德銳咨詢人力資源領先戰略繫列叢書 近期新作品萃取20年咨詢項目實戰經驗，原創性“3倍速人纔培養模型”，助力構建3倍於同行的人纔培養速度，獲取3倍於同行的業務發展速度招聘基層、培養中層、選撥高層，把人纔培養的重心放在中層是優選效的做法。

●總序 2040年，讓中國人力資源管理領先世界
前言 人纔培養速度決定企業發展速度
第1章 人纔培養重在速度
人纔培養速度決定企業成長速度
超前於業務的人纔培養
大膽超編的人纔培養配置
幾近浪費的人纔培養投入
從管培生到高管的人纔培養
培養中層是企業成功復制、並購的保障
本章小結
第2章 3倍速人纔培養模型
培養值得培養的人
讓有培養能力的人來培養
培養能夠培養的能力
在實踐中培養
第3章 管培生“撥苗助長”式培養
管培生3倍速培養模型
以高管的標準招聘管培生
管培生3倍速成長六階段
第4章 優秀骨干快速管理轉身
優秀骨干3倍速培養模型
不是所有優秀骨干都能被培養成管理者
重點培養優秀骨干的管理能力
在實踐中培養優秀骨干
第5章 現任管理者充電續航
優秀現任管理者3倍速培養模型
不是所有的現任管理者都值得培養
在實踐中培養持續奮鬥的現任管理者
外派充電學習
第6章 新進管理者安全著陸
容易忽視的著陸風險
新進管理者3倍速培養模型
聚焦值得培養的能力
新進管理者安全著陸四步法
第7章 像做銷售計劃一樣做培養計劃
驅動戰略的3倍速人纔培養計劃
讓人纔培養計劃像銷售計劃一樣落地
參考文獻

當今，99.9％的企業人纔供給跟不上公司業務的發展。人纔供給不足直接威脅到企業的生存，讓企業在市場競爭中喪失優勢。人纔供給的核心在於“造血”而非“輸血”，簡單的人纔數量意義上的外部輸血解決不了人纔供給問題，企業自身造血能力的建設纔是重中之重，人纔培養尤其是中層管理人纔的培養已經成為企業商戰成功的關鍵。《3倍速培養》著眼於人纔成長的內在規律，萃取20年咨詢項目實戰經驗，創建了“德銳3倍速人纔培養模型”，針對“培養誰”“誰來培養”“培養什麼”“怎麼培養”四大人纔培養難題，給出了明確、有效、可落地的解決方法；聚焦於中層管理人纔的高效培養，面向中層管理人纔四大來源，構建了個性化的3倍速人纔培養路徑，保證企業在培養中層管理者時有的放矢、事半功倍，讓中層管理團隊快速強大起來。《3倍速培養》打通了人纔培養主脈絡，為企業培養不同來源的中層管理人纔提供實戰方法、路徑，幫助企業收獲人纔培養紅利，實現組織持續、等

李祖濱,李銳 著