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人效冠軍 高質量增長的先鋒 李祖濱 湯鵬 人力資源管理 提升模型 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:560元 優惠價:470元
立刻節省:90元
本書將高效閱讀的訓練方法分為三個遞進的階段,每個階段包含7天的練習。從基礎的方法技巧到高效閱讀的方法總結,從培養閱讀習慣到突破閱讀障礙,21天時間,用極簡的方式,讓讀者立刻與手中的書建立起緊密的聯繫,成為閱讀高手,升級自己獲取知識的能力。
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精準選人 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:360元 優惠價:310元
立刻節省:50元
企業利潤增長越來越難,大部分企業家還在把大量精力投入尋找風口、尋找市場、尋找新的經營模式。研究表明:大多數企業利潤增長的原因不在外部,而在企業內部管理效率和經營能力的提升。 傳統的光靠外部需求拉動企業快速增長的時代已經過去了,很多企業盈利降低或資金鏈斷裂的根本原因是企業人纔鏈的斷裂,沒有選擇到很好的人纔。因此企業想要持續增長,就要從單純依賴市場需求拉動向注重內部組織能力驅動轉型,而打造組織能力的關鍵在於選人。招聘不到很好人纔、選錯人帶來的損失觸目驚心,不合適的人對企業造成不可估量的傷害和損失,這些是被許多企業嚴重忽視的問題,它們正在侵蝕著企業的利潤。 李祖濱、劉玖鋒著的《精準選人(提升企業利潤的關鍵)/德至銳澤人力資源靠前戰略繫列叢書》全面繫統地總結了谷歌、蘋果、GE、沃爾瑪、寶潔、華為、阿裡巴巴、萬科、龍湖等靠前外知名企業精準選人的理念和方法,為企業家提供了精準選人的繫統等
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人效冠軍 高質量增長的先鋒 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:520元 優惠價:440元
立刻節省:80元
本書在中國企業人效管理現狀研究的基礎上,分析了影響中國企業人效的核心要素,構建了德銳咨詢人效提升模型。本書指出了企業提升人效首先從人開始,提供了組織瘦身與進化和打造精益流程的方法,給出不同行業、發展階段企業提升人效的差異化指導意見,幫助企業在互聯時代贏得人效戰,實現組織持續發展。基於對幾百家公司的實戰總結,作者篩選出12個人效冠軍,對這些優秀企業進行深度分析與對比,總結出適用於中國企業提升人效的方法。中國經濟早已進入“新常態”,不斷倒逼中國企業從高速增長轉向高質量增長。然而,企業高質量增長在我國還遠遠不是“常態”,超過半數的中國企業仍然深陷“粗放”這一泥潭:隻關注銷售額,認為有了銷售額就有了一切;忽視精細化的數據統計,甚至自身的經營分析數據都很模糊;想要高質量地發展,卻又無從下手……人效是反映企業增長質量的關鍵指針,持續追求並保持高人效是很好企業基業長青的秘密,同時也是終結“粗放式管理”的等
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聚焦於人:人力資源領先戰略(第2版) ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:410元 優惠價:350元
立刻節省:60元
這是一本寫給中國企業家的人力資源管理書籍。本書為企業家實現高效和持續發展提供了不錯路徑――聚焦於人,踐行人力資源領先戰略。人力資源領先戰略幫助企業在戰略選擇、人纔選擇、人纔培養、人纔激勵、組織文化、企業家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,讓企業家在企業規模成倍增長的同時,無須成倍增加時間和精力的投入,反而能更加輕松和從容,實現企業高效持續的發展。
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聚焦於人:人力資源領先戰略(第2版) ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:400元 優惠價:340元
立刻節省:60元
這是一本寫給中國企業家的人力資源管理書籍。本書為企業家實現高效和持續發展提供了不錯路徑――聚焦於人,踐行人力資源領先戰略。人力資源領先戰略幫助企業在戰略選擇、人纔選擇、人纔培養、人纔激勵、組織文化、企業家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,讓企業家在企業規模成倍增長的同時,無須成倍增加時間和精力的投入,反而能更加輕松和從容,實現企業高效持續的發展。
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精準選人 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:410元 優惠價:340元
立刻節省:70元
企業利潤增長越來越難,大部分企業家還在把大量精力投入尋找風口、尋找市場、尋找新的經營模式。研究表明:大多數企業利潤增長的原因不在外部,而在企業內部管理效率和經營能力的提升。 傳統的光靠外部需求拉動企業快速增長的時代已經過去了,很多企業盈利降低或資金鏈斷裂的根本原因是企業人纔鏈的斷裂,沒有選擇到很好的人纔。因此企業想要持續增長,就要從單純依賴市場需求拉動向注重內部組織能力驅動轉型,而打造組織能力的關鍵在於選人。招聘不到很好人纔、選錯人帶來的損失觸目驚心,不合適的人對企業造成不可估量的傷害和損失,這些是被許多企業嚴重忽視的問題,它們正在侵蝕著企業的利潤。 李祖濱、劉玖鋒著的《精準選人(提升企業利潤的關鍵)/德至銳澤人力資源靠前戰略繫列叢書》全面繫統地總結了谷歌、蘋果、GE、沃爾瑪、寶潔、華為、阿裡巴巴、萬科、龍湖等靠前外知名企業精準選人的理念和方法,為企業家提供了精準選人的繫統等
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人效冠軍 高質量增長的先鋒 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:540元 優惠價:450元
立刻節省:90元
本書在中國企業人效管理現狀研究的基礎上,分析了影響中國企業人效的核心要素,構建了德銳咨詢人效提升模型。本書指出了企業提升人效首先從人開始,提供了組織瘦身與進化和打造精益流程的方法,給出不同行業、發展階段企業提升人效的差異化指導意見,幫助企業在互聯時代贏得人效戰,實現組織持續發展。基於對幾百家公司的實戰總結,作者篩選出12個人效冠軍,對這些優秀企業進行深度分析與對比,總結出適用於中國企業提升人效的方法。中國經濟早已進入“新常態”,不斷倒逼中國企業從高速增長轉向高質量增長。然而,企業高質量增長在我國還遠遠不是“常態”,超過半數的中國企業仍然深陷“粗放”這一泥潭:隻關注銷售額,認為有了銷售額就有了一切;忽視精細化的數據統計,甚至自身的經營分析數據都很模糊;想要高質量地發展,卻又無從下手……人效是反映企業增長質量的關鍵指針,持續追求並保持高人效是很好企業基業長青的秘密,同時也是終結“粗放式管理”的等
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59.
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聚焦於人:人力資源領先戰略(第2版) ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:410元 優惠價:350元
立刻節省:60元
這是一本寫給中國企業家的人力資源管理書籍。本書為企業家實現高效和持續發展提供了不錯路徑――聚焦於人,踐行人力資源領先戰略。人力資源領先戰略幫助企業在戰略選擇、人纔選擇、人纔培養、人纔激勵、組織文化、企業家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,讓企業家在企業規模成倍增長的同時,無須成倍增加時間和精力的投入,反而能更加輕松和從容,實現企業高效持續的發展。
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60.
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人效冠軍 高質量增長的先鋒 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:520元 優惠價:440元
立刻節省:80元
本書在中國企業人效管理現狀研究的基礎上,分析了影響中國企業人效的核心要素,構建了德銳咨詢人效提升模型。本書指出了企業提升人效首先從人開始,提供了組織瘦身與進化和打造精益流程的方法,給出不同行業、發展階段企業提升人效的差異化指導意見,幫助企業在互聯時代贏得人效戰,實現組織持續發展。基於對幾百家公司的實戰總結,作者篩選出12個人效冠軍,對這些優秀企業進行深度分析與對比,總結出適用於中國企業提升人效的方法。中國經濟早已進入“新常態”,不斷倒逼中國企業從高速增長轉向高質量增長。然而,企業高質量增長在我國還遠遠不是“常態”,超過半數的中國企業仍然深陷“粗放”這一泥潭:隻關注銷售額,認為有了銷售額就有了一切;忽視精細化的數據統計,甚至自身的經營分析數據都很模糊;想要高質量地發展,卻又無從下手……人效是反映企業增長質量的關鍵指針,持續追求並保持高人效是很好企業基業長青的秘密,同時也是終結“粗放式管理”的等
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3倍速培養 讓中層管理團隊快速強大 圖書 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:520元 優惠價:440元
立刻節省:80元
當今,99.9%的企業人纔供給跟不上公司業務的發展。人纔供給不足直接威脅到企業的生存,讓企業在市場競爭中喪失優勢。人纔供給的核心在於“造血”而非“輸血”,簡單的人纔數量意義上的外部輸血解決不了人纔供給問題,企業自身造血能力的建設纔是重中之重,人纔培養尤其是中層管理人纔的培養已經成為企業商戰成功的關鍵。《3倍速培養》著眼於人纔成長的內在規律,萃取20年咨詢項目實戰經驗,創建了“德銳3倍速人纔培養模型”,針對“培養誰”“誰來培養”“培養什麼”“怎麼培養”四大人纔培養難題,給出了明確、有效、可落地的解決方法;聚焦於中層管理人纔的高效培養,面向中層管理人纔四大來源,構建了個性化的3倍速人纔培養路徑,保證企業在培養中層管理者時有的放矢、事半功倍,讓中層管理團隊快速強大起來。《3倍速培養》打通了人纔培養主脈絡,為企業培養不同來源的中層管理人纔提供實戰方法、路徑,幫助企業收獲人纔培養紅利,實現組織持續、等
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人纔盤點 盤出人效和利潤 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:520元 優惠價:440元
立刻節省:80元
如何用最少的人創造優選的價值,持續做大企業利潤?本書提出人纔盤點整體運用框架與操作流程手冊,糾正一繫列人纔盤點中的理念與操作誤區,列明正確的人纔盤點預期、原則、操作方法,讓人纔盤點結果真正應用在人纔管理的方方面面。本書在理論框架中穿插大量實戰案例,讓企業既能快速理解,又容易上手實踐。
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人纔盤點 盤出人效和利潤 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:540元 優惠價:450元
立刻節省:90元
如何用最少的人創造優選的價值,持續做大企業利潤?本書提出人纔盤點整體運用框架與操作流程手冊,糾正一繫列人纔盤點中的理念與操作誤區,列明正確的人纔盤點預期、原則、操作方法,讓人纔盤點結果真正應用在人纔管理的方方面面。本書在理論框架中穿插大量實戰案例,讓企業既能快速理解,又容易上手實踐。
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3倍速培養 讓中層管理團隊快速強大 圖書 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:540元 優惠價:450元
立刻節省:90元
當今,99.9%的企業人纔供給跟不上公司業務的發展。人纔供給不足直接威脅到企業的生存,讓企業在市場競爭中喪失優勢。人纔供給的核心在於“造血”而非“輸血”,簡單的人纔數量意義上的外部輸血解決不了人纔供給問題,企業自身造血能力的建設纔是重中之重,人纔培養尤其是中層管理人纔的培養已經成為企業商戰成功的關鍵。《3倍速培養》著眼於人纔成長的內在規律,萃取20年咨詢項目實戰經驗,創建了“德銳3倍速人纔培養模型”,針對“培養誰”“誰來培養”“培養什麼”“怎麼培養”四大人纔培養難題,給出了明確、有效、可落地的解決方法;聚焦於中層管理人纔的高效培養,面向中層管理人纔四大來源,構建了個性化的3倍速人纔培養路徑,保證企業在培養中層管理者時有的放矢、事半功倍,讓中層管理團隊快速強大起來。《3倍速培養》打通了人纔培養主脈絡,為企業培養不同來源的中層管理人纔提供實戰方法、路徑,幫助企業收獲人纔培養紅利,實現組織持續、等
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70.
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人纔盤點 盤出人效和利潤 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:490元 優惠價:420元
立刻節省:70元
如何用最少的人創造優選的價值,持續做大企業利潤?本書提出人纔盤點整體運用框架與操作流程手冊,糾正一繫列人纔盤點中的理念與操作誤區,列明正確的人纔盤點預期、原則、操作方法,讓人纔盤點結果真正應用在人纔管理的方方面面。本書在理論框架中穿插大量實戰案例,讓企業既能快速理解,又容易上手實踐。
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3倍速培養 讓中層管理團隊快速強大 圖書 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:490元 優惠價:420元
立刻節省:70元
當今,99.9%的企業人纔供給跟不上公司業務的發展。人纔供給不足直接威脅到企業的生存,讓企業在市場競爭中喪失優勢。人纔供給的核心在於“造血”而非“輸血”,簡單的人纔數量意義上的外部輸血解決不了人纔供給問題,企業自身造血能力的建設纔是重中之重,人纔培養尤其是中層管理人纔的培養已經成為企業商戰成功的關鍵。《3倍速培養》著眼於人纔成長的內在規律,萃取20年咨詢項目實戰經驗,創建了“德銳3倍速人纔培養模型”,針對“培養誰”“誰來培養”“培養什麼”“怎麼培養”四大人纔培養難題,給出了明確、有效、可落地的解決方法;聚焦於中層管理人纔的高效培養,面向中層管理人纔四大來源,構建了個性化的3倍速人纔培養路徑,保證企業在培養中層管理者時有的放矢、事半功倍,讓中層管理團隊快速強大起來。《3倍速培養》打通了人纔培養主脈絡,為企業培養不同來源的中層管理人纔提供實戰方法、路徑,幫助企業收獲人纔培養紅利,實現組織持續、等
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李通玄華嚴思想研究 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:670元 優惠價:560元
立刻節省:110元
本書主要探討唐代佛教學者李通玄的華嚴思想。其華嚴思想大致可以劃分為:李通玄的判教思想;李通玄的哲學思想,包括其智體論、緣起觀、“一真法界”思想等;李通玄以頓悟思想為基礎的解脫論;李通玄的“表法思想”以及“配法觀心”思想等;很後為李通玄思想對後世的影響。靠前章為李通玄的生平簡述,第二章為李通玄的判教思想,第三、第四兩章都論述了李通玄的華嚴哲學思想,第五章介紹了李通玄的解脫論,第六章為李通玄的解經觀,很後第七章總結了李通玄華嚴思想的歷史意義及影響。
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80.
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成為更好的自己——生涯規劃實戰體驗手冊 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:450元 優惠價:380元
立刻節省:70元
本書設計了18個生涯規劃遊戲,具體包括:人忙心不盲;人生雜貨鋪;哆啦A夢任意門;世界那麼大,我想去度假;我的性格密碼;我的人生關鍵詞;畫出生涯彩虹圖;蘇格拉底的麥田;職場拍賣會;我的職涯指南針;權衡利弊,取舍得失;HR最愛的“試金石”;錨定方向勇向前;職業地圖GPS;運籌帷幄,步步為營;抽絲剝繭,大道初成;十年磨一劍,今朝試鋒芒;好風憑借力,送我上青雲。這是一本職業生涯規劃達人成長的通關寶典、修煉筆記、操作手冊,通過在遊戲中學習職業生涯規劃知識,體驗職業生涯目標、定位和未來,實現未入職場而成竹在胸。讀者使用掃一掃每章右上角的二維碼即可免費觀看實戰遊戲視頻。本書既適合生涯教練、培訓師、研發顧問、就業指導師和職場咨詢師等研發課程與授課使用,也適合企業新員工、初入職場的“小白”“菜鳥”“小蘑菇”和應屆畢業生自我提升使用,還適合教育培訓機構研發生涯規劃遊戲體驗產品等使用。
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