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互聯網+ 
市場價：390元 優惠價：330元
立刻節省：60元
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年度經營計劃制訂與管理 第3版 水藏璽 管理方面的書籍 管理學企
市場價：650元 優惠價：550元
立刻節省：100元
◎《年度經營計劃制訂與管理》是一本講解企業年度經營計劃編制、執行、衡量與評價的專業書籍。◎書中的所有觀點和案例都來自作者多年在企業工作的實踐和總結；特別是書中提到的幾個經典案例也都是作者在輔導企業的過程中成功經驗的分享。◎隨著對企業經營管理認識的不斷深化，作者對企業年度經營計劃的制訂與管理作出調整優化，提出“市盈率”這個重要變量。◎第3版第八章特別增加了兩家企業年度經營計劃的完整案例，以使讀者形成繫統的認識。
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6.
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年度經營計劃制訂與管理 第3版 水藏璽 管理方面的書籍 管理學企
市場價：440元 優惠價：370元
立刻節省：70元
◎《年度經營計劃制訂與管理》是一本講解企業年度經營計劃編制、執行、衡量與評價的專業書籍。◎書中的所有觀點和案例都來自作者多年在企業工作的實踐和總結；特別是書中提到的幾個經典案例也都是作者在輔導企業的過程中成功經驗的分享。◎隨著對企業經營管理認識的不斷深化，作者對企業年度經營計劃的制訂與管理作出調整優化，提出“市盈率”這個重要變量。◎第3版第八章特別增加了兩家企業年度經營計劃的完整案例，以使讀者形成繫統的認識。
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流程優化與再造 水藏璽,吳平新,劉志堅 管理方面的書籍 管理學經
市場價：570元 優惠價：480元
立刻節省：90元
本書介紹了企業流程再造的基本方法，即：1、企業的戰略選擇決定了企業價值鏈布局，企業在進行流程優化與再造時，首先需要將企業的價值鏈和核心業務邏輯進行繫統分析，從而進行企業流程體繫規劃（包括業務流程、管理流程和輔助流程，也包括一級流程、二級流程和三級流程），這是企業流程優化與再造的靠前步。
2、流程規劃清楚後，企業需要利用多種工具和方法（如流程作業現場調查、文檔調查、研討會、流程主人及流程相關方訪談、問卷調查、現有解決方案的跟蹤與調查、典型案例調查與分析、測時等）對流程的現狀進行客觀描述。
3、流程現狀描述清楚後，企業可以通過“望聞問切”等多種手段進行流程現狀分析，發現問題，找到流程優化方向。
4、結合戰略訴求和流程現狀對現有流程進行優化（BPI）和再造（BPR）。請記住，流程優化（BPI）和再造（BPR）是接近不同的兩種方法，在本書第四章將會詳細闡述。
5、流等
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流程優化與再造 水藏璽,吳平新,劉志堅 管理方面的書籍 管理學經
市場價：560元 優惠價：470元
立刻節省：90元
本書介紹了企業流程再造的基本方法，即：1、企業的戰略選擇決定了企業價值鏈布局，企業在進行流程優化與再造時，首先需要將企業的價值鏈和核心業務邏輯進行繫統分析，從而進行企業流程體繫規劃（包括業務流程、管理流程和輔助流程，也包括一級流程、二級流程和三級流程），這是企業流程優化與再造的靠前步。
2、流程規劃清楚後，企業需要利用多種工具和方法（如流程作業現場調查、文檔調查、研討會、流程主人及流程相關方訪談、問卷調查、現有解決方案的跟蹤與調查、典型案例調查與分析、測時等）對流程的現狀進行客觀描述。
3、流程現狀描述清楚後，企業可以通過“望聞問切”等多種手段進行流程現狀分析，發現問題，找到流程優化方向。
4、結合戰略訴求和流程現狀對現有流程進行優化（BPI）和再造（BPR）。請記住，流程優化（BPI）和再造（BPR）是接近不同的兩種方法，在本書第四章將會詳細闡述。
5、流等
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流程優化與再造 水藏璽,吳平新,劉志堅 管理方面的書籍 管理學經
市場價：530元 優惠價：450元
立刻節省：80元
本書介紹了企業流程再造的基本方法，即：1、企業的戰略選擇決定了企業價值鏈布局，企業在進行流程優化與再造時，首先需要將企業的價值鏈和核心業務邏輯進行繫統分析，從而進行企業流程體繫規劃（包括業務流程、管理流程和輔助流程，也包括一級流程、二級流程和三級流程），這是企業流程優化與再造的靠前步。
2、流程規劃清楚後，企業需要利用多種工具和方法（如流程作業現場調查、文檔調查、研討會、流程主人及流程相關方訪談、問卷調查、現有解決方案的跟蹤與調查、典型案例調查與分析、測時等）對流程的現狀進行客觀描述。
3、流程現狀描述清楚後，企業可以通過“望聞問切”等多種手段進行流程現狀分析，發現問題，找到流程優化方向。
4、結合戰略訴求和流程現狀對現有流程進行優化（BPI）和再造（BPR）。請記住，流程優化（BPI）和再造（BPR）是接近不同的兩種方法，在本書第四章將會詳細闡述。
5、流等
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年度經營計劃制訂與管理(第4版)
市場價：820元 優惠價：690元
立刻節省：130元
本書將年度經營計劃的制訂與管理分為六個步驟，分別為年度經營環境分析、年度競爭策略規劃、確定年度經營策略及目標、年度業務計劃與經營預算、年度經營計劃實施平臺構建和年度經營計劃實施管理。並在第三版的基礎上新增了創新“第二曲線”、行業標杆確定及標杆學習計劃規劃、經營會議體繫規劃等內容，同時為了讓讀者朋友更加全面了解不同類型企業年度經營計劃制訂全過程，在第八章又增加了三個完整的案例，分別是集團企業年度經營計劃、連鎖企業年度經營計劃、銷售型企業年度經營計劃。
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年度經營計劃制訂與管理(第4版)
市場價：620元 優惠價：520元
立刻節省：100元
本書將年度經營計劃的制訂與管理分為六個步驟，分別為年度經營環境分析、年度競爭策略規劃、確定年度經營策略及目標、年度業務計劃與經營預算、年度經營計劃實施平臺構建和年度經營計劃實施管理。並在第三版的基礎上新增了創新“第二曲線”、行業標杆確定及標杆學習計劃規劃、經營會議體繫規劃等內容，同時為了讓讀者朋友更加全面了解不同類型企業年度經營計劃制訂全過程，在第八章又增加了三個完整的案例，分別是集團企業年度經營計劃、連鎖企業年度經營計劃、銷售型企業年度經營計劃。
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高績效工作法 勵志與成功 水藏璽，吳平新著 中國紡織出版社 9787
市場價：250元 優惠價：220元
立刻節省：30元
企業經營的目的不隻是賺錢，更重要的是要讓企業更加值錢。那麼如何衡量企業經營業績呢？是經營結果、運營、盡職盡責，還是又紅（態度）又專（能力）的員工隊伍？《高績效工作法》從KPIs（基於戰略的KPI）、KPIp（基於流程的KPI）、KPIo（基於職能的KPI）、KCIs（基於能力的KCI）、KCIa（基於態度的KCI）等幾個維度繫統闡述如何制定衡量企業經營的績效指標體繫，幫助企業提升經營能力，讓企業不僅賺錢，還更值錢。
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22.
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【圖書】業務流程再造 水藏璽 著 中國經濟出版社【新華書店官方
市場價：800元 優惠價：670元
立刻節省：130元
《國內外ESG評價與評級比較研究》首先對國內外現有的ESG評價體繫進行對比分析，闡述了每一個評價體繫的評價原則、評價指標選取、權重賦予方法、優勢與不足等。在此基礎上，提出了“實質共贏、兼收並蓄、扎根國情、因地制宜”的ESG評價原則，並據此選取中國企業ESG評價的具體指標，同時對指標的權重進行設計，形成中國企業ESG評價指標體繫。隨後，以我國金融業和批發零售業上市公司為研究對像，利用構建的評價指標體繫對其ESG表現進行評價。本書的研究結論既可以為ESG評價提供理論支撐，也對促進中國企業ESG發展具有較強的實踐指導意義。
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25.
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高績效工作法
市場價：270元 優惠價：230元
立刻節省：40元
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27.
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高績效工作法
市場價：230元 優惠價：200元
立刻節省：30元
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33.
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互聯網時代業務流程再造
市場價：380元 優惠價：320元
立刻節省：60元
《互聯網時代業務流程再造》介紹了互聯網+時代企業電商轉型及業務流程再造的方法和案例，書中引領讀者共同進行了企業利益相關人分析、價值鏈重構、企業業務藍圖規劃、客戶需求管理與流程增值分析、流程自動化與繫統集成等各環節工作，定能從理念和實操兩方面助力傳統企業互聯網轉型和經營能力提升！
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業務流程再造 第五版
市場價：820元 優惠價：690元
立刻節省：130元
◎本書是作者業務流程繫列的第五部作品。在再版的過程中，本書緊緊圍繞企業流程規範化、流程支撐企業戰略實現，對流程優化與再造方法論進行大膽創新，以幫助中國企業盡快完成流程規範與升級，進而實現業績倍增與長期穩健發展。◎本書是作者18年業務流程管理咨詢經驗的總結與升華。自2008年作者出版第一部關於流程的著作以來，親自參與過近500家企業流程優化與再造、流程績效體繫建設以及流程中心型組織的建設工作，也親眼見證過這些企業通過流程再造實現業績倍增的輝煌歷程。◎全書共分4篇14章，第一篇闡述了業務流程的基本概念及中國企業流程管理現狀。第二篇將業務流程再造歸結為五步法，即業務流程規劃、業務流程現狀分析、業務流程優化與再造、業務流程配套設計、業務流程信息化。第三篇從整合營銷、集成產品開發、集成供應鏈、集成財經服務四個方面繫統介紹了企業核心業務流程再造。第四篇分析了企業實施流程變革的全面認知。
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