知識創造管理 適應未來組織發展的管理新模式
作 者: (日)野中郁次郎,(日)紺野登 著 馬奈,劉會禎 譯
定 價: 99
出?版?社: 人民郵電出版社
出版日期: 2020年03月01日
頁 數: 382
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787115532893
●致中國讀者VII
推薦序一XI
推薦序二XVII
譯者序XXI
前言XXV
序章可持續的社會繫統與管理1
社會化引起的管理前提的變化1
邁向重視共同體的管理8
把市場當作動態的“發現性”場所18
關乎日本振興的管理的生命力22
一條新途徑：“場”的實踐性管理方法28
部分39
**的戰略學
章管理的實踐性理論41
戰略與實踐42
管理中的實踐智慧48
知識創造管理法則①：作為基本單位的身體間性52
知識創造管理法則②：實踐性知識方法論56
實踐要點：以身體創造知識的能力62
第二章知識的生態繫統67
用知識理解一切管理68
市場：知識的生態繫統76
知識創造管理法則③：知識創造理論的繫譜84
實踐要點：知識創造管理的可視化98
第三章作為生活方式的戰略102
管理中主觀意志的回歸103
戰略中的目的論108
以追求共同善為起點的戰略形成111
知識創造管理法則④：生存於敘事中116
實踐要點：敘事戰略的案例124
第二部分131
基於實踐智慧的組織與領導力
第四章基於實踐智慧的判斷的方法論133
實踐智慧中的思維134
決策不同於判斷140
知識創造管理法則⑤：實踐三段論142
實踐要點：推理的訓練148
目的與倫理151
第五章成為明智的領導者153
明智與判斷154
分布式自治型領導力160
知識創造管理法則⑥：實踐智慧的循環163
“群策群力”的方法181
實踐要點：反饋的力量188
第六章由“場”創造組織193
對於組織設計的前提條件的質疑194
建立共情的組織197
知識創造管理法則⑦：非樹狀結構的組織設計208
實踐要點：以“場”的實踐驅動組織216
以實踐為中心的組織的案例221
建立全球化人纔開發的場227
第三部分231
通過業務創新實現可持續性發展
第七章知識資產和商業模式233
知識創造管理的資產和利潤234
設計新的規則240
知識創造管理法則⑧：關聯性的設計242
實踐要點：設計研討會251
從商業模式設計到實踐255
第八章將技術融入社會的設計的知識260
利用技術的管理261
知識設計273
知識創造管理法則⑨：融合市場知識和技術的知識設計277
實踐要點：“體驗”的設計281
第九章信息之海，為我所用289
網絡導致的“失去的二十年”290
以人為本的信息處理技術299
創造“場”的網絡技術304
知識創造管理的視角：用於場創造的ICT308
實踐要點：與工作場所的融合313
第十章作為市場的城市321
不要通過物質資產掌握市場322
城市型服務經濟的興起333
實踐的視角：未來中心與智能家居338
建議：振興市場經濟的“企業共同體”345
後記知識創造管理的作用359
術語表367
參考文獻375
內容簡介
當下，我們正在從以工業為主體的經濟向以知識為主體的經濟轉變，可是目前的管理學，特別是戰略論和組織論，都以封閉的企業框架內部的模型為基礎，分析性戰略以及“戰略與實踐的分離”成為基本的思考過程，這一工業社會的管理範式業已失效，新的經濟形態——知識經濟呼喚新的管理範式。
《知識創造管理適應未來組織發展的管理新模式》原創性地提出了知識創造管理這一管理範式，它不同於以有形資產為資源的、以競爭優勢和追求利潤為基點的管理及戰略思維方式，而以組織的“知識創造過程”為中心，關注企業如何創造可復用、可傳承的知識資產。書中各個章節圍繞知識創造管理實踐，就企業遇到的問題展開討論，分別闡述了“知識創造管理的視角”“指導實踐的十大原則”和“實踐中的要點”，力求幫助企業認清管理的發展趨勢，及早調整管理思維及戰略，以尋找到一條可持續發展之路。
閱讀提示：正文三個部分中的每一章都以工作指南的形式編排，具......
