京東——商業達爾文主義+逆勢增長的商業模式+人點燃人 (共3冊)
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《商業達爾文主義:數字時代的適者生存法則》: 數字化不是口號,它是所有。 該書會讓你清醒地意識到數字轉型中的漸變是遠遠不夠的。面對顛覆性的科技、從沒有的變化速度和數字為先的超級公司的出現,你的企業會被拋在後面並逐漸消亡,除非你能有所作為。該書以一種令人振奮的視角看待顛覆性思維,以激勵那些想在這個動蕩時期生存、在數字化轉型中脫穎而出的企業。 該書為當下的混亂伸出了指引之手,提供了切實可行的戰略,呼吁企業從溫水中跳出來,鼓舞它們進行創新性改變。 湯姆·古德溫通過探索科技、社會和過去的經驗教訓,將一道光照進未來,因此我們可以明白如何進行調整、接納什麼和忽略什麼。如果想讓你的企業在後數字時代取得成功,你需要該書來指導你前行。 《逆勢增長的商業模式》: 傳統企業為什麼“錢”越來越難賺?競爭過度、市場飽和、利潤微薄、方向迷茫、發展失速已經成為傳統企業的常態化,越來越多的實體企業發現生存越來越困難,過去賴以生存的經驗已經毫無用武之地,曾經駕輕就熟的那些經營手段再也無法像以前那樣得心應手,企業的競爭方式發生了質的變化,再也不是“產品制勝”、再也不是“渠道為王”。當前,企業之間的競爭進入了新的維度,網絡化、數字化、移動化、智能化是企業發力的核心,人們形容當前是“百年之未有的大變局”。的確,我們需要重新審視“企業活法”,重新構建“經營邏輯”,重新定義“商業價值”,因為沿著“老思路”,找不到“新成果”。該書提供逆勢增長的商業模式和商業案例。 《人點燃人(個人和團隊共同卓越的催化效應)》: 如何讓人點燃人?團隊和個人如何共同進步?催化效應,就是人點燃的效應。企業面臨新科技,全球化的壓力,企業開始扁平化和小巧化。在高速發展的社會,該書展示了各主體如何在個體、團隊和組織競爭中勝出。視野如何擴大,表現如何提高,團隊效率如何提升,團隊成員如何做出決策,承諾,提高其他人績效,並最終產生更好的效果。也就是"催化劑效應”:這種催化劑效應是通過將領導能力和團隊合作融合成一種動態的、樂觀的、凝聚力的力量來產生的,這種力量可以提高所有相關人員的績效,並提高整個團隊的成功。
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