向計劃要結果:年度經營計劃的制訂與落實 管理 書籍 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
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組織需要為保障業務持續經營進行連續性管理,業務連續性管理就是組織為預防和應對運營中斷而主動付出的努力。作為相對較新的管理方法,人們對業務連續性管理所涉及的治理和管理結構建立、業務影響分析和風險評估、業務連續性策略選擇、業務連續性計劃(和應急預案)編制和管理、培訓和意識以及演練等方面的理論和實踐仍存在種種誤解和疑惑。 《業務連續性管理實務》繫統論述了業務連續性管理與關聯學科的關繫,業務連續性管理的發展歷程、價值、基本概念與原理,以及業務連續性項目集管理、能力框架、能力建設和保持、應急預案和業務連續性計劃、人員能力和意識準備、演練、事件處置、危機溝通和管理、業務連續性評估以及審核等理論和實務問題,詳細闡述了業務連續性管理是什麼、為什麼以及怎麼做。 《業務連續性管理實務》可供各類組織中從事業務連續性管理的專業人員和相關管理人員使用,也可供與業務連續性管理工作相關的應急管理、風險管理、供應鏈管理、安全生產、網絡信息安全、IT災難恢復和審計等人員參考。?
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