●贊譽
推薦序一
推薦序二
前言
致謝
第一篇 HR轉型操作指南
第1章 HR轉型簡介
第2章 實施HR轉型的原因
第3章 HR轉型的成果
第4章 重新設計HR部門
第5章 HR轉型的方法
第6章 提升HR專業人員的勝任力
第7章 HR轉型的共同責任
第8章 啟動HR轉型
第二篇 HR轉型案例研究
第9章 偉創力：從零做起，構建戰略型HR組織
第10章 輝瑞：做小、創優、提速
第11章 英特爾：策略性向戰略性HR的轉型
第12章 武田制藥北美公司：在快速發展的子公司裡創造能力
參考文獻

人力資源部門如何纔能真正創造價值？真正的戰略性業務伙伴，必須從“管理和專業視角”轉變為“業務和經營視角”。業務和經營挑戰，纔是人力資源工作的真正起點。在過去的半個世紀裡，尤裡奇教授經歷並見證了人力資源不同的發展階段，以及專業HR角色的演化、發展和轉型，作者在研究領域的戰略前瞻性和與時俱進，在本書中有繫統呈現。

     第一篇 HR轉型操作指南 第1章 HR轉型簡介 數年前，我們和幾十位HR高管和學界同仁坐在一起談論：企業所處的商業環境持續變化、充滿挑戰，在這種情況下，企業對HR部門的工作要求已經高於以往，HR部門應該如何應對？很多HR高管描述了他們曾面臨的商業挑戰，以及他們是如何轉變工作方式以應對那些挑戰的。學者則埋頭辛苦地構建理論，研究這些HR高管所描述的嶄新的業務過程。那時我們就意識到，在聆聽他們感想的時候，從某種程度上我們也是直接或間接地參與了他們所在的企業、所在的行業正在進行的HR轉型。在這其中的很多實際案例中，我們收獲了關於HR高管在企業發展過程中是如何貢獻價值這方面的第一手資料，也幫助他們探索HR轉型的方法，以滿足企業對HR工作不斷提高的期望。我們和他們一起學習成長，明白什麼可行，什麼不可行。簡而言之，我們有幸與他們等