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  • 工廠生產計劃制訂與執行精細化管理手冊(第2版)
    該商品所屬分類:圖書 ->
    【市場價】
    308-448
    【優惠價】
    193-280
    【作者】 姚小風 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115339485
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:人民郵電出版社
    ISBN:9787115339485
    商品編碼:12752340798

    品牌:鳳凰新華(PHOENIX
    包裝:平裝
    開本:16

    出版時間:2014-01-01
    代碼:39
    作者:姚小風


        
        
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    商品參數

    基本信息
    書名: 工廠生產計劃制訂與執行精細化管理手冊(第2版)
    作者: 姚小風 開本:
    代碼: 39
    頁數:
    現價: 見1;CY=CY部 出版時間 2014-01
    書號: 9787115339485 印刷時間:
    出版社: 人民郵電出版社 版次:
    商品類型: 正版圖書 印次:
    內容提要
    作者簡介
    姚小風,北京弗布克管理咨詢公司副總經理 生產管理專家,擁有多年生產管理咨詢和培訓經驗,出版過多部生產管理方面的暢銷圖書
    精彩導讀
    目錄
    DI一章生產管理組織體繫
    DI一節生產管理組織架構
    一、工廠生產管理組織架構
    二、車間生產管理組織架構
    第二節生產相關崗位職責
    一、生產部經理崗位職責
    二、生產計劃主管崗位職責
    三、生產計劃員崗位職責
    四、生產調度主管崗位職責
    五、生產調度員崗位職責
    六、車間主任崗位職責
    七、車間統計員崗位職責
    八、車間調度員崗位職責
    九、班組長崗位職責
    第二章生產計劃預測管理
    DI一節生產預測管理
    一、生產預測內容和方法
    二、生產預測管理流程
    三、生產預測管理制度
    四、期量標準制定方案
    第二節生產總量預測
    一、生產總量預測要點
    二、生產總量預測流程
    三、生產總量預測方案
    第三節產品品種預測
    一、產品品種預測要點
    二、產品品種預測流程
    三、產品品種預測方案
    第四節物料需求預測
    一、物料需求預測要點
    二、物料需求預測流程
    三、物料需求預測方案
    第五節生產設備預測
    一、生產設備預測要點
    二、生產設備預測流程
    三、生產設備預測方案
    第六節產品研發預測
    一、產品研發預測要點
    二、產品研發預測流程
    三、產品研發預測方案
    第七節生產人員需求預測
    一、生產人員需求預測依據
    二、生產人員需求預測流程
    三、生產人員需求預測方案
    第三章生產能力核定管理
    DI一節現有生產能力核定
    一、現有生產能力構成要素
    二、實驗量法核定生產能力方案
    三、代表產品法核定生產能力方案
    四、假定產品法核定生產能力方案
    第二節新增生產能力核定
    一、新增生產能力的來源
    二、新增生產能力核定流程
    三、新增生產能力核定方案
    第三節流水線生產能力核定
    一、流水線生產能力核定方法
    二、流水線生產能力核定流程
    三、流水線生產能力核定方案
    第四章生產計劃編制管理
    DI一節生產計劃編制管理
    一、生產計劃編制規範
    二、生產計劃編制管理流程
    三、生產計劃編制管理制度
    四、累計編號法的編制方案
    五、生產周期法的編制方案
    六、在制品定額法的編制方案
    第二節綜合生產計劃編制
    一、綜合生產計劃編制思路
    二、綜合生產計劃編制流程
    三、綜合生產計劃編制方案
    第三節主生產計劃編制
    一、主生產計劃約束條件
    二、主生產計劃編制流程
    三、主生產計劃編制方案
    第四節車間生產計劃編制
    一、車間生產計劃編制要點
    二、車間生產計劃編制流程
    三、車間生產計劃編制方案
    第五節基準日程計劃編制
    一、基準日程計劃編制要點
    二、基準日程計劃編制流程
    三、基準日程計劃編制方案
    第六節生產計劃評估管理
    一、生產計劃評估方法
    二、生產計劃評估流程
    三、生產計劃評估方案
    第七節生產計劃工作考核
    一、計劃工作考核內容
    二、生產計劃考核流程
    三、生產計劃考核方案
    第五章生產日程安排管理
    DI一節生產空間布置
    一、生產空間布置設計
    二、工廠空間布置方案
    三、作業車間布置方案
    第二節生產排序管理
    一、生產排序考慮因素
    二、生產排序管理流程
    三、生產排序實施方案
    第三節生產派工管理
    一、生產派工管理要點
    二、生產派工管理流程
    三、生產派工實施方案
    第四節批量生產日程安排
    一、批量生產日程安排要點
    二、批量生產日程安排流程
    三、批量生產日程安排方案
    第五節訂單生產日程安排
    一、訂單生產日程安排常見問題
    二、正常訂單日程安排流程
    三、緊急訂單日程安排流程
    四、正常訂單日程安排方案
    五、緊急訂單日程安排方案
    第六章生產計劃控制管理
    DI一節生產進度控制
    一、生產進度控制措施
    二、生產進度控制流程
    三、生產進度控制辦法
    第二節在制品控制
    一、在制品控制措施
    二、在制品控制辦法
    三、在制品控制流程
    第三節生產調度管理
    一、生產物料調度管理
    二、生產人員調度管理
    三、生產設備調度管理
    四、開停工銜接管理
    五、生產調度管理流程
    六、生產調度管理辦法
    七、生產調度值班規定
    八、生產調度會議規定
    第四節外包計劃控制
    一、外包計劃控制要點
    二、外包計劃管理流程
    三、外包計劃管理辦法
    第五節生產信息反饋
    一、生產信息反饋渠道
    二、生產信息反饋流程
    三、生產信息反饋規定
    第六節計劃變更控制
    一、生產計劃變更條件
    二、生產計劃變更管理流程
    三、生產計劃變更管理制度
    四、生產緊急插單處理方案
    第七節生產交期控制
    一、生產交期控制措施
    二、生產交期管理流程
    三、生產交期控制方案
    第七章準時化生產管理
    DI一節準時化生產管理方式
    一、目視管理
    二、看板管理
    三、定置管理
    四、標準化生產
    五、現場5S管理
    第二節準時化生產管理流程
    一、目視管理實施流程
    二、看板管理實施流程
    三、工序看板運行流程
    四、外協看板運行流程
    第三節準時化生產管理方案
    一、目視管理推行方案
    二、看板管理準備方案
    三、看板管理運行方案
    第八章生產計劃管理工具
    DI一節生產計劃編制工具
    一、年度綜合計劃表
    二、年度生產計劃表
    三、年度產銷計劃表
    四、季度生產計劃表
    五、季度產銷計劃表
    六、季度生產計劃書
    七、月度生產計劃表
    八、月度產銷計劃表
    九、周別生產計劃表
    十、日別生產計劃表
    十一、生產線日計劃表
    十二、車間生產計劃表
    十三、班組日產量記錄表
    十四、生產計劃編制說明表
    第二節生產計劃執行工具
    一、生產通知單
    二、生產指令單
    三、生產日程表
    四、生產日報表
    五、生產進度表
    六、生產進度計劃表
    七、生產進度控制表
    八、生產任務分派單
    九、訂單安排記錄表
    十、生產變更申請表
    十一、生產更改通知單
    十二、生產異常報告單
    十三、異常停工報告單
    十四、生產作業記錄表
    十五、交貨期更改通知單
    十六、生產進度安排跟蹤表
    十七、生產進度安排檢查表
    十八、生產作業流程分析表
    十九、作業工序產量分析表
    二十、年度生產效率分析表
    二十一、生產進度更改通知單
    二十二、生產進度落後原因分析表
    二十三、生產計劃變更原因分析表





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