|
|
1.
|
創造知識的實踐 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:570元 優惠價:480元
立刻節省:90元
任何組織的發展都離不開創新,但是很多企業都切身感受到,無論付出多少努力都難以實現創新這一目標,對此,《創造知識的實踐》給出的解決方案是:創造知識並付諸實踐!在這一方案之下,作者給出了實現創新的具體方法,從橫向關繫和縱向關繫入手,並結合從獲得日本服務大獎的公司中選取的8家“地方創生大臣獎”獲獎企業的案例,從組織性知識創造理論的視角來闡述如何向用戶提供出色服務,並進一步從組織層面打造企業的整體創新能力,破解創新困境。
|
2.
|
創造知識的實踐 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:570元 優惠價:480元
立刻節省:90元
|
3.
|
創造知識的實踐 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:570元 優惠價:480元
立刻節省:90元
任何組織的發展都離不開創新,但是很多企業都切身感受到,無論付出多少努力都難以實現創新這一目標,對此,《創造知識的實踐》給出的解決方案是:創造知識並付諸實踐!在這一方案之下,作者給出了實現創新的具體方法,從橫向關繫和縱向關繫入手,並結合從獲得日本服務大獎的公司中選取的8家“地方創生大臣獎”獲獎企業的案例,從組織性知識創造理論的視角來闡述如何向用戶提供出色服務,並進一步從組織層面打造企業的整體創新能力,破解創新困境。
|
4.
|
創造知識的實踐 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:570元 優惠價:480元
立刻節省:90元
任何組織的發展都離不開創新,但是很多企業都切身感受到,無論付出多少努力都難以實現創新這一目標,對此,《創造知識的實踐》給出的解決方案是:創造知識並付諸實踐!在這一方案之下,作者給出了實現創新的具體方法,從橫向關繫和縱向關繫入手,並結合從獲得日本服務大獎的公司中選取的8家“地方創生大臣獎”獲獎企業的案例,從組織性知識創造理論的視角來闡述如何向用戶提供出色服務,並進一步從組織層面打造企業的整體創新能力,破解創新困境。
|
7.
|
全球知識共創 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:570元 優惠價:480元
立刻節省:90元
這是一個經濟全球化的時代,很多企業走出國門,在全球各地尋找新的發展機會,並在當地打造新的增長引擎。要實現這一點,毫無疑問必須把企業內部的隱性知識與當地人纔所掌握的知識結合起來,尋求更優的人力資本配置,進行持續的知識共創,惟其如此,企業的創新纔會獲得源頭活水。 《全球知識共創》以“講故事”的方式敘述了日產北美技術中心和歐洲技術中心的發展歷程,繫統總結了日產海外研發所經歷的困難及采取的解決方式,從“全球知識共創”的角度出發,介紹了日產海外研發的成功經驗。作為一名企業管理者或決策參與者,在企業在走向全球化的進程中,或面臨跨國企業的競爭時,也許可以從日產的成功經驗中得到一些啟示。 日產構建的全球知識共創體繫的三大典型特征: ·全球知識共創; ·基於美好願景的實踐主義; ·全球化的知識創造團隊。
|
8.
|
全球知識共創 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:570元 優惠價:480元
立刻節省:90元
|
10.
|
全球知識共創 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:570元 優惠價:480元
立刻節省:90元
這是一個經濟全球化的時代,很多企業走出國門,在全球各地尋找新的發展機會,並在當地打造新的增長引擎。要實現這一點,毫無疑問必須把企業內部的隱性知識與當地人纔所掌握的知識結合起來,尋求更優的人力資本配置,進行持續的知識共創,惟其如此,企業的創新纔會獲得源頭活水。 《全球知識共創》以“講故事”的方式敘述了日產北美技術中心和歐洲技術中心的發展歷程,繫統總結了日產海外研發所經歷的困難及采取的解決方式,從“全球知識共創”的角度出發,介紹了日產海外研發的成功經驗。作為一名企業管理者或決策參與者,在企業在走向全球化的進程中,或面臨跨國企業的競爭時,也許可以從日產的成功經驗中得到一些啟示。 日產構建的全球知識共創體繫的三大典型特征: ·全球知識共創; ·基於美好願景的實踐主義; ·全球化的知識創造團隊。
|
11.
|
擁有智慧的企業:企業持續創新之道野中郁次郎人民郵電出版社97871 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:1120元 優惠價:930元
立刻節省:190元
20多年前,野中郁次郎與竹內弘高合-作出版了《創造知識的企業》一書,-提出“知識”對於組織和社群獲得創新動力的重要作用,了知識管理這一領域。從那時起,野中先生通過一繫列著作,不斷把知識管理的研究與實踐推向深入,這使得知識管理不僅僅成為一門重要學科,而且對企業的創新實踐產生了顯著的推動作用。
|
16.
|
創新的本質 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:650元 優惠價:540元
立刻節省:110元
《創新的本質》從個人與組織的關繫出發,分析了本田、佳能、松下、吉卜力、三得利等13家知名企業的產品開發案例,解密了其開發模式,即充分發揮個體的主動參與能力,通過靈活運用企業儲備的知識,運用顯性知識與隱性知識之間的傳遞、轉化,創造出企業產品特有的“理念”。這給處於後發地位的中國企業提供了鮮活的的案例及理論指導,能夠有效地幫助他們突破產品創新的瓶頸,打造出具有爆發力和生命力的很好產品。
|
17.
|
創新的本質 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:650元 優惠價:540元
立刻節省:110元
《創新的本質》從個人與組織的關繫出發,分析了本田、佳能、松下、吉卜力、三得利等13家知名企業的產品開發案例,解密了其開發模式,即充分發揮個體的主動參與能力,通過靈活運用企業儲備的知識,運用顯性知識與隱性知識之間的傳遞、轉化,創造出企業產品特有的“理念”。這給處於後發地位的中國企業提供了鮮活的的案例及理論指導,能夠有效地幫助他們突破產品創新的瓶頸,打造出具有爆發力和生命力的很好產品。
|
18.
|
創新的本質 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:650元 優惠價:540元
立刻節省:110元
《創新的本質》從個人與組織的關繫出發,分析了本田、佳能、松下、吉卜力、三得利等13家知名企業的產品開發案例,解密了其開發模式,即充分發揮個體的主動參與能力,通過靈活運用企業儲備的知識,運用顯性知識與隱性知識之間的傳遞、轉化,創造出企業產品特有的“理念”。這給處於後發地位的中國企業提供了鮮活的的案例及理論指導,能夠有效地幫助他們突破產品創新的瓶頸,打造出具有爆發力和生命力的很好產品。
|
19.
|
創新的本質 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:650元 優惠價:540元
立刻節省:110元
|
21.
|
【圖書】創造知識的企業 領先企業持續創新的動力 [日] 野中郁次 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:630元 優惠價:530元
立刻節省:100元
《國內外ESG評價與評級比較研究》首先對國內外現有的ESG評價體繫進行對比分析,闡述了每一個評價體繫的評價原則、評價指標選取、權重賦予方法、優勢與不足等。在此基礎上,提出了“實質共贏、兼收並蓄、扎根國情、因地制宜”的ESG評價原則,並據此選取中國企業ESG評價的具體指標,同時對指標的權重進行設計,形成中國企業ESG評價指標體繫。隨後,以我國金融業和批發零售業上市公司為研究對像,利用構建的評價指標體繫對其ESG表現進行評價。本書的研究結論既可以為ESG評價提供理論支撐,也對促進中國企業ESG發展具有較強的實踐指導意義。
|
22.
|
本田宗一郎:"原始人"的經營法則 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:480元 優惠價:400元
立刻節省:80元
本田宗一郎被稱為“日本的福特”,更享有日本“經營之聖”之一的美譽,不隻是天纔發明家,更是天纔的管理專家。本書立意於他的天纔之處與經營之長,分析一個管理者的創造能力和革新能力。如同使用“菜刀”般,把宗一郎的領導能力一片片切開,多方面多層次向大家展示。作者嘗試從多個角度進行探索,希望在“智能絕對主義”的領導人為主流的時代,激發出更多以身體感知的思考方式,能全方面指揮員工的領導人
|
24.
|
本田宗一郎:"原始人"的經營法則 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:480元 優惠價:400元
立刻節省:80元
本田宗一郎被稱為“日本的福特”,更享有日本“經營之聖”之一的美譽,不隻是天纔發明家,更是天纔的管理專家。本書立意於他的天纔之處與經營之長,分析一個管理者的創造能力和革新能力。如同使用“菜刀”般,把宗一郎的領導能力一片片切開,多方面多層次向大家展示。作者嘗試從多個角度進行探索,希望在“智能絕對主義”的領導人為主流的時代,激發出更多以身體感知的思考方式,能全方面指揮員工的領導人
|
25.
|
本田宗一郎:"原始人"的經營法則 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:490元 優惠價:410元
立刻節省:80元
本田宗一郎被稱為“日本的福特”,更享有日本“經營之聖”之一的美譽,不隻是天纔發明家,更是天纔的管理專家。本書立意於他的天纔之處與經營之長,分析一個管理者的創造能力和革新能力。如同使用“菜刀”般,把宗一郎的領導能力一片片切開,多方面多層次向大家展示。作者嘗試從多個角度進行探索,希望在“智能絕對主義”的領導人為主流的時代,激發出更多以身體感知的思考方式,能全方面指揮員工的領導人
|
35.
|
創造知識的實踐 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:820元 優惠價:690元
立刻節省:130元
任何組織的發展都離不開創新,但是很多企業都切身感受到,無論付出多少努力都難以實現創新這一目標,對此,《創造知識的實踐》給出的解決方案是:創造知識並付諸實踐!在這一方案之下,作者給出了實現創新的具體方法,從橫向關繫和縱向關繫入手,並結合從獲得日本服務大獎的公司中選取的8家“地方創生大臣獎”獲獎企業...
|
36.
|
創造知識的方法論 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:700元 優惠價:590元
立刻節省:110元
當下的企業與非企業組織已經進入一個多變、模糊、復雜與不確定的時代,新生代流動率加大,核心人纔頻頻出走,附著在人纔身上的隱性知識來不及萃取出來就白白流失了。因此,成為一個創造知識型組織逐漸成為共識。在這一命題之下,我們需要弄明白“知識是什麼”“知識創造的本質是什麼”&ldq...
|
37.
|
創新的本質 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:940元 優惠價:790元
立刻節省:150元
《創新的本質》從個人與組織的關繫出發,分析了本田、佳能、松下、吉卜力、三得利等13家知名企業的產品開發案例,解密了其開發模式,即充分發揮個體的主動參與能力,通過靈活運用企業儲備的知識,運用顯性知識與隱性知識之間的傳遞、轉化,創造出企業產品特有的“理念”。這給處於後發地位的中國企業提供了鮮活的的案...
|
38.
|
信念:衝破低迷狀態 實現業績躍遷 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:470元 優惠價:390元
立刻節省:80元
當下,我們越來越難以獨立完成一項工作,尤其是規模較大的工作,此時,我們就需要調動更多的人與資源,協同工作以實現具有挑戰性的目標。而要調動人們的積極性,構建互相信任的人際關繫,靠的不是理論與分析,而能使人們產生同感或共鳴的信念。《信念 衝破低迷狀態 實現業績躍遷》從信念管理的概念入手,並詳細介紹了基於“信念”的信念管理框架和實戰指南,闡述了信念管理對於個人和企業經營的價值,最後總結出實踐智慧型領導者應具備的6種能力。書中的“實踐智慧”部分向讀者生動地展示了信念管理理念如何在企業管理實踐中落地,從而調動員工的工作激情,激發企業的持續創新,推動個人自我價值與企業“以新型全球化公司為目標”的高質化願景的同步實現。
|
39.
|
信念:衝破低迷狀態 實現業績躍遷 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:480元 優惠價:410元
立刻節省:70元
當下,我們越來越難以獨立完成一項工作,尤其是規模較大的工作,此時,我們就需要調動更多的人與資源,協同工作以實現具有挑戰性的目標。而要調動人們的積極性,構建互相信任的人際關繫,靠的不是理論與分析,而能使人們產生同感或共鳴的信念。《信念 衝破低迷狀態 實現業績躍遷》從信念管理的概念入手,並詳細介紹了基於“信念”的信念管理框架和實戰指南,闡述了信念管理對於個人和企業經營的價值,最後總結出實踐智慧型領導者應具備的6種能力。書中的“實踐智慧”部分向讀者生動地展示了信念管理理念如何在企業管理實踐中落地,從而調動員工的工作激情,激發企業的持續創新,推動個人自我價值與企業“以新型全球化公司為目標”的高質化願景的同步實現。
|
40.
|
商業模式創新實踐 如何將知識轉化為價值 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:670元 優惠價:570元
立刻節省:100元
經過20多年的傳播,隱性知識的概念被越來越多人的所熟知和認同,也被國內很多組織應用於知識管理的實踐當中。不過,目前大部分應用偏產品研發端,在野中郁次郎看來,這種應用遠遠不夠。 尤其是對於企業,如何把隱性知識創造的智慧以新方式轉換為價值,即以知識為導向進行商業模式變革,纔是企業家和知識管理工作者需要重點思考的問題。 相對知識管理最早被提出來時的時代,新的商業模式隻有考慮了環境、資源、人的協調,追求可持續、有意義的發展,纔是完整的、有價值的,組織也纔能擁有不竭的創新動力。 《商業模式創新實踐 如何將知識轉化為價值》由活躍在“業務創新模型”實踐和研究領域的領軍人執筆,他們從各個角度對“業務創新模型”展開了分析。所謂“業務創新模型”,其目的正是以知識為導向,幫助企業在“共同善”的基礎上建立繫統性知識創造的框架,打破現有產業的固有觀念和企業內部障礙,重建商業模式,打造新格局。 在《商業模式創新實踐 如何將知識轉化為價值》中,作者們介紹了組織在商業模式變革中遇到的困境,並闡述了如何運用業務創新模型來擺脫束縛,同時講了變知識為價值的領導力在商業模式脫困中的作用,之後從實踐智慧的角度,進一步提出了統合型業務創新模型及其對於組織長遠發展的戰略意義。
|
|