基本信息

• 商品名稱：工廠生產計劃制訂與執行精細化管理手冊(第2版)/弗布克工廠精細化管理手冊繫列
• 作者：姚小風
• 代碼：39
• 出版社：人民郵電
• ISBN號：9787115339485

其他參考信息

• 出版時間：2014-01-01
• 印刷時間：2014-01-01
• 版次：2
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：245
• 字數：180千字

編輯推薦語

姚小風編著的《工廠生產計劃制訂與執行精細化管理手冊(第2版)》是一本細化工廠生產計劃制訂與執行管理的指導性圖書，全書從職責、要點、制度、流程、方案、工具六大維度出發，詳細介紹了生產計劃管理組織體繫、生產計劃預測管理、生產能力核定管理、生產計劃編制管理、生產日程安排管理、生產計劃控制管理、準時化生產管理、生產計劃管理工具等多個方面的內容，形成了一整套切實可行的工廠生產計劃制訂與執行精細化管理體繫。

內容提要

姚小風編著的《工廠生產計劃制訂與執行精細化 管理手冊(第2版)》是一本細化工廠生產計劃制訂與 執行管理的指導性圖書，作者從職責、要點、制度、 流程、方案、工具六大維度出發，詳細介紹了生產管 理組織體繫、生產計劃預測管理、生產能力核定管理 、生產計劃編制管理、生產日程安排管理、生產計劃 控制管理、準時化生產管理、生產計劃管理工具等多 個方面的內容，形成了一整套切實可行的工廠生產計 劃制訂與執行精細化管理體繫。《工廠生產計劃制訂 與執行精細化管理手冊(第2版)》所提供的內容可以 幫助讀者有效提升工廠計劃管理與控制的水平。
     《工廠生產計劃制訂與執行精細化管理手冊(第2 版)》適合工廠中從事生產計劃編制工作的人員以及 各級管理者閱讀，也適合企業咨詢師、培訓師以及高 校相關專業的師生閱讀。
    

目錄

**章 生產管理組織體繫 1
**節 生產管理組織架構 3
一、工廠生產管理組織架構 3
二、車間生產管理組織架構 3
第二節 生產相關崗位職責 4
一、生產部經理崗位職責 4
二、生產計劃主管崗位職責 5
三、生產計劃員崗位職責 6
四、生產調度主管崗位職責 7
五、生產調度員崗位職責 8
六、車間主任崗位職責 9
七、車間統計員崗位職責 10
八、車間調度員崗位職責 11
九、班組長崗位職責 12
第二章 生產計劃預測管理 13
**節 生產預測管理 15
一、生產預測內容和方法 15
二、生產預測管理流程 16
三、生產預測管理制度 17
四、期量標準制定方案 19
第二節 生產總量預測 26
一、生產總量預測要點 26
二、生產總量預測流程 27
三、生產總量預測方案 28
第三節 產品品種預測 30
一、產品品種預測要點 30
二、產品品種預測流程 31
三、產品品種預測方案 32
第四節 物料需求預測 34
一、物料需求預測要點 34
二、物料需求預測流程 35
三、物料需求預測方案 36
第五節 生產設備預測 38
一、生產設備預測要點 38
二、生產設備預測流程 39
三、生產設備預測方案 40
第六節 產品研發預測 41
一、產品研發預測要點 41
二、產品研發預測流程 42
三、產品研發預測方案 43
第七節 生產人員需求預測 45
一、生產人員需求預測依據 45
二、生產人員需求預測流程 46
三、生產人員需求預測方案 47
第三章 生產能力核定管理 51
**節 現有生產能力核定 53
一、現有生產能力構成要素 53
二、實驗量法核定生產能力方案 53
三、代表產品法核定生產能力方案 55
四、假定產品法核定生產能力方案 57
第二節 新增生產能力核定 59
一、新增生產能力的來源 59
二、新增生產能力核定流程 60
三、新增生產能力核定方案 61
第三節 流水線生產能力核定 62
一、流水線生產能力核定方法 62
二、流水線生產能力核定流程 63
三、流水線生產能力核定方案 64
第四章 生產計劃編制管理 69
**節 生產計劃編制管理 71
一、生產計劃編制規範 71
二、生產計劃編制管理流程 72
三、生產計劃編制管理制度 73
四、累計編號法的編制方案 76
五、生產周期法的編制方案 78
六、在制品定額法的編制方案 80
第二節 綜合生產計劃編制 82
一、綜合生產計劃編制思路 82
二、綜合生產計劃編制流程 83
三、綜合生產計劃編制方案 84
第三節 主生產計劃編制 90
一、主生產計劃約束條件 90
二、主生產計劃編制流程 91
三、主生產計劃編制方案 92
第四節 車間生產計劃編制 96
一、車間生產計劃編制要點 96
二、車間生產計劃編制流程 98
三、車間生產計劃編制方案 99
第五節 基準日程計劃編制 100
一、基準日程計劃編制要點 100
二、基準日程計劃編制流程 101
三、基準日程計劃編制方案 102
第六節 生產計劃評估管理 103
一、生產計劃評估方法 103
二、生產計劃評估流程 104
三、生產計劃評估方案 105
第七節 生產計劃工作考核 107
一、計劃工作考核內容 107
二、生產計劃考核流程 108
三、生產計劃考核方案 109
第五章 生產日程安排管理 111
**節 生產空間布置 113
一、生產空間布置設計 113
二、工廠空間布置方案 114
三、作業車間布置方案 122
第二節 生產排序管理 126
一、生產排序考慮因素 126
二、生產排序管理流程 127
三、生產排序實施方案 128
第三節 生產派工管理 131
一、生產派工管理要點 131
二、生產派工管理流程 132
三、生產派工實施方案 133
第四節 批量生產日程安排 137
一、批量生產日程安排要點 137
二、批量生產日程安排流程 138
三、批量生產日程安排方案 139
第五節 訂單生產日程安排 143
一、訂單生產日程安排常見問題 143
二、正常訂單日程安排流程 144
三、緊急訂單日程安排流程 145
四、正常訂單日程安排方案 146
五、緊急訂單日程安排方案 149
第六章 生產計劃控制管理 151
**節 生產進度控制 153
一、生產進度控制措施 153
二、生產進度控制流程 154
三、生產進度控制辦法 155
第二節 在制品控制 157
一、在制品控制措施 157
二、在制品控制辦法 158
三、在制品控制流程 163
第三節 生產調度管理 164
一、生產物料調度管理 164
二、生產人員調度管理 164
三、生產設備調度管理 165
四、開停工銜接管理 165
五、生產調度管理流程 167
六、生產調度管理辦法 168
七、生產調度值班規定 171
八、生產調度會議規定 174
第四節 外包計劃控制 176
一、外包計劃控制要點 176
二、外包計劃管理流程 177
三、外包計劃管理辦法 178
第五節 生產信息反饋 181
一、生產信息反饋渠道 181
二、生產信息反饋流程 182
三、生產信息反饋規定 183
第六節 計劃變*控制 184
一、生產計劃變*條件 184
二、生產計劃變*管理流程 185
三、生產計劃變*管理制度 186
四、生產緊急插單處理方案 189
第七節 生產交期控制 194
一、生產交期控制措施 194
二、生產交期管理流程 195
三、生產交期控制方案 196
第七章 準時化生產管理 199
**節 準時化生產管理方式 201
一、目視管理 201
二、看板管理 201
三、定置管理 202
四、標準化生產 202
五、現場5S 管理 203
第二節 準時化生產管理流程 204
一、目視管理實施流程 204
二、看板管理實施流程 205
三、工序看板運行流程 206
四、外協看板運行流程 207
第三節 準時化生產管理方案 208
一、目視管理推行方案 208
二、看板管理準備方案 211
三、看板管理運行方案 215
第八章 生產計劃管理工具 219
**節 生產計劃編制工具 221
一、年度綜合計劃表 221
二、年度生產計劃表 224
三、年度產銷計劃表 225
四、季度生產計劃表 225
五、季度產銷計劃表 226
六、季度生產計劃書 226
七、月度生產計劃表 228
八、月度產銷計劃表 228
九、周別生產計劃表 229
十、日別生產計劃表 229
十一、生產線日計劃表 229
十二、車間生產計劃表 230
十三、班組日產量記錄表 231
十四、生產計劃編制說明表 231
第二節 生產計劃執行工具 232
一、生產通知單 232
二、生產指令單 234
三、生產日程表 234
四、生產日報表 235
五、生產進度表 235
六、生產進度計劃表 236
七、生產進度控制表 237
八、生產任務分派單 237
九、訂單安排記錄表 237
十、生產變*申請表 238
十一、生產*改通知單 238
十二、生產異常報告單 238
十三、異常停工報告單 239
十四、生產作業記錄表 240
十五、交貨期*改通知單 240
十六、生產進度安排跟蹤表 241
十七、生產進度安排檢查表 241
十八、生產作業流程分析表 242
十九、作業工序產量分析表 243
二十、年度生產效率分析表 243
二十一、生產進度*改通知單 244
二十二、生產進度落後原因分析表 244
二十三、生產計劃變*原因分析表 245