|
|
|
|
217.
|
市場營銷知識(第四版) 王寶童、馮金祥 高等教育出版社 
市場價：140元 優惠價：117元
立刻節省：23元
書名: 市場營銷知識(第四版) 王寶童、馮金祥 高等教育出版社作者: 王寶童、馮金祥定價: 26ISBN編號: 9787040532029開本: 16開是否是套裝: 否出版社名稱: 高等教育出版社書名: 市場營銷知識(第四版) 王寶童、馮金祥 高等教育出版社作者: 王寶童、馮金祥定價: 26ISBN編號: 9787040532029開本: 16開是否是套裝: 否出版社名稱: 高等教育出版社 本書是中等職業教育國家規劃教材， 是在第3版的基礎上修訂而成的。 本書共有10個，主要內容包括：市場營銷概述、市場營銷環境分析、市場分析、市場營銷調研與預測、市場細分與目標市場、產品策略、定價策略、分銷渠道策略、促銷策略、國際市場進入策...
|
|
218.
|
烹飪工藝學（第二版） 金曉陽,戴桂寶 編著 北京大學出版社
市場價：333元 優惠價：278元
立刻節省：55元
本書是所有從事烹飪營養教學與科研工作者的勞動結晶，突出了烹飪與烹調工藝學的特色，體現了與時俱進的特點，並力求在科學性、規範性、先進性、繫統性和適用性等方面達到一個新的高度，尤其重視引導學生實踐能力的培養。 本書分為基礎知識篇、烹制工藝篇、菜肴實訓篇和實踐體驗篇5個篇章。具體內容包括烹飪工藝概述、原料加工知識、烹調基礎知識、烹調工藝技法、上漿、掛糊和勾芡工藝、水傳熱制熟工藝、油傳熱制熟工藝、水蒸氣、熱空氣、微波和特殊混合制熟工藝等15章。 為幫助學生更好地掌握實踐操作技術，本書配有89節微課視頻，由行業專家和專業教師進行操作演示，供學生在課前預習、課後復習之用，加強對專業技能的掌握。
|
|
220.
|
中醫師承學堂：讀過金匱要略
市場價：690元 優惠價：580元
立刻節省：110元
《中醫師承學堂：讀過金匱要略》又名《讀過金匱卷十九》，為陳伯壇晚年於香港之作，作者脫稿後逝世。民國庚辰（1940）年五月，“伯壇中醫專校同學會”為紀念恩師將其出版。
《中醫師承學堂：讀過金匱要略》對《金匱要略》原文逐條進行詮解釋義，繫統地分析了各方的組成原理，配伍意義，功能主治及其適應證等。陳氏注重經文考證，更復以臨證經驗注經。其篇卷評述之詳，善用鋪陳排比，層層分析，首尾相應，在歷代《金匱要略》注家中亦屬少見。
|
|
222.
|
板凳要坐十年冷 內部解密華為人纔管理 "士兵"如何成長為"將軍"
市場價：630元 優惠價：530元
立刻節省：100元
本書以一個華為員工的十年成長為主線。在華為，如何從一個一文不名的剛畢業的“預備兵”（大學生）進入華為，經過十年的成長，在華為機制的培養下，成長為一名“將軍”（管理者）
本書視角新穎，目前市場上有很多華為書籍，大多從管理、企業文化、人力資源等方面來寫華為，卻沒有一本書是以一個普通員工成長的路徑來寫華為。不管多偉大的企業，都必須仰賴員工各自貢獻纔能和力量，纔能創造出輝煌的成果。所以員工越成長，企業越成功。
為了告訴讀者一個真實的華為人是如何“板凳要坐十年冷”，為了清晰再現華為人的成長歷程，本書從華為的招人觀、新員工培訓、傳幫帶、人纔培養、做奮鬥者，持續地艱苦奮鬥、績效管理、激勵機制、預備干部培養、管理者選撥等方面梳理了華為人的職業理念、工作方法和行動法則。用顯微鏡一般的目光，來探索華為人的成長奧秘。
此外，本書從不同的視角再現了華為員工方方面面的工作情境和他等
|
|
225.
|
景觀設計 養老醫療空間景觀與建築設計 2015年1月 No.1 總第67期
市場價：440元 優惠價：370元
立刻節省：70元
設計是美，閑章、印石、古瓷、書畫也是美，但設計這件事，美不一定在其雅致，重要的是，設計有它重要的社會功用，有它的責任、使命和任務。社會的方方面面，從一個人出世的醫院，到長大生活的居區，學校、商業街、遊玩休閑之所……一直到本期重點談到的養老、醫療，乃至人們最後的安息之殯葬場館，都是通過設計繼而建造實現的。人們在其中感受的品質優劣與否，賞心悅目與否，很大程度都取決於設計。一直以來，我們不大強調的是，設計其實如同醫學、醫術，它的實質是“仁心”“仁術”，是善、是關懷和悲憫，是踏踏實實的社會服務，它的目標，是使人們生活在舒適、體貼、方便、安全以及美之中。
《景觀設計（2015年第1期·總第67期）：養老醫療空間景觀與建築設計》所搜集的案例，可做印證。
|
|
226.
|
景觀設計.2015年11月20日.No.6.總第72期
市場價：440元 優惠價：370元
立刻節省：70元
都市環境，是一種十分人工化的“生態”，那裡或者罕有自然物的存在，或者更大地改變了自然物的存在狀態，那裡的動植物是人的依附，它們要調整生存策略，被迫接受人工世界的新規則。
但人們並不滿意這樣的都市，一種“自然”式的都市趣味在興起，都市中心，可能會有一片真正意義的森林，綠色廊道可能會串連一繫列生趣盎然的物種公園。
商業空間，也開始模糊與公園的邊界，在自然氛圍中購物，在大型商業中心中感受溪流、四季、花開花落，似乎也是一種現實而非夢想。
“生態”當然是被過分濫用而幾乎失去本身指代的一個詞，但是即使如此，“生態”仍然是好的，仍然是符合人性和我們內心期待的事物。當政府和開發商仍然願意用生態作為號召和口號，說明我們真的不生態和喜歡生態。
的確，當我們因為擅長生態或者公園設計而被委托設計一個大型商業項目的時候，這是一個有意思的挑戰。
|
|
228.
|
官網正版 方太文化 周永亮 孫虹鋼 龐金玲 管理 創新 品質 服務
市場價：630元 優惠價：530元
立刻節省：100元
本書將高效閱讀的訓練方法分為三個遞進的階段，每個階段包含7天的練習。從基礎的方法技巧到高效閱讀的方法總結，從培養閱讀習慣到突破閱讀障礙，21天時間，用極簡的方式，讓讀者立刻與手中的書建立起緊密的聯繫，成為閱讀高手，升級自己獲取知識的能力。
|
|
229.
|
中國古醫籍整理叢書·傷寒金匱05：傷寒指歸
市場價：700元 優惠價：590元
立刻節省：110元
《傷寒指歸》清代醫家戈頌平著，是對《傷寒論》條文逐字逐句釋義，推理窮源，結合作者個人心得並旁征博引加以論述，所論頗多獨到見解的一部傷寒學專著。《中國古醫籍整理叢書：傷寒指歸》共計10冊。本次整理以光緒十一年稿本為底本。
|
|
230.
|
板凳要坐十年冷 內部解密華為人纔管理 "士兵"如何成長為"將軍"
市場價：610元 優惠價：510元
立刻節省：100元
本書以一個華為員工的十年成長為主線。在華為，如何從一個一文不名的剛畢業的“預備兵”（大學生）進入華為，經過十年的成長，在華為機制的培養下，成長為一名“將軍”（管理者）
本書視角新穎，目前市場上有很多華為書籍，大多從管理、企業文化、人力資源等方面來寫華為，卻沒有一本書是以一個普通員工成長的路徑來寫華為。不管多偉大的企業，都必須仰賴員工各自貢獻纔能和力量，纔能創造出輝煌的成果。所以員工越成長，企業越成功。
為了告訴讀者一個真實的華為人是如何“板凳要坐十年冷”，為了清晰再現華為人的成長歷程，本書從華為的招人觀、新員工培訓、傳幫帶、人纔培養、做奮鬥者，持續地艱苦奮鬥、績效管理、激勵機制、預備干部培養、管理者選撥等方面梳理了華為人的職業理念、工作方法和行動法則。用顯微鏡一般的目光，來探索華為人的成長奧秘。
此外，本書從不同的視角再現了華為員工方方面面的工作情境和他等
|
|
231.
|
景觀設計 養老醫療空間景觀與建築設計 2015年1月 No.1 總第67期
市場價：390元 優惠價：330元
立刻節省：60元
設計是美，閑章、印石、古瓷、書畫也是美，但設計這件事，美不一定在其雅致，重要的是，設計有它重要的社會功用，有它的責任、使命和任務。社會的方方面面，從一個人出世的醫院，到長大生活的居區，學校、商業街、遊玩休閑之所……一直到本期重點談到的養老、醫療，乃至人們最後的安息之殯葬場館，都是通過設計繼而建造實現的。人們在其中感受的品質優劣與否，賞心悅目與否，很大程度都取決於設計。一直以來，我們不大強調的是，設計其實如同醫學、醫術，它的實質是“仁心”“仁術”，是善、是關懷和悲憫，是踏踏實實的社會服務，它的目標，是使人們生活在舒適、體貼、方便、安全以及美之中。
《景觀設計（2015年第1期·總第67期）：養老醫療空間景觀與建築設計》所搜集的案例，可做印證。
|
|
239.
|
抖音運營2.0：進階方法論與實戰攻略
市場價：315元 優惠價：265元
立刻節省：50元
如今， 已經全面進入“2.0時代”（電商時代）。 運營的各種玩法層出不窮。 電商的操盤也日益精細化，本書是一本專業的 運營工具書， 提供了應對 2.0時代的進階方法論和實戰攻略。書中結合了大量生動案例，試圖從 運營者的經營定位、內容輸出、視頻制作、吸粉引流、營銷推廣、多渠道變現等多層面，手把手教你玩轉 運營，幫助你迅速掌握 、營銷變現技巧，搶占 2.0時代的風口紅利！
|
|
240.
|
微信朋友圈營銷：9步塑造你的個人品牌
市場價：261元 優惠價：220元
立刻節省：41元
隨著微信逐漸成為了人生生活的一部分和一塊新的流量高地，微信朋友圈也成為了一方精準的營銷陣地，相比於其他的營銷和推廣渠道，朋友圈營銷具有成本低廉、對像精準、人性化、轉化率高、成交率高等特點。如今，許多品牌商和微信運營者都已經意識到了微信朋友圈變現的價值，但是卻缺少繫統、具體、實操的變現方法指導。本書的寫作，正是基於這一部分人群的實際需求。本書提煉總結出8堂朋友圈營銷法則。隻要你會打字，照著這些方法，就能打造一個吸金朋友圈。本書詳細介紹了朋友圈變現的八大秘籍：秘籍一——精準定位；秘笈二——形像打造；秘籍三——技能培養；秘籍四——文案撰寫；秘籍...
|
|
