作 者:水藏璽,吳平新,廖文平 編著
定 價:49.8
出 版 社:中國紡織出版社有限公司
出版日期:2017年01月01日
頁 數:307
裝 幀:平裝
ISBN:9787518030545
●第一章電商供應商開發
●第一節從爭奪戰看供應商開發的重要性
●一、選擇供貨商的重要性
●二、如何選擇和開發優質供應商
●第二節如何進行供應商招商準備
●一、招商準備
●二、合適的就是優選的
●三、招商策略的設計制定
●四、正式招商
●第三節如何進行供應商信息管理
●一、需求分析與繫統設計
●二、數據庫建模
●三、供應商信息管理規範
●第四節如何進行供應商的選擇
●一、供應商的分類
●二、供應商選擇
●第五節如何進行供應商的維護
●一、供應商關繫維護的重要性
●二、供應商關繫維護的要點
●第二章電商采購管理
●部分目錄
隨著“互聯網+”時代的到來，越來越多的企業開始擁抱互聯網進行轉型，這對企業商業模式與內部運營模式創新提出了極大的挑戰，采購、庫存、物流管理作為供應鏈管理中的重要環節，電商企業在“互聯網+”創新的浪潮中如何與時俱進、如何更好地提升企業內部供應鏈管理能力是迫在眉睫的問題。
水藏璽、吳平新、廖文平編著的《互聯網+(電商采購庫存物流管理實務)》接近站在電商企業的角度繫統地介紹了企業如何快速提高采購、庫存、物流管理能力，以增強其市場競爭力。此書是目前市場上專享一本集講解電商采購、庫存、物流管理於一體的圖書，內容全面、實用性強。
水藏璽,吳平新,廖文平 編著
水藏璽，資歷實戰派管理專家、南粵商學董事長、信睿咨詢總經理、深圳CPIO協會發起人、財經類暢銷書作家。擅長企業經營繫統設計與升級輔導、企業發展戰略規劃與實施、年度經營計劃制訂與實施、流程優化與再造、人力資源管理體繫設計與提升。
水藏璽先生近10多年從事企業管理咨詢與培訓工作，曾經服務過的客戶包括南方軸承、國茂集團、佛山創意產業園、萬潤科技、中國人保財險、金凱德集團、中鋁大紅山銅礦、南京公路科學研究所、中環繫統、3ZU足裝秀、華孚色紡、高斯貝爾等近500家企業。
水藏璽先生的代表作有《人力資源管理體繫設計全程輔導》《年度經營計劃制訂與管理》《人力資源就該這樣做》《年度經營計劃管理等
很多企業管理圖書是把采購管理、倉儲管理和物流管理分開來闡述的，而我們認為這三者關繫密切，特別是對一家電商企業而言，三者必須統一規劃和思考，故而在本書裡作為一個整體來闡述。
br 采購管理是從計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的整個采購活動的全過程，是對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。
br 采購管理包括采購模式、電子采購、招標采購、采購基礎、采購計劃和采購預算、供應商管理、采購成本分析與控制、采購談判和合同管理、企業內部采購及其他各個與采購相關的知識信息管理等內容。
br 作為一本實用性的圖書，我們不可能面面俱到，而是對電商供應等
