“哈佛工商管理口袋書繫列”圖書向管理者提供了一些如何快速解決日常工作中所遇到的難題的辦法。繫列中的每一本書都包含了大量有用的工具、自我測試題和一些真實的例子，以幫助管理者發現自己的優點和缺點並培養自我謹慎判斷的能力。不論你是在辦公室、在會議中還是在路上，這本輕便的顧問書都能夠滿足你*快速、*高效地處理日常工作的需求。
《制訂商業計劃》為該繫列叢書之一，本書將幫助你：確定目標市場，估計可能存在的風險和可能得到的回報，確定競爭對手。
本書由哈佛商學院出版公司編著。

每個企業都需要一個商業計劃來幫助其把握那些意料之中和意料之外的 機遇，幫助其成功克服未來可能遇到的障礙。為此，你需要仔細審視構成該 計劃的每一個要素。《制訂商業計劃》將幫助你： 確定目標市場； 估計可能存在的風險和可能得到的回報； 確定競爭對手。 《制訂商業計劃》由哈佛商學院出版公司編著。

引言 精心準備商業計劃的重要性
上篇 制訂商業計劃：基礎
1.啟動計劃
為什麼要制訂商業計劃？
你的目標是什麼？
誰是你的讀者？
你需要哪些信息？
2.商業計劃剖析
開頭、主體和附錄
商業計劃的典型結構
3.封面和目錄
準備封面
安排目錄
4.執行摘要
包括合適的信息
正規的執行摘要
把執行摘要看做是一個任務宣言
5.公司業務概述
介紹你們的業務
包含必要的細節
重點強調你們的產品或服務
6.商業環境分析
了解行業和市場情況
問正確的問題
7.行業背景
定義現有的產品和服務
估算行業規模
確定主要發展趨勢
預測進入壁壘
8.競爭分析
確定你的競爭對手
區分你們之間業務的差異性
估計來自競爭對手的威脅
9.市場分析
估計市場規模和市場增長率
定義你的目標市場
表達你的價值主張
10.市場營銷計劃
把市場營銷計劃看做是通向成功的路線圖
制訂你的市場營銷計劃
定義你的市場營銷組合
11.運營計劃
了解業務運作過程
確定盈虧平衡點
確定取得成功的其他關鍵要素
12.管理層簡介
描述你團隊成員的資格
介紹團隊的整體情況
13.財務計劃
預測讀者所關心的問題
明確你的業務資本需求量
提供財務預測
明確你的假定
對銷售額進行盈虧平衡分析
對風險和回報進行評價
預測利潤回報
14.附錄和裡程碑
提供附錄
明確制訂裡程碑計劃
下篇 建議和工具
1.制訂商業計劃的工具
2.自測題
3.深入學習
4.參考文獻