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贏在組織 從人纔爭奪到組織發展 戴維·尤裡奇 等 機械工業出版社 
市場價：440元 優惠價：370元
立刻節省：70元
密歇根大學、RBL集團與羅斯商學院專注HR研究超過30年，在最近的7年裡，戴維·尤裡奇等4位作者通過本書告訴人們：人力資源第五代轉變是價值創造——通過組織將人纔爭奪戰引向勝利。對傳統的HR而言，本書提供了將個人成功轉化為組織成功的方法。本書以實踐與行業經驗驗證了有效的戰略，證明了組織的成功不僅僅依靠人纔，還與如何組織人纔密切相關。本書將為HR和企業家呈現：如何幫助組織發揮更大的價值，讓組織的價值大於個體價值之和；如何通過股東幫助企業整合HR解決方案；HR部門如何能創造更全面的信息優勢；HR專家如何能掌控企業的核心競爭力，使其對組織內的個人、公司內外的股東和企業目標發揮優選的影響力。本書為企業領導者和HR專家提供了工具，有助於他們把握新出現的機會，構建一個可量化的商業價值體繫。本書能教你為組織的長期成功構建公司的功能、強大的繫統和有影響力的人力資本體繫。
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4.
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贏在組織 從人纔爭奪到組織發展 戴維·尤裡奇 等 機械工業出版社
市場價：460元 優惠價：390元
立刻節省：70元
密歇根大學、RBL集團與羅斯商學院專注HR研究超過30年，在最近的7年裡，戴維·尤裡奇等4位作者通過本書告訴人們：人力資源第五代轉變是價值創造——通過組織將人纔爭奪戰引向勝利。對傳統的HR而言，本書提供了將個人成功轉化為組織成功的方法。本書以實踐與行業經驗驗證了有效的戰略，證明了組織的成功不僅僅依靠人纔，還與如何組織人纔密切相關。本書將為HR和企業家呈現：如何幫助組織發揮更大的價值，讓組織的價值大於個體價值之和；如何通過股東幫助企業整合HR解決方案；HR部門如何能創造更全面的信息優勢；HR專家如何能掌控企業的核心競爭力，使其對組織內的個人、公司內外的股東和企業目標發揮優選的影響力。本書為企業領導者和HR專家提供了工具，有助於他們把握新出現的機會，構建一個可量化的商業價值體繫。本書能教你為組織的長期成功構建公司的功能、強大的繫統和有影響力的人力資本體繫。
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6.
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贏在組織 從人纔爭奪到組織發展 戴維·尤裡奇 等 機械工業出版社
市場價：440元 優惠價：370元
立刻節省：70元
密歇根大學、RBL集團與羅斯商學院專注HR研究超過30年，在最近的7年裡，戴維·尤裡奇等4位作者通過本書告訴人們：人力資源第五代轉變是價值創造——通過組織將人纔爭奪戰引向勝利。對傳統的HR而言，本書提供了將個人成功轉化為組織成功的方法。本書以實踐與行業經驗驗證了有效的戰略，證明了組織的成功不僅僅依靠人纔，還與如何組織人纔密切相關。本書將為HR和企業家呈現：如何幫助組織發揮更大的價值，讓組織的價值大於個體價值之和；如何通過股東幫助企業整合HR解決方案；HR部門如何能創造更全面的信息優勢；HR專家如何能掌控企業的核心競爭力，使其對組織內的個人、公司內外的股東和企業目標發揮優選的影響力。本書為企業領導者和HR專家提供了工具，有助於他們把握新出現的機會，構建一個可量化的商業價值體繫。本書能教你為組織的長期成功構建公司的功能、強大的繫統和有影響力的人力資本體繫。
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高績效的HR 未來的HR轉型
市場價：500元 優惠價：420元
立刻節省：80元
本書采用理論、實證調研與企業實例相結合的方式，幫助HR個人與HR部門回答以下三個問題：
1.要成為高效能的專業人士，HR個人應該具備什麼樣的特征，應該掌握哪些知識和技能，又應該做些什麼？
2.要助力業務成功，HR個人應該具備什麼樣的特征，應該掌握哪些知識和技能、又應該做些什麼？
3.要提高經營績效，HR部門應該關注什麼？
高績效HR不僅需要具備HR的專業功底，更重要的是還能深度探討企業運營所處的商業環境、利益相關者的期望以及經營戰略。
本書基於尤裡奇30年的實證研究得出結論：高績效HR需要以由外而內的方式來思考和行動。所以，本書給HR提出了更高的期望和要求：成為“戰略定位的核心參與者”，掌握四個階段（理解業務基礎、貢獻並參與構建戰略、與外部利益相關者保持一致、預測外部趨勢），扮演好三種角色（講故事的人、解讀戰略的人、推動戰略的人）等
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10.
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變革的HR 從外到內的HR新模式
市場價：420元 優惠價：350元
立刻節省：70元
人力資源部門如何纔能真正創造價值？真正的戰略性業務伙伴，必須從“管理和專業視角”轉變為“業務和經營視角”。業務和經營挑戰，纔是人力資源工作的真正起點。在過去的半個世紀裡，尤裡奇教授經歷並見證了人力資源不同的發展階段，以及專業HR角色的演化、發展和轉型，作者在研究領域的戰略前瞻性和與時俱進，在本書中有繫統呈現。
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變革的HR 從外到內的HR新模式
市場價：460元 優惠價：390元
立刻節省：70元
人力資源部門如何纔能真正創造價值？真正的戰略性業務伙伴，必須從“管理和專業視角”轉變為“業務和經營視角”。業務和經營挑戰，纔是人力資源工作的真正起點。在過去的半個世紀裡，尤裡奇教授經歷並見證了人力資源不同的發展階段，以及專業HR角色的演化、發展和轉型，作者在研究領域的戰略前瞻性和與時俱進，在本書中有繫統呈現。
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高績效的HR 未來的HR轉型
市場價：540元 優惠價：450元
立刻節省：90元
本書采用理論、實證調研與企業實例相結合的方式，幫助HR個人與HR部門回答以下三個問題：
1.要成為高效能的專業人士，HR個人應該具備什麼樣的特征，應該掌握哪些知識和技能，又應該做些什麼？
2.要助力業務成功，HR個人應該具備什麼樣的特征，應該掌握哪些知識和技能、又應該做些什麼？
3.要提高經營績效，HR部門應該關注什麼？
高績效HR不僅需要具備HR的專業功底，更重要的是還能深度探討企業運營所處的商業環境、利益相關者的期望以及經營戰略。
本書基於尤裡奇30年的實證研究得出結論：高績效HR需要以由外而內的方式來思考和行動。所以，本書給HR提出了更高的期望和要求：成為“戰略定位的核心參與者”，掌握四個階段（理解業務基礎、貢獻並參與構建戰略、與外部利益相關者保持一致、預測外部趨勢），扮演好三種角色（講故事的人、解讀戰略的人、推動戰略的人）等
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變革的HR 從外到內的HR新模式
市場價：440元 優惠價：370元
立刻節省：70元
人力資源部門如何纔能真正創造價值？真正的戰略性業務伙伴，必須從“管理和專業視角”轉變為“業務和經營視角”。業務和經營挑戰，纔是人力資源工作的真正起點。在過去的半個世紀裡，尤裡奇教授經歷並見證了人力資源不同的發展階段，以及專業HR角色的演化、發展和轉型，作者在研究領域的戰略前瞻性和與時俱進，在本書中有繫統呈現。
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高績效的HR 未來的HR轉型
市場價：520元 優惠價：440元
立刻節省：80元
本書采用理論、實證調研與企業實例相結合的方式，幫助HR個人與HR部門回答以下三個問題：
1.要成為高效能的專業人士，HR個人應該具備什麼樣的特征，應該掌握哪些知識和技能，又應該做些什麼？
2.要助力業務成功，HR個人應該具備什麼樣的特征，應該掌握哪些知識和技能、又應該做些什麼？
3.要提高經營績效，HR部門應該關注什麼？
高績效HR不僅需要具備HR的專業功底，更重要的是還能深度探討企業運營所處的商業環境、利益相關者的期望以及經營戰略。
本書基於尤裡奇30年的實證研究得出結論：高績效HR需要以由外而內的方式來思考和行動。所以，本書給HR提出了更高的期望和要求：成為“戰略定位的核心參與者”，掌握四個階段（理解業務基礎、貢獻並參與構建戰略、與外部利益相關者保持一致、預測外部趨勢），扮演好三種角色（講故事的人、解讀戰略的人、推動戰略的人）等
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贏在組織：從人纔爭奪到組織發展 （美）戴維·尤裡奇（Dave Ulri
市場價：480元 優惠價：400元
立刻節省：80元
本書重點分析了船舶交流電力推進繫統的相關技術及特種電力推進技術，同時也兼顧了直流電力推進繫統。全書共分13章，*1章簡單介紹了船舶電力推進的基本概念、構成、特點、分類、應用及發展狀況。*2章介紹了船舶電力推進中的螺旋槳基本理論、工作特性及螺旋槳對推進電動機的機械特性要求。第3章介紹了船舶電力推進繫統中所采用的各種推進電動機，包括直流推進電動機、多相異步推進電動機、多相同步推進電動機和多相永磁推進電動機。第4章介紹了船舶直流電力推進繫統，包括直流推進繫統的主電路連接方式、簡單的G-M繫統、帶蓄電池組的G-M繫統、恆功率繫統、恆電流繫統以及帶整流輸出的交流發電機-直流電動機推進繫統。第5章介紹了交流電力推進繫統中所采用的大功率電力電子器件及其構成的交-交變頻器、多電平變頻器、H橋型變頻器和電流源型變頻器。第6章介紹了交流推進變頻器所采用的PWM技術，包括正弦PWM、空間矢量PWM、特定諧波消除PWM及電流滯環PWM。第7章介紹了交流電力推進繫統所采用的調速控制技術，包括標量控制技術、矢量控制技術及直接轉矩控制技術以及特種推進電動機的控制技術，並舉例分析了交流電力推進繫統的構成及技術特點。第8章介紹了船舶側推裝置的組成、原理、典型控制繫統及其應用。第9章介紹了弔艙式電力推進繫統的組成、結構、原理及特點。*10章介紹了輪緣驅動電力推進繫統組成、原理、技術特點、關鍵技術及應用案例。*11章介紹了超導電力推進繫統的組成、原理與特點，並分析了超導推進電動機及超導電力推進繫統方案設計。*12章介紹了船舶磁流體電力推進繫統的構成、原理、性能特點及發展應用。*13章介紹了船舶電力推進的監測技術與控制技術以及電力推進監測與控制繫統的設計，並進行了實例分析。
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通用電氣模式
市場價：225元 優惠價：189元
立刻節省：36元
本書共分三部分。第一部分“‘群策群力’是什麼”旨在提供背景介紹，包括“群策群力”在通用電氣的演變過程、運作方式，以及如何評估組織的實施能力等。第1章說明了通用電氣發展及運用“群策群力”的歷程。你會看到通用電氣的領導人、員工和顧問認為“群策群力”最有用、最重要與最有問題的部分在哪裡，你也會看到通用電氣運用了哪些資源、強化了哪些基礎，又靠“群策群力”得到了哪些好處。第2章根據組織行為、文化與變革的*學說說明了“群策群力”的基礎，有助於大家了解“群策群力”有用的原因：它既是解決問題的手段，同時也是長期轉型的機制。第3章能幫助大家認清及應對“群策群力”通常會面臨的質疑與阻力，而任何改革流程勢必都會踫到這個問題。接著本章會帶領大家評估公司...
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領導力密碼 圖書
市場價：570元 優惠價：480元
立刻節省：90元
獨一無兩的領導力指南，創造性地描繪出領導力密碼框架圖，以管理者的個人素質為支撐，從時間與注意力兩個維度構建領導力。
如果你想掌握領導力密碼，就必定同時掌握四種角色，並在不同場景中切換：
戰略家，勾勒願景，創造、定義和實現可能性
執行者，確保目標變成結果
人纔管理者，識別、培養和激勵人纔完成任務
人力資本開發者，找到並留下組織的接班人
揭示了傑出管理者必定擔起的5大職責：
領導力密碼1，勾勒願景，創造更有吸引力的未來
領導力密碼2，主動變革，將“所知”變為“所行”
領導力密碼3激勵人心，幫助員工為組織利益開發自己
領導力密碼4培養接班人，投資未來的人纔
領導力密碼5自我修煉，領導好自己纔更有可能領導好別人
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套裝 官方正版 尤裡奇人力資源管理叢書 共3冊 贏在組織+變革的HR
市場價：1520元 優惠價：1270元
立刻節省：250元
動效是科技產品“情感化設計”的紐帶，的動效設計在提升產品體驗、用戶黏性方面能夠起到積極作用，
讓產品充滿生命力，使用戶和界面之間產生情感的聯繫，從而提升用戶體驗。目前，動效已成為APP產品交互
設計和界面設計必不素之一。
本書是關於UI動效設計的實戰教程圖書，內容涵蓋兩種*典型、應用*廣泛的動效應用端：移動端和Web端，
包括動效的作用、設計原則、分類、動效設計方法、動效典型制作軟件及各類動效實例，其中，制作平臺包
括After Effects、Android、Adobe Illustrator、 JavaScript、CSS3、DragonBones、Adobe Animate和
Cinema 4D等，動效實例包括基礎動效、*級動效、3D動效等。
本書可作為UI設計等相關從業人員的參考手冊，也可作為大中專院校設計相關專業的培訓教程，還可作為廣
大視覺設計和動效開發愛好者的拓展學習資料。
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尤裡奇人力資源管理叢書 共3冊
市場價：1008元 優惠價：839元
立刻節省：169元
《贏在組織》：本書基於對人力資源30年共7輪的研究，以及超過3萬份面向全球人力資源從業者的調研結果，得出了以下結論：組織的競爭優勢大於局部個人的總和。由於專業性、信息成本優化、互補性、心理滿足感以及創造和善用纔能等因素，組織以整合和互補的特性創造出了企業獨特的競爭優勢。本書還提出：高效的人力資源部應當將外部信息引入組織內部，並提供整合的解決方案，如此纔能幫助企業更好地贏得競爭。另外，本書也從個人層面提出了人力資源專業人士應當具備的核心勝任力：矛盾疏導者、值得信賴的行動派、戰略定位者、文化變革倡導者以及技術和媒體整合者。閱讀本書，可以更加清晰地認識到新時代下HR的角色、定位和使命。 《變革的HR》：人力資源部門如何纔能真正創造價值？真...
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結果導向的領導力 珍藏版 圖書
市場價：520元 優惠價：440元
立刻節省：80元
《結果導向的領導力》從領導力特性與領導結果的聯繫、定義預期結果、員工結果、組織結果、顧客結果、投資者結果、成為一名以結果為導向的領導者、領導者培育領導者等方面進行繫統分析，論證領導力的核心要素。《結果導向的領導力》是源於西方企業的領導力理論與實踐之集大成者，但它同時又可為東方文化背景下的中國企業家、領導者和高級管理者提供簡易可行的理念指引和行動指南——本書確實能夠讓各級領導者真正領略到領導力實質的精髓、領導力藝術的真諦和領導力文化的精華。
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高績效的HR：未來的HR轉型
市場價：560元 優惠價：470元
立刻節省：90元
本書將高效閱讀的訓練方法分為三個遞進的階段，每個階段包含7天的練習。從基礎的方法技巧到高效閱讀的方法總結，從培養閱讀習慣到突破閱讀障礙，21天時間，用極簡的方式，讓讀者立刻與手中的書建立起緊密的聯繫，成為閱讀高手，升級自己獲取知識的能力。
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組織革新 構建市場化生態組織的路線圖
市場價：530元 優惠價：440元
立刻節省：90元
市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎麼辦？傳統的等級組織已經跟不上時代，各種新型組織形式正在出現，比如合弄制、敏捷型、網絡型、平臺型、無邊界組織等，但領導者真正需要知道的是，什麼纔是有效的。如何讓一個組織既能及時應對快速變化的市場，又能創造更多價值？面對持續性的競爭和挑戰，企業該如何革新自己的組織架構？那些有遠見、發展迅猛的大型企業，諸如美國的亞馬遜、臉書和谷歌，中國的阿裡巴巴、華為和騰訊，歐洲的Supercell），為了適應當下的競爭新形勢，正進行自我重塑：掙脫過往束縛，迅速回應市場機遇，優化組織架構，圍繞組織靈活性和企業創造力推進管理，賦予所有領導者做出與贏得市場息息相關的抉擇的權力。基於上述八家企業的很好做法，以及當下流行的實驗性組織架構，兩位作者結合研究和實踐，為企業領導人提供了革新企業的藍圖，提出了一個構建市場化生態組織的路線圖，以響應不斷變化的市場機遇、速度和規模。這本書為渴望建等
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力資源轉型 為組織創造價值和達成成果 鑽石版
市場價：590元 優惠價：500元
立刻節省：90元
2014年拉姆·查蘭一篇關於“分拆人力資源部”的文章在人力資源學術界和實踐界引起了軒然大波，國內關於人力資源轉型的討論也越發激烈。關於人力資源部門或人力資源工作者能否為企業帶來價值，能否推動業務目標的實現，尤裡奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業務伙伴，而要成為業務伙伴，他們必須扮演好四種角色：戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書詳細討論了人力資源人員應如何扮演好這四種角色。本書奠定了尤裡奇先生人力資源管理大師的地位，也是人力資源管理研究和實踐領域的一本裡程碑之作。
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