OKR ![](/liaode/images/fjie0.gif)
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OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方面的綜合性指導,旨在幫助企業克服各種錯綜復雜的挑戰,包括: 如何更好落地執行戰略規劃! 如何更好構建高效組織! 如何保持組織持續增長! 如何避免顛覆式創新的衝擊! 如何幫助員工確定工作優先級! 為幫助您更好理解和有效實施OKR,在這本詳盡的操作指南中,兩位專家將帶領您一探究竟,從20世紀80年代OKR起源於英特爾說起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何借助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標並執行,OKR成功地幫助團隊和員工重新思考並充分發揮其潛能。保羅R.尼文、本?拉莫爾特著,況陽譯的《OKR(源於英特爾和谷歌的目標管理利器)》涵蓋了成功實施OKR的所有步驟,以及確保OKR能持續開展的長效機制。另外,本書還探討了近期常見的O等
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