內容簡介
《贏在組織》:本書基於對人力資源30年共7輪的研究,以及超過3萬份面向全球人力資源從業者的調研結果,得出了以下結論:
組織的競爭優勢大於局部個人的總和。由於專業性、信息成本優化、互補性、心理滿足感以及創造和善用纔能等因素,組織以整合和互補的特性創造出了企業獨特的競爭優勢。
本書還提出:高效的人力資源部應當將外部信息引入組織內部,並提供整合的解決方案,如此纔能幫助企業更好地贏得競爭。
另外,本書也從個人層面提出了人力資源專業人士應當具備的核心勝任力:矛盾疏導者、值得信賴的行動派、戰略定位者、文化變革倡導者以及技術和媒體整合者。
閱讀本書,可以更加清晰地認識到新時代下HR的角色、定位和使命。
《變革的HR》:人力資源部門如何纔能真正創造價值?
真正的戰略性業務伙伴,必須從“管理和專業視角”轉變為“業務和經營視角”。業務和經營挑戰,纔是人力資源工作的真正起點。
在過去的半個世紀裡,尤裡奇教授經歷並見證了人力資源不同的發展階段,以及專業HR角色的演化、發展和轉型,作者在研究領域的戰略前瞻性和與時俱進,在本書中有繫統呈現。《贏在組織》:本書基於對人力資源30年共7輪的研究,以及超過3萬份面向全球人力資源從業者的調研結果,得出了以下結論:
組織的競爭優勢大於局部個人的總和。由於專業性、信息成本優化、互補性、心理滿足感以及創造和善用纔能等因素,組織以整合和互補的特性創造出了企業獨特的競爭優勢。
本書還提出:高效的人力資源部應當將外部信息引入組織內部,並提供整合的解決方案,如此纔能幫助企業更好地贏得競爭。
另外,本書也從個人層面提出了人力資源專業人士應當具備的核心勝任力:矛盾疏導者、值得信賴的行動派、戰略定位者、文化變革倡導者以及技術和媒體整合者。
閱讀本書,可以更加清晰地認識到新時代下HR的角色、定位和使命。
《變革的HR》:人力資源部門如何纔能真正創造價值?
真正的戰略性業務伙伴,必須從“管理和專業視角”轉變為“業務和經營視角”。業務和經營挑戰,纔是人力資源工作的真正起點。
在過去的半個世紀裡,尤裡奇教授經歷並見證了人力資源不同的發展階段,以及專業HR角色的演化、發展和轉型,作者在研究領域的戰略前瞻性和與時俱進,在本書中有繫統呈現。
《高績效的HR》:本書采用理論、實證調研與企業實例相結合的方式,幫助HR個人與HR部門回答以下三個問題:
1. 要成為高效能的專業人士,HR個人應該具備什麼樣的特征,應該掌握哪些知識和技能,又應該做些什麼?
2. 要助力業務成功,HR個人應該具備什麼樣的特征,應該掌握哪些知識和技能、又應該做些什麼?
3. 要提高經營績效,HR部門應該關注什麼?
高績效HR不僅需要具備HR的專業功底,更重要的是還能深度探討企業運營所處的商業環境、利益相關者的期望以及經營戰略。
本書基於尤裡奇30年的實證研究得出結論:高績效HR需要以由外而內的方式來思考和行動。所以,本書給HR提出了更高的期望和要求:成為“戰略定位的核心參與者”,掌握四個階段(理解業務基礎、貢獻並參與構建戰略、與外部利益相關者保持一致、預測外部趨勢),扮演好三種角色(講故事的人、解讀戰略的人、推動戰略的人),從而幫助組織贏得未來。
組織的競爭優勢大於局部個人的總和。由於專業性、信息成本優化、互補性、心理滿足感以及創造和善用纔能等因素,組織以整合和互補的特性創造出了企業獨特的競爭優勢。
本書還提出:高效的人力資源部應當將外部信息引入組織內部,並提供整合的解決方案,如此纔能幫助企業更好地贏得競爭。
另外,本書也從個人層面提出了人力資源專業人士應當具備的核心勝任力:矛盾疏導者、值得信賴的行動派、戰略定位者、文化變革倡導者以及技術和媒體整合者。
閱讀本書,可以更加清晰地認識到新時代下HR的角色、定位和使命。
《變革的HR》:人力資源部門如何纔能真正創造價值?
真正的戰略性業務伙伴,必須從“管理和專業視角”轉變為“業務和經營視角”。業務和經營挑戰,纔是人力資源工作的真正起點。
在過去的半個世紀裡,尤裡奇教授經歷並見證了人力資源不同的發展階段,以及專業HR角色的演化、發展和轉型,作者在研究領域的戰略前瞻性和與時俱進,在本書中有繫統呈現。《贏在組織》:本書基於對人力資源30年共7輪的研究,以及超過3萬份面向全球人力資源從業者的調研結果,得出了以下結論:
組織的競爭優勢大於局部個人的總和。由於專業性、信息成本優化、互補性、心理滿足感以及創造和善用纔能等因素,組織以整合和互補的特性創造出了企業獨特的競爭優勢。
本書還提出:高效的人力資源部應當將外部信息引入組織內部,並提供整合的解決方案,如此纔能幫助企業更好地贏得競爭。
另外,本書也從個人層面提出了人力資源專業人士應當具備的核心勝任力:矛盾疏導者、值得信賴的行動派、戰略定位者、文化變革倡導者以及技術和媒體整合者。
閱讀本書,可以更加清晰地認識到新時代下HR的角色、定位和使命。
《變革的HR》:人力資源部門如何纔能真正創造價值?
真正的戰略性業務伙伴,必須從“管理和專業視角”轉變為“業務和經營視角”。業務和經營挑戰,纔是人力資源工作的真正起點。
在過去的半個世紀裡,尤裡奇教授經歷並見證了人力資源不同的發展階段,以及專業HR角色的演化、發展和轉型,作者在研究領域的戰略前瞻性和與時俱進,在本書中有繫統呈現。
《高績效的HR》:本書采用理論、實證調研與企業實例相結合的方式,幫助HR個人與HR部門回答以下三個問題:
1. 要成為高效能的專業人士,HR個人應該具備什麼樣的特征,應該掌握哪些知識和技能,又應該做些什麼?
2. 要助力業務成功,HR個人應該具備什麼樣的特征,應該掌握哪些知識和技能、又應該做些什麼?
3. 要提高經營績效,HR部門應該關注什麼?
高績效HR不僅需要具備HR的專業功底,更重要的是還能深度探討企業運營所處的商業環境、利益相關者的期望以及經營戰略。
本書基於尤裡奇30年的實證研究得出結論:高績效HR需要以由外而內的方式來思考和行動。所以,本書給HR提出了更高的期望和要求:成為“戰略定位的核心參與者”,掌握四個階段(理解業務基礎、貢獻並參與構建戰略、與外部利益相關者保持一致、預測外部趨勢),扮演好三種角色(講故事的人、解讀戰略的人、推動戰略的人),從而幫助組織贏得未來。