★人效是反映企業增長質量的關鍵指針，持續追求並保持高人效是很好企業基業長青的秘密，同時也是終結“粗放式管理”的有力武器。★本書結合人效冠軍的實踐案例，對先人後事、戰略聚焦、研發創新、組織精益、雙高文化五大要素進行了生動的剖析，讓讀者以輕松又滿懷好奇的心態領會提升人效的真諦。★深度研究12家人效冠軍企業，總結人效冠軍的很好實踐，給出繫統化的人效提升方法，揭示人效提升秘密，幫助企業實現高質量發展！★內功是企業生存的根本，重人效的高質量增長是企業健康發展的必由之路。

●前言 人效冠軍：高質量增長之路
第1章 走向高人效/1
人效是衡量組織能力的關鍵指針/2
難以克服的粗放/3
隻追求銷售額/4
模糊的經營數據/5
粗放的管理方法/6
不能再被忽視的人效/7
爭取生存空間/9
擴大自主定價權/12
獲得復制和並購的資格/14
沃爾瑪一直在追求更高人效/15
第2章 人效冠軍畫像/19
尋找人效冠軍/19
先人後事/23
戰略聚焦/25
組織精益/27
研發創新/30
雙高文化/33
如何衡量人效/34
最常用的四項人效指標/35
個性化的人效指標/36
選擇合適的人效指標/37
第3章 先人後事/41
人力資源領先戰略：提升人效的燈塔/42
人力資本增值優先於財務資本增值/43
人纔培養優先於業務擴張/44
人纔引領企業發展/46
345薪酬體繫：提升人效的很好方法/48
選擇創造高價值的人/49
價值觀為先/49
重視高潛力/51
不能沒有淘汰/52
激發創造高價值的動力/57
人效冠軍大多是薪酬冠軍/57
發揮長期激勵的作用/59
向價值創造者傾斜/62
用團隊績效激發乘法效應/64
培養創造高價值的人/65
培訓預算不封頂/66
發揮導師的力量/68
培養“多能工”/70
第4章 戰略聚焦/73
恆定的堅持/77
選好賽道，堅持長期主義/77
聚焦主航道，剝離非核心/80
堅持針尖戰略/82
尋找第二曲線/83
基於核心優勢擴張/84
布局未來產業/87
一分戰略，九分執行/90
一定要達成戰略共識/91
戰略閉環管理/94
第5章 研發創新/99
從人人都是“改進師”開始/101
以客戶為中心和以技術為中心“擰麻花”/104
以客戶為中心領先當下/104
以技術為中心謀求未來/107
不設上限的研發投入/108
精準研發決策六問/110
高度協同的集成化研發/111
第6章 組織精益/117
格力電器：以組織精益實現人均利潤領先/119
嚴控管理層級/120
“大部制”運作/121
使用跨職能團隊/123
建立增效部門/124
嚴格標準，嚴格執行/124
持續優化改善/126
沃爾瑪：高度標準化成就零售之王/127
高效的秘訣/127
回顧清單/129
流程優化“經典三問”/130
第7章 雙高文化/133
雙高文化創造高人效/133
高嚴格助力企業獲得商業成功/134
高關懷促進商業成功得以持續/135
雙高文化是個性和共性的統一/136
艱苦並快樂著/137
信任下的零容忍/138
一手摳門，一手大方/140
華為：雙高文化踐行者/142
華為文化是典型的雙高文化/143
雙高文化落地的六大實踐/148
第8章 人效監測儀表盤/153
人效冠軍潛力診斷/153
人效監測儀表盤概述/155
與人效預算比偏差/156
與過去比增長/160
與行業平均水平比高低/163
與標杆比差距/163
與競爭對手比強弱/164
人效看板/166
第9章 回歸初心/171
一切為了客戶/171
不要浪費被賦予的資源/175
永遠保持節儉/177
永無止境地追求高效/179
附錄A 答疑/183
附錄B 人效冠軍的選擇過程/189
附錄C 人效冠軍的調研回顧/195
後記/201
參考文獻/205

本書在中國企業人效管理現狀研究的基礎上，分析了影響中國企業人效的核心要素，構建了德銳咨詢人效提升模型。本書指出了企業提升人效首先從人開始，提供了組織瘦身與進化和打造精益流程的方法，給出不同行業、發展階段企業提升人效的差異化指導意見，幫助企業在互聯時代贏得人效戰，實現組織持續發展。基於對幾百家公司的實戰總結，作者篩選出12個人效冠軍，對這些優秀企業進行深度分析與對比，總結出適用於中國企業提升人效的方法。中國經濟早已進入“新常態”，不斷倒逼中國企業從高速增長轉向高質量增長。然而，企業高質量增長在我國還遠遠不是“常態”，超過半數的中國企業仍然深陷“粗放”這一泥潭：隻關注銷售額，認為有了銷售額就有了一切；忽視精細化的數據統計，甚至自身的經營分析數據都很模糊；想要高質量地發展，卻又無從下手……人效是反映企業增長質量的關鍵指針，持續追求並保持高人效是很好企業基業長青的秘密，同時也是終結“粗放式管理”的等

李祖濱,湯鵬 著