他企業家、你的雇員和朋友或許還有家人去做同樣事情的種子。加入我,讓我們一起革除創業者貧困。\u0007 出版了英文版《絕對利潤》第一版後,我收到了大量的反饋和問題,這給了我的想法。我還學到了人們在實施“絕對利潤”時發現的很多捷徑、技巧和方案,他們不吝於賜教。所有這些精簡、概念和清晰方案都在《絕對利潤》的這一修訂版裡。如果你讀過第一版,你會發現核心繫統一點都沒改變,基礎是一模一樣的。但是,這次的修訂版充滿了新知識、新故事和更容易作的新技術。\u0007 如果你是《絕對利潤》的新讀者,你手上這本書是優中選優。在你的企業中實施“絕對利潤”將比以往更容易、更迅速並且更好。\u0007 準備好。我們將讓你的企業永遠贏利,就從你的下一筆存款開始。

  作者簡介
邁克·米夏洛維奇\u0007 他24歲開始創業,盡管缺乏資源和經驗,但他自我摸索出了一條創業道路,建立了一家價值幾的科技公司。將其賣掉之後的第二天,他又創辦了第二家公司,並在不到三年的時間裡,再次將其賣給一家《財富》500強企業。\u0007 憑借在企業高速發展方面的創新探索和卓越成就,他斬獲無數企業家獎項括美國小企業管理局(SBA)頒發的“年度青年企業家”獎等。\u0007 現為普林斯頓大學、哈佛大學等大學商學院的客座講師,《華爾街日報》小企業專欄作家,他的作品被翻譯為多種語言。



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