華為管理變革 吳曉波 等 著 著 大企業戰略管理思維書籍 中信出版 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
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四位中澳管理學家率領一批中青年管理學者,歷時三年,閱讀了靠前外大量關手華為的各類資料,包括文件、論文、專著等,並訪談7部分華為前高管和員工,尤其是或參與過華為變革的內外部專家,同時又進行了多輪、多種方式的結構梳理和細節討論,在此基礎上纔分頭動筆。吳曉波、約翰·彼得·穆爾曼、黃燦、郭斌著的這本《華為管理變革(精)》雖為標本式的商業案例探究,但其中的細節與故事極具生動性。華為的30年發展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節奏、的變革勇氣與謀略,以及以開放為旗幟的自我批判等,使華為從原始積累期的混亂與活力並存逐步走向規範化與秩序化,進而鑄就了華為在優選範圍內的成功。華為成功的一個很重要原因是,它能夠不斷進行管理變革,突破自身的組織桎梏,穩步向前發展。更有意義的是,華為用制度化的方式主動地將“變革”融入組織,使其成為所有員工的共識,進而形成華為極其獨等
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