●第1篇公共和非營利部門中戰略的重要性
●第1章實行戰略管理的必要性
●1.1一些面臨困境的組織
●1.2誘因
●1.3我們做什麼
●1.4要點
●第2章為什麼公共和第三部門組織的戰略管理不一樣
●2.1公共一私人部門的區別與戰略管理
●2.2對戰略管理者的啟示
●2.3要點
●第2篇戰略概念及議題概述
●第3章戰略的類型及其用途
●3.1戰略的起源
●3.2當代戰略管理
●3.3戰略的性質
●3.4戰略的用途
●3.5采取戰略行動
●3.6戰略的種類
●3.7要點
●第4章戰略方法在公共和第三部門組織的應用
●部分目錄

公共部門戰略管理的興起是優選化、信息化以及席卷優選的政府改革運動的產物，它是傳統公共行政範式向公共管理或管理主義範式轉變的一個重要組成部分。保羅·C·納特、羅伯特·W·巴可夫合著的《公共部門戰略管理》一書是該領域的經典著作，曾獲得美國管理學會公共與非營利組織分會很好圖書獎。
對於公共部門而言，戰略管理具有怎樣的戰略意義？與私營部門相比，公共部門的戰略管理有何不同？本書從上述問題談起，繫統論述了公共部門戰略管理的重要性和獨特性，戰略管理的內容及其在公共部門中的應用，戰略管理的六階段和三種戰略管理方法，以及戰略管理的搜尋、綜合、選擇技術和這三種技術的組合運用，並選取了公共和第三部門的三個組織作為戰略管理的案例分析對像，討論實踐中的戰略管理。很後，本書在對公共部門戰略管理的理論和過程進行歸納和概括的基礎上，提出了戰略管理的一般原則，並展望了戰略管理的未來。

(美)保羅·C·納特(Paul C.Nutt),(美)羅伯特·W·巴可夫(Robert W.Backoff) 著；陳振明 等 譯校