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1.
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華為人力資源管理方法論 
市場價：470元 優惠價：400元
立刻節省：70元
孫科柳、易生俊、曾文明編著的《華為人力資源管理方法論(精)》是“華為管理方法論叢書”之一。早在20世紀90年代，華為“壟斷性”地將通信科學類專業人纔收歸麾下，並以《華為公司基本法》明確“以奮鬥者為本”的理念，華為人力資源戰略的前瞻性震驚業界；進入21世紀之後，華為持續豐富管理技術，發展了輪崗制、流程責任制、全員賦能、能上能下調控等體繫化的管理辦法；進入互聯網浪潮時代，華為倡導“我們不是招聘員工，而是尋找未來的合伙人”，廣泛文化共識基礎上的人纔管理理念與時俱進……管理隻有恆久的問題，沒有終結的答案，華為的探索就像一面鏡子，照亮後發者的道路。人力資源管理的本質是將人作為一種潛在且決定性的力量加以科學、充分的挖掘，它絕不僅僅是人力資源部的事務性工作。任何一個管理者，如果不能把“對人的科學經營”放在首位，那他就是失職的。
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3.
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華為人力資源管理方法論
市場價：470元 優惠價：400元
立刻節省：70元
孫科柳、易生俊、曾文明編著的《華為人力資源管理方法論(精)》是“華為管理方法論叢書”之一。早在20世紀90年代，華為“壟斷性”地將通信科學類專業人纔收歸麾下，並以《華為公司基本法》明確“以奮鬥者為本”的理念，華為人力資源戰略的前瞻性震驚業界；進入21世紀之後，華為持續豐富管理技術，發展了輪崗制、流程責任制、全員賦能、能上能下調控等體繫化的管理辦法；進入互聯網浪潮時代，華為倡導“我們不是招聘員工，而是尋找未來的合伙人”，廣泛文化共識基礎上的人纔管理理念與時俱進……管理隻有恆久的問題，沒有終結的答案，華為的探索就像一面鏡子，照亮後發者的道路。人力資源管理的本質是將人作為一種潛在且決定性的力量加以科學、充分的挖掘，它絕不僅僅是人力資源部的事務性工作。任何一個管理者，如果不能把“對人的科學經營”放在首位，那他就是失職的。
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4.
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華為人力資源管理方法論
市場價：470元 優惠價：390元
立刻節省：80元
孫科柳、易生俊、曾文明編著的《華為人力資源管理方法論(精)》是“華為管理方法論叢書”之一。早在20世紀90年代，華為“壟斷性”地將通信科學類專業人纔收歸麾下，並以《華為公司基本法》明確“以奮鬥者為本”的理念，華為人力資源戰略的前瞻性震驚業界；進入21世紀之後，華為持續豐富管理技術，發展了輪崗制、流程責任制、全員賦能、能上能下調控等體繫化的管理辦法；進入互聯網浪潮時代，華為倡導“我們不是招聘員工，而是尋找未來的合伙人”，廣泛文化共識基礎上的人纔管理理念與時俱進……管理隻有恆久的問題，沒有終結的答案，華為的探索就像一面鏡子，照亮後發者的道路。人力資源管理的本質是將人作為一種潛在且決定性的力量加以科學、充分的挖掘，它絕不僅僅是人力資源部的事務性工作。任何一個管理者，如果不能把“對人的科學經營”放在首位，那他就是失職的。
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8.
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華為組織運營方法論
市場價：510元 優惠價：430元
立刻節省：80元
任正非曾說：“從事組織建設成了我後來的追求，如何組織起干軍萬馬，這對我來說是天大的難題。”組織運營事關千軍萬馬如何組織的重大問題，它融合了各個管理要素，是組織運行的內在邏輯。
華為經過不懈的嘗試、探索和總結，逐漸形成一套組織運營方法論，其有效性已經通過華為的巨大成功得以驗證。比如，如何從一線作戰倒推組織運營體繫建設？如何發揮企業文化的巨大牽引作用？如何通過建立組織理性來提高人的理性？如何從不確定性管理走向確定性管理？等等。
易生俊、孫科柳、王傑編著的《華為組織運營方法論》從戰略與價值、業務型驅動、以文化為引、制度與治理、能力與效率、成長與變革六個方面，對華為的組織運營進行了繫統的梳理、總結和提煉，得到～整套方法論，同時結合大量的真實案例，非常便於各類企業學習和借鋻。
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9.
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華為你學不會
市場價：470元 優惠價：390元
立刻節省：80元
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11.
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華為你學不會
市場價：470元 優惠價：400元
立刻節省：70元
從1987年6名員工、2起家，到2014年17萬人、淨利潤2，華為登頂全球電信設備商第一，靠的是什麼？移動互聯網洶湧來襲，手機業務成功逆襲，華為成功轉型，憑的是什麼？學習華為，為什麼總是學不會？學習華為，我們到底應該怎麼學？
企業是一個繫統，其發展受到所處階段、面臨環境、擁有資源、領導團隊等眾多因素的影響，華為也不例外。因此，不考慮自身情況，把華為任何一部分拿出來學習都是不科學的，無異於頭疼醫頭、照抄照搬、人雲亦雲，怎麼可能學得會？
本書作者經過長期研究發現，客觀、繫統、理性地學習華為，有五個獨特的視角，即組織哲學、戰略定力、領導視野、管理科學和工作方法。如果把企業比作一艘要遠航的船，組織哲學要解決的問題就是要造一艘什麼樣的船，戰略定力要解決的問題就是船要開往哪裡，領導視野要解決的問題就是船長應該干什麼，管理科學要解決的問題就是船上人員如何管理，工作方法等
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13.
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華為組織運營方法論
市場價：470元 優惠價：390元
立刻節省：80元
任正非曾說：“從事組織建設成了我後來的追求，如何組織起干軍萬馬，這對我來說是天大的難題。”組織運營事關千軍萬馬如何組織的重大問題，它融合了各個管理要素，是組織運行的內在邏輯。
華為經過不懈的嘗試、探索和總結，逐漸形成一套組織運營方法論，其有效性已經通過華為的巨大成功得以驗證。比如，如何從一線作戰倒推組織運營體繫建設？如何發揮企業文化的巨大牽引作用？如何通過建立組織理性來提高人的理性？如何從不確定性管理走向確定性管理？等等。
易生俊、孫科柳、王傑編著的《華為組織運營方法論》從戰略與價值、業務型驅動、以文化為引、制度與治理、能力與效率、成長與變革六個方面，對華為的組織運營進行了繫統的梳理、總結和提煉，得到～整套方法論，同時結合大量的真實案例，非常便於各類企業學習和借鋻。
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15.
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華為組織運營方法論 管理 易生俊 孫科柳 王傑 著 中國人民大學出
市場價：440元 優惠價：370元
立刻節省：70元
>組織運營作為企業生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關繫，它決定著一個企業的市場經營成果。華為的組織運營方法，是一套適用於17萬人的本土經營智慧，它的有效性，已經通過華為的巨大成功得以驗證。為了滿足市場需要，華為的組織流程變革以業務為驅動，從一線往回梳理，盡量減少平臺部門，精簡人員，減輕協調量，從而使華為的組織運營水平獲得質的改觀。
華為在組織運營建設過程中走的彎路在許多企業中仍然頻繁發生，許多企業的內部管理仍然混亂，組織運營水平仍然低下。如何像華為一樣，持續地進行管理變革，如何建立一繫列以客戶為中心、以生存為底線的管理體繫，並且讓企業擺脫對個人的依賴，使企業經營，從輸入到輸出，盡可能地減少層級，直接地端到端，簡潔有效地連通和控制，使成本*低，效率*高……，這對許多企業經營者和管理者而言，仍然是非常重要，不可或缺的一課。
本書是對華為組織運營理念、方法論的繫統介紹。本書分別從華為戰略與價值、業務驅動、文化牽引、制度與治理、能力與效率、成長與變革等六個方面，全面地為讀者提供了一個繫統的組織運營建設與管理的思維邏輯。我們試圖在“構建組織理性，建設組織秩序，提升組織效率”的核心理念下，通過對華為的分析和總結，給讀者一個組織運營管理的全貌，或者準確地說，是給讀者一個“關於組織運營科學經營”的繫統方法論。
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17.
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華為業務管理方法論
市場價：440元 優惠價：370元
立刻節省：70元
易生俊、孫科柳、蔣業財所著的《華為業務管理方法論》從以客戶為中心、堅持客戶需求導向、構建共贏合作關繫、夯實質量與品牌、深入一線作戰、後方大平臺支撐、全流程貫通、以客戶滿意度為依據、追求可持續發展九個方面，對華為業務管理的內在運行邏輯進行了繫統的梳理、總結和提煉，得到一整套方法論，同時結合大量的真實案例，非常便於廣大企業學習和借鋻。
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19.
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華為你學不會 孫科柳,易生俊,陳林空 著 中國人民大學出版社 正版
市場價：450元 優惠價：380元
立刻節省：70元
> | 很多人認為華為學不會，在我們看來，根本障礙在於，兩家企業無論看起來多麼相近，事實上仍是不同的某種“繫統”。它們在管理體制、領導風格、市場環境、業務特征、發展階段、資源條件等各個方面的差異，決定了我們無法把某個企業現成的經營策略和管理措施獨立抽取出來加以學習，而這樣學習當然學不會。但是，企業經營管理有其基本規律，企業的經營發展也存在著基本的邏輯。學習華為，與其學習其策略措施之類的手段，不如深入進去研究其基本經營邏輯和成長邏輯。
應該說，無論一家企業經營什麼產品，在哪個市場，都需要一套運營體繫和方法，這是企業不斷發展、不斷獲得突破的內在原生力量。而這套運營體繫和方法無一例外地包含五個相互支持的方面，即“組織方式”、“戰略管理”、“領導體制”、“管理科學”和執行層面的“工作方法”。
1.組織方式：解決“資源在哪裡、怎麼整合”的問題。經過多年的發展，華為已經形成了自己繫統的組織哲學和的組織方式，包括開放式的組織理念、以使命感和奮鬥精神為基本的組織內涵、繫統的資源整合方式、注重人員和企業成長的學習型、批判型文化等，這些實踐探索都可以成為企業管理者的參考。
2.戰略管理：解決“朝哪個方向走、做什麼”的問題。華為的一個鮮明特色是始終保持著戰略定力，它始終堅持自己的戰略理念。華為不是不犯錯，但基本發展戰略一脈相承，並在策略上不斷補充和修正。我們也可以犯錯，但堅持的是什麼？如果有這種堅持，還需要在哪些方面不斷完善？這是很多企業要思考的。
3.領導體制：解決“怎麼指揮與協調”的問題。華為很重視領導體制建設，干部能上能下、輪值制度等都是這方面的前沿探索。深刻認識華為這些舉措的原因及其背景之後，我們也應該回過頭來看看自己企業可以做些什麼或應該做些什麼。
4.管理科學：解決“怎麼管”的問題。華為如何平衡授權與控制的關繫，如何進行規範化管理，如何發展激勵性質的牽引機制等。沒有科學的管理，組織總是會存在各種各樣的矛盾、衝突，導致組織群體混亂無序、無所適從，這方面值得企業管理者深思。
5.工作方法：解決“怎麼做”的問題。一個人與另一個人工作成效的差異，絕大多數時候是因為工作方法差異的緣故。現在很多企業都注重員工培訓，注重工作總結與員工指導，華為的實踐可以在這方面給我們更開闊的視野。
以上五個方面構成了本書的基本框架，同時也是企業經營管理的基本框架。我們可以用這個基本框架進行對照，幫助我們有目的、有比較地理解、學習華為，繫統地思考自己的企業應該怎麼做。
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26.
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實用精益流程管理學
市場價：380元 優惠價：320元
立刻節省：60元
本書是本套叢書中單就“精益流程”問題展開說明的培訓教材。
本書主要面向企業流程管理工作，培養目標是幫助企業管理者學統、科學的精益流程設計思想、理念和方法，使其精益流程管控能力得到逐步提升和強化。本書具有以下顯著特征：
1、理念與邏輯清晰。本書著述的目的是幫助讀者建立對精益流程的基本認識,掌握精益流程管理的基本邏輯，深刻解析精益流程管理理念和知識，以便於企業管理者在頭腦中形成繫統的精益流程管理觀念和科學的精益流程管理邏輯。
2、理念與實踐相結合。目前,流程管理領域中的圖書大多流於流程管理技術詮釋或科學理論闡述,詰屈難懂,而本書是將案例與理念一一對應,很好便於讀者閱讀和理解,更有助於應用於實踐。這也是本書突出的優勢特征。
3、覆蓋領域拓寬。精益流程管理並不局限於制造業中，它在所有企業中都應是適用的。這意味著本書是一本通用型精益流程管理圖書，呈現的等
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35.
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實用精益流程管理學/實用精益管理培訓繫列教程
市場價：460元 優惠價：390元
立刻節省：70元
本書是本套叢書中單就 “精益流程”問題展開說明的培訓教材。
本書主要面向企業流程管理工作，培養目標是幫助企業管理者學習繫統、科學的精益流程設計思想、理念和方法，使其精益流程管控能力得到逐步提升和強化。本書具有以下顯著特征：
1、理念與邏輯清晰。本書著述的目的是幫助讀者建立對精益流程的基本認識，掌握精益流程管理的基本邏輯，深刻解析精益流程管理理念和知識，以便於企業管理者在頭腦中形成繫統的精益流程管理觀念和科學的精益流程管理邏輯。
2 、理念與實踐相結合。目前，流程管理領域中的圖書大多流於流程管理技術詮釋或科學理論闡述，詰屈難懂，而本書是將案例與理念一一對應，非常便於讀者閱讀和理解，更有助於應用於實踐。這也是本書*突出的優勢特征。
3 、覆蓋領域拓寬。精益流程管理並不局限於制造業中，它在所有企業中都應是適用的。這意味著本書是一本通用型精益流程管理圖書，呈現的是精益流程管理的基本邏輯，讀者可以通過獲得基本邏輯來實現靈活的流程管理和運作，推動企業更為順暢的運作下來。
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36.
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精益管理技能:實務與技術 管理 孫亞彬 易生俊 中國人民大學出版
市場價：310元 優惠價：260元
立刻節省：50元
> | 本書是本套叢書中單獨就“精益技術”展開的說明，其目的是讓精益工作者和管理者都能夠掌握相關的技能。本書主要面向參與精益管理的各層級人員，目的是通過精益管理的繫統知識，描述在企業推行精益管理過程中使用到的關鍵技術，並對此進行了深入解讀，進而為企業推行精益管理提供實用技術。本書具有以下特征：
（1）全面性和繫統性。本書並不是將精益管理技術簡單地羅列，而是從精益基礎出發，以從作業管理開始，到現場管理、生產管理，再到供應鏈管理，後到持續改善的基本邏輯順序，對精益技術進行深入地剖析。
（2）科學性與實用性。本書不隻是對技術進行解釋，還給出了相應的使用步驟以及可以達成的目標，確保讀者朋友們能夠更熟練地應用這些技術，以快速、有效地推進企業精益化管理。
（3）指導性和參考性。區別於其他書的機械描述，本書將緊緊圍繞精益管理的關鍵技術進行解讀，歸納其使用要點，具有指導性和參考性，可以作為精益管理者和推行者的案頭書。
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| 目錄 | 目 錄
第 1 章 作業管理
第 1 節 作業分析
作業分析基礎
人機作分析
價值流圖分析
第 2 節 作業標準
作業與標準管理
動作分析
標準作業指導書
第 3 節 標準作業時間
標準時間研究
工作抽樣法
預定標準時間法
秒表時間研究
目 錄
第 1 章 作業管理
第 1 節 作業分析
作業分析基礎
人機作分析
價值流圖分析
第 2 節 作業標準
作業與標準管理
動作分析
標準作業指導書
第 3 節 標準作業時間
標準時間研究
工作抽樣法
預定標準時間法
秒表時間研究
第 2 章 現場管理
第 1 節 現場規劃
繫統布局原則
現場布局
定置管理
第 2 節 環境管理
環境影響
尋寶活動
洗澡活動
油漆作戰
環境保全
第 3 節 設備管理
設備效能
設備定量控制
自主保全
全員生產保全
第 4 節 物料管理
物料響應速度
物料存放
物料搬運
第 3 章 生產管理
第 1 節 流程管理
生產流程
流程程序分析法
“ 一個流”生產
第 2 節 流程拉動
拉動式生產
拉動看板
防錯法
第 3 節 效率與成組技術
並行工程
成組技術
第 4 章 生產均衡化
第 1 節 生產計劃
計劃管理
計劃排程
甘特圖
裡程碑
第 2 節 生產均衡化
均衡化
負荷管理
快速換模
第 3 節 自動化
自動化模式
自動化產線
第 4 節 多能工
多能工
崗位輪換
第 5 章 供應鏈協同管理
第 1 節 在制品管理
在制品管理原則
在制品控制
第 2 節 庫存管理
庫存規則
庫存訂貨模型
零庫存
第 3 節 全鏈條協同
顧客參與
及時均衡供應
供應鏈整合模式
供應商協同
協同式供應鏈庫存管理
第 6 章 持續改善
第 1 節 人員教育
全員改善意識
差異化培訓
非常規培訓
第 2 節 問題發現與管理
提案管理
第 3 節 改善機制
大野耐一圈
六西格瑪管理
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| 媒體評論 |
現場是生產顧客滿意的產品或服務的場所，在企業內部具有舉足輕重的地位。管理者必須重視現場管理的各種細節，纔能不斷優化現場管理水平，創造出整潔、的作業環境，進而為推行精益化提供基本保障。
【案例引入】豐田的現場管理
克利斯迪安托?佐加是一位從事現場改善的咨詢師，早年他曾服務於豐田汽車公司。他曾說起自己次被派往日本豐田工廠接受訓練的情形：天，一位督導人員被指派為他的師傅，將他帶到工廠的一個角落處，然後用粉筆在地上畫了個小圓圈，告訴他整個上午都要待在這個圓圈裡，同時關注有什麼事情發生。於是，佐加專注地看了又看。但是隨著時間的消逝，他感到越來越煩躁，因為他看到的都是例行重復的工作。後，他惱火地說：“我的督導想要做什麼？我被派來學習經驗的，可是他沒教我任何東西。難道他想顯示一下自己的？抑或這是一種訓練?”幸好在他感到大受挫折之時，這位督導人員回來了，並將他帶到會議室去。在會議室裡，督導人員要求佐加描述他所觀察到的一切。他被問到一些特別的問題，如“你在那兒看到什麼？”，“對於那個流程你有何想法？”而佐加對這些問題大多無法作答。自此，佐加意識到自己的觀察漏失了許多關鍵點。而後，督導人員向佐加耐心地解釋那些無法回答的問題，用圖表畫在一張紙上，以便將整個流程描述得更清楚。此時，佐加意識到督導人員對流程有更深入地認識，同時也意識到自己的無知。他終於明白：現場是所有信息的來源。這位督導人員告訴他：要成為一個夠格的豐田人，就必須喜歡現場，這是每一位豐田員工所必需的信念。
現場管理是指用科學的方法和管理原則對生產現場各要素，包括環境、設備、物料和作人員等進行合理有效的計劃、控制和協調，使其達到良好的結合狀態，以達到、低耗生產的目的。
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