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供應鏈金融 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:560元 優惠價:470元
立刻節省:90元
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6.
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供應鏈金融 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:530元 優惠價:450元
立刻節省:80元
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20.
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懷念 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:160元 優惠價:140元
立刻節省:20元
約翰·高爾斯華綏記述了自己與一隻狗的生活:如何偶遇走到一起,生活如何變得有趣,但又如何意外分離而又不知所終。人和狗的生活,有愛,有忠誠,有希望;人與動物的情感,總浸透著傷感……《懷念(精)/貓貓狗狗》插圖由英國大師級插畫家莫德伯爵所繪,非常精美,極具收藏價值。
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21.
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騰訊傳+華為傳 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:580元 優惠價:490元
立刻節省:90元
《騰訊傳》 吳曉波所著的《騰訊傳(1998-2016中國互聯網公司進化論)》全景式地記錄了騰訊崛起的經歷,並以互聯網的視角重新詮釋了中國在融入優選化進程中的曲折與獨特性。 從1998年開始創業到成為重量互聯網巨頭,騰訊以即時通信工具起步,逐漸進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域,在超高速發展的同時亦飽受爭議,在“3Q大戰”的激烈衝突之後又進一步走向開放……騰訊的發展路徑,亦是中國互聯網企業成長的縮影。我們可以看到,中國的互聯網人在應用性迭代和對本國消費者的行為了解上,找到了自己的辦法,並開始 優選。 讀懂騰訊,讀懂中國互聯網。 《華為傳》 時至今日,即便華為的產品被越來越多的人熟知,但對大多數人來說,華為公司依然是一個隱秘的存在。人們僅能從一串令人咋舌的數字想像這個龐大的商業帝國:在世界500強榜單排名第83位,在優選擁有17萬員工,運等
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25.
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小而美:景觀建築設計 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:830元 優惠價:700元
立刻節省:130元
本書中收錄了39個園林設計項目及工程中經常出現的小型景觀建築設計方案,經過適當的歸納、整理,從空間構成的角度將其共分為6類:第一類,建築即樂高,表達建築沒那麼復雜,小朋友搭的樂高不就是建與築;第二類,切割建築,利用雕刻原理,去掉不必要的部分,一個立方體即以鏤刻出千變萬化的建築形態;第三類,牽引與轉動,通過適當的空間牽引、轉動,產生不同方向的牆體面,使立面更具雕塑感;第四類,坡的建築,探索不同高差、單雙、曲直型坡屋頂的應用;第五類,漂浮建築,讓建築合理利用空間,也使建築用“腳”生長或融入於大地; 第六類,圓的建築,理解現實世界裡並沒有真正的圓建築,隻是相同結構旋轉復制的多邊形而已。 有鋻於當下風景園林及環境藝術專業大專院校的學生往往缺少現代建築空間與形體構成方面的學習與訓練,而市面上大多數建築設計類書籍對於他們來說又過於艱深,並不十分適合。特此編寫本書,以幫助他們開闊思路並加深等
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28.
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降低實體經濟企業成本研究 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:1180元 優惠價:990元
立刻節省:190元
實體經濟企業是一個國家和地區經濟社會發展的基石。實體經濟水平越高,經濟實力就越強,抵抗風險的能力也越強。當前,我國實體經濟成本居高不下,已經影響到經濟社會穩步健康發展。為此,黨中央、國務院將降低實體經濟企業成本工作作為供給側結構性改革“三去一降一補”五大任務之一,力求通過降低實體經濟企業成本來有效緩解實體經濟企業困難、助推企業轉型升級,進而增強經濟的可持續發展能力。
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29.
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冰雪休閑運動指南 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:540元 優惠價:450元
立刻節省:90元
《冰雪休閑運動指南》以“實踐為主,理論夠用”為原則,緊緊圍繞冰雪休閑運動涉及要素展開闡述,包括基本概念的界定,我國群眾冰雪運動的探究,冰上運動場地、設施與器材,速度滑冰基本技術,花樣滑冰,冰壺運動,穿滑雪板登山坡與滑雪轉彎技術,越野滑雪,高山滑雪,單板滑雪,以及滑雪運動常見損傷與預防共十一章內容。 《冰雪休閑運動指南》內容定位準確,語言詳實流暢,配備了豐富的閱讀材料與精美插圖,增加了知識性、趣味性、可讀性,使《冰雪休閑運動指南》更具易懂性和實用性。 《冰雪休閑運動指南》是冰雪休閑運動領域的指南讀本,既可作為體育類高等院校大學生實訓指導課程教材或教學參考書,也可成為從事冰雪休閑運動人士閱讀借鋻的知識讀本。
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31.
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騰訊傳+華為傳 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:580元 優惠價:490元
立刻節省:90元
《騰訊傳》 吳曉波所著的《騰訊傳(1998-2016中國互聯網公司進化論)》全景式地記錄了騰訊崛起的經歷,並以互聯網的視角重新詮釋了中國在融入優選化進程中的曲折與獨特性。 從1998年開始創業到成為重量互聯網巨頭,騰訊以即時通信工具起步,逐漸進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域,在超高速發展的同時亦飽受爭議,在“3Q大戰”的激烈衝突之後又進一步走向開放……騰訊的發展路徑,亦是中國互聯網企業成長的縮影。我們可以看到,中國的互聯網人在應用性迭代和對本國消費者的行為了解上,找到了自己的辦法,並開始 優選。 讀懂騰訊,讀懂中國互聯網。 《華為傳》 時至今日,即便華為的產品被越來越多的人熟知,但對大多數人來說,華為公司依然是一個隱秘的存在。人們僅能從一串令人咋舌的數字想像這個龐大的商業帝國:在世界500強榜單排名第83位,在優選擁有17萬員工,運等
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32.
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快樂炒股學 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:360元 優惠價:300元
立刻節省:60元
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33.
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炒股隻需兩個字 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:420元 優惠價:350元
立刻節省:70元
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華為管理變革 吳曉波 等 著 著 大企業戰略管理思維書籍 中信出版 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:490元 優惠價:410元
立刻節省:80元
四位中澳管理學家率領一批中青年管理學者,歷時三年,閱讀了靠前外大量關手華為的各類資料,包括文件、論文、專著等,並訪談7部分華為前高管和員工,尤其是或參與過華為變革的內外部專家,同時又進行了多輪、多種方式的結構梳理和細節討論,在此基礎上纔分頭動筆。吳曉波、約翰·彼得·穆爾曼、黃燦、郭斌著的這本《華為管理變革(精)》雖為標本式的商業案例探究,但其中的細節與故事極具生動性。華為的30年發展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節奏、的變革勇氣與謀略,以及以開放為旗幟的自我批判等,使華為從原始積累期的混亂與活力並存逐步走向規範化與秩序化,進而鑄就了華為在優選範圍內的成功。華為成功的一個很重要原因是,它能夠不斷進行管理變革,突破自身的組織桎梏,穩步向前發展。更有意義的是,華為用制度化的方式主動地將“變革”融入組織,使其成為所有員工的共識,進而形成華為極其獨等
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36.
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華為管理變革 吳曉波 等 著 著 大企業戰略管理思維書籍 中信出版 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:490元 優惠價:410元
立刻節省:80元
四位中澳管理學家率領一批中青年管理學者,歷時三年,閱讀了靠前外大量關手華為的各類資料,包括文件、論文、專著等,並訪談7部分華為前高管和員工,尤其是或參與過華為變革的內外部專家,同時又進行了多輪、多種方式的結構梳理和細節討論,在此基礎上纔分頭動筆。吳曉波、約翰·彼得·穆爾曼、黃燦、郭斌著的這本《華為管理變革(精)》雖為標本式的商業案例探究,但其中的細節與故事極具生動性。華為的30年發展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節奏、的變革勇氣與謀略,以及以開放為旗幟的自我批判等,使華為從原始積累期的混亂與活力並存逐步走向規範化與秩序化,進而鑄就了華為在優選範圍內的成功。華為成功的一個很重要原因是,它能夠不斷進行管理變革,突破自身的組織桎梏,穩步向前發展。更有意義的是,華為用制度化的方式主動地將“變革”融入組織,使其成為所有員工的共識,進而形成華為極其獨等
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華為管理變革 吳曉波 著 中信出版社圖書書 正版書籍新華書店 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:400元 優惠價:340元
立刻節省:60元
精裝高品質科普圖書,大開本設計,為孩子營造開闊的閱讀視野。,翻翻頁和大折頁結合,讓孩子在閱讀時手腦互動。,繪畫風格細膩,給小讀者帶來獨特的審美體驗。,每本書均由相應學科領域的專家審訂,確保知識點嚴謹準確。,地圖由 測繪地理信息局審核通過,地圖信息準確無誤。,除了介紹科普知識,還注重孩子環保意識和人文意識的培養。
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38.
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華為管理變革 吳曉波 等 著 著 大企業戰略管理思維書籍 中信出版 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:480元 優惠價:400元
立刻節省:80元
四位中澳管理學家率領一批中青年管理學者,歷時三年,閱讀了靠前外大量關手華為的各類資料,包括文件、論文、專著等,並訪談7部分華為前高管和員工,尤其是或參與過華為變革的內外部專家,同時又進行了多輪、多種方式的結構梳理和細節討論,在此基礎上纔分頭動筆。吳曉波、約翰·彼得·穆爾曼、黃燦、郭斌著的這本《華為管理變革(精)》雖為標本式的商業案例探究,但其中的細節與故事極具生動性。華為的30年發展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節奏、的變革勇氣與謀略,以及以開放為旗幟的自我批判等,使華為從原始積累期的混亂與活力並存逐步走向規範化與秩序化,進而鑄就了華為在優選範圍內的成功。華為成功的一個很重要原因是,它能夠不斷進行管理變革,突破自身的組織桎梏,穩步向前發展。更有意義的是,華為用制度化的方式主動地將“變革”融入組織,使其成為所有員工的共識,進而形成華為極其獨等
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