●第一部分 全面認識任職資格
第一章 初識任職資格
一、任職資格及相關理論
二、華為任職資格很好實踐
第二部分 任職資格開發與認證
第二章 職位及職位發展體繫規劃
一、職位體繫規劃
二、職族、職繫規劃
三、職級、職等規劃
第三章 工作要素開發
一、工作要素構成
二、工作要素開發的基本方法
三、工作要素開發
第四章 知識要素開發
一、知識要素開發
二、知識要素詞典
第五章 能力要素開發
一、核心能力要素開發
二、基本能力要素開發
三、能力要素詞典
第六章 素養要素開發
一、核心素養要素開發
二、基本素養要素開發
三、素養要素詞典
第七章 典型職位族任職資格
一、管理職位族任職資格
二、營銷職位族任職資格
三、研發職位族任職資格
四、供應鏈職位族任職資格
第八章 任職資格認證
一、任職資格認證常用方法
二、任職資格認證準備
三、任職資格認證流程
第三部分 任職資格應用
第九章 任職資格與招聘
一、基於任職資格的結構化面試題庫
二、基於任職資格的招聘計分卡
三、基於任職資格的員工試用期評價
第十章 任職資格與培訓
一、基於任職資格的培訓課程規劃
二、基於任職資格的培訓實施與效果評估
第十一章 任職資格與績效
一、目標績效體繫框架
二、基於任職資格的KCI規劃
三、基於任職資格的績效評估
參考文獻
附錄

“選對人，做對事”是對企業用人的高度概括。人力資源管理的核心就是將合適的人放在合適的位置，讓其充分發揮價值，為企業實現經營目標貢獻智慧。對於企業而言，由於不同崗位對任職者的任職要求是不同的，因此需要根據不同職位族、不同職繫建立任職標準，為了解決這一問題，任職資格便應運而生。作者根據自己多年的企業咨詢心得，結合企業實際需求，從全面認識任職資格、任職資格開發與認證、任職資格應用等維度全面介紹了任職資格的編制與實踐。本書內容的實操性很強，企業的相關管理者繫統掌握了這些方法，並能以此選擇和用好每一位員工，對企業目標的實現會大有幫助。

水藏璽 著