*越企業的經營手法 [日]稻盛和夫 稻盛和夫經營實錄

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動效是科技產品“情感化設計”的紐帶，的動效設計在提升產品體驗、用戶黏性方面能夠起到積極作用，
讓產品充滿生命力，使用戶和界面之間產生情感的聯繫，從而提升用戶體驗。目前，動效已成為APP產品交互
設計和界面設計必不素之一。
本書是關於UI動效設計的實戰教程圖書，內容涵蓋兩種*典型、應用*廣泛的動效應用端：移動端和Web端，
包括動效的作用、設計原則、分類、動效設計方法、動效典型制作軟件及各類動效實例，其中，制作平臺包
括After Effects、Android、Adobe Illustrator、 JavaScript、CSS3、DragonBones、Adobe Animate和
Cinema 4D等，動效實例包括基礎動效、*級動效、3D動效等。
本書可作為UI設計等相關從業人員的參考手冊，也可作為大中專院校設計相關專業的培訓教程，還可作為廣
大視覺設計和動效開發愛好者的拓展學習資料。

【圖書】稻盛和夫自傳 [日]稻盛和夫 東方出版社【新華書店官方網

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《國內外ESG評價與評級比較研究》首先對國內外現有的ESG評價體繫進行對比分析，闡述了每一個評價體繫的評價原則、評價指標選取、權重賦予方法、優勢與不足等。在此基礎上，提出了“實質共贏、兼收並蓄、扎根國情、因地制宜”的ESG評價原則，並據此選取中國企業ESG評價的具體指標，同時對指標的權重進行設計，形成中國企業ESG評價指標體繫。隨後，以我國金融業和批發零售業上市公司為研究對像，利用構建的評價指標體繫對其ESG表現進行評價。本書的研究結論既可以為ESG評價提供理論支撐，也對促進中國企業ESG發展具有較強的實踐指導意義。

稻盛和夫的實學創造高收益 (日)稻盛和夫 著作 喻海翔 譯者 企業

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稻盛和夫的實學經營三十四問 (日)稻盛和夫 著作 呂美女 譯者 企

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稻盛和夫自傳 稻盛和夫一部親筆撰寫的傳記 激動人心的勵志寶典

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心與活法 精裝版 稻盛和夫新作 馬雲、吳曉波、樊登等推薦

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稻盛和夫的24個工作哲學

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稻盛親著作品9冊 圖書

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《提高心性，拓展經營》京瓷哲學的核心 “盛和塾”的宗旨

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稻盛和夫的哲學 在《活法》姊妹篇中領悟稻盛人生哲學和經營哲學

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　　經營者何以成功？這是諸多在經營道路上徘徊的經營者，始終苦苦思索但又很難求解的命題。在本書中，稻盛和夫從一個經營者的角度，把經營企業的哲學回溯至人生乃至宇宙萬物的原點去思考，他從人類存在、生存價值、宇宙、造物主這些宏大而又略顯抽像的內容談起，一步步逼近對人的本性的反思，進而推論出人應當懷著利他之心磨練自己的心智，提升自己的人生境界，贏得經營的成功。書中沒有晦澀難懂的高深理論，隻有通俗易懂的娓娓道來，稻盛和夫就像拉家常一樣告訴你，人生哲學和經營哲學是相通的，經營的成功源自正確的人生哲學。對於想要了解稻盛和夫經營成功背後秘密的讀者來說，這是一本不可多得的必讀書。

稻盛和夫自傳稻盛和夫人民東方出版傳媒有限公司9787520716871 管

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《稻盛和夫自傳》自2015年出版以來，發行量已突破十餘萬冊，深受國內讀者好評和追捧。為了讓更多讀者了解和稻盛和夫思想，東方出版社特邀長期研究稻盛哲學的曹寓剛傾情翻譯《稻盛和夫自傳》，並由《活法》譯者曹岫雲審校和序。《稻盛和夫自傳》不僅向讀者呈現稻盛和夫創立世界500強京瓷、建立第二電電以及重建瀕臨破產的日航等高光時刻，還經由稻盛和夫自己講述一個又一個鮮活的事例，詳盡記錄了一個曾經倒霉透頂的青年如何克服困難、追逐夢想，實現從利己哲學轉變為利他哲學的心路歷程。現在，很多人不安於當下、迷惘於未來，對工作、對生活都有諸多困惑之處，找尋不到人生的光亮。閱讀《稻盛和夫自傳》的意義，就在於能夠讓人沉潛下來，用心感受稻盛和夫之道——原如稻盛和夫者，也和普通的你我一樣經歷挫折、飽受磨難，隻要敢於夢想、勇於改變，人人皆可為稻盛和夫。

稻盛和夫的書籍全套5冊：活法+干法+稻盛和夫的哲學+心 稻盛和夫+

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《干法》
《干法》完整闡釋了日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字面上講，《干法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。《干法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多家企業的成功實踐證明了的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“隻要埋頭苦干，經年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。

思維方式

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曾經陷入事業及生命低潮的稻盛和夫，以人生經驗為左證，不被反復的挫折擊倒，以多人一倍的熱情和堅強的信念，證明人生的明暗之分並不全取決於運氣，而是在於所持的思維方式。稻盛和夫在《思維方式》中，想傳達給即將開拓自我人生道路的年輕人們一個重點，即是在人生路途中，擁有正確的思維方式，並付諸努力，必定能獲得回報。

企業經營的真諦

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經營究竟是什麼？如何找到經營正確的思維方式？
哲學纔是經營的源泉，京瓷、第二電電、日航這三家企業所屬行業不同，但是無論哪家企業，在經營中，稻盛先生都依據“作為人，何謂正確”這一判斷基準，做出決定，采取行動。遵循這一原理原則，靠前認真地投入經營，這就是企業持續發展或重建成功的原因。
長達半個多世紀，在企業經營的現場，稻盛先生認真思考，努力實踐，稻盛和夫著的《企業經營的真諦(稻盛和夫經營實錄)(精)》彙集了稻盛先生的京瓷哲學、阿米巴經營、京瓷會計學、經營十二條、重建日航等經營精粹。

心靈管理

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我們每個人都以充滿著“愛、真誠與和諧”之心去生活、去工作，那就意味著與引導萬物向好的方向發展的宇宙潮流相一致，這樣我們的經營就會順暢，人生就會美滿。這就是我在將近80年漫長的人生中堅信不疑的“真理”。
面對中國的經營者和企業干部、政府官員和大學學者，以致一般市民，我都從原理原則講起，涉及人的本性和宇宙的本源，闡述經營和人生的要訣，獲得了人們廣泛的贊同。
近來，我的繫列書籍在中國出版發行，作為著者，我衷心希望，從人和宇宙的本源談起的我的哲學，能夠跨越國界、民族和語言的障礙，到達廣大的中國男女老少的手中，為讓他們的人生更美好、經營更出色，做出我的一份貢獻。同時，如果這對促進中日兩國的友好關繫也能助上一臂之力的話，那就是我的望外之喜了。

經營與會計

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對於每一位想要認真經營企業的經營者而言，《稻盛和夫的實學：經營與會計》中稻盛先生歸納的“會計七原則”，可謂條條精闢、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。同時，“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴並最終取得成功的企業，無不貫徹執行了這七條原則。

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《干法》
《干法》完整闡釋了日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字面上講，《干法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。《干法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多家企業的成功實踐證明了的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“隻要埋頭苦干，經年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。

稻盛和夫人生哲學 圖書

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干法 稻盛和夫的工作哲學 圖書

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稻盛和夫的成功哲學(精) 圖書

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提高心性 拓展經營 小型精裝版

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稻盛和夫給年輕人的忠告

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稻盛和夫的人生哲學 圖書

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敬天愛人 從零開始的挑戰

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賭在技術開發上

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干法 稻盛和夫的工作哲學 圖書

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經營為什麼需要哲學 圖書

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心法 稻盛和夫的哲學

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領導者的資質(口袋版)

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活法(珍藏版)(5)

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卓越企業的經營手法 圖書

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利他的經營哲學 圖書

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活法 精裝珍藏版

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思維方式

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曾經陷入事業及生命低潮的稻盛和夫，以人生經驗為左證，不被反復的挫折擊倒，以多人一倍的熱情和堅強的信念，證明人生的明暗之分並不全取決於運氣，而是在於所持的思維方式。稻盛和夫在《思維方式》中，想傳達給即將開拓自我人生道路的年輕人們一個重點，即是在人生路途中，擁有正確的思維方式，並付諸努力，必定能獲得回報。

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《干法》
《干法》完整闡釋了日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字面上講，《干法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。《干法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多家企業的成功實踐證明了的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“隻要埋頭苦干，經年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。

企業經營的真諦

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哲學纔是經營的源泉，京瓷、第二電電、日航這三家企業所屬行業不同，但是無論哪家企業，在經營中，稻盛先生都依據“作為人，何謂正確”這一判斷基準，做出決定，采取行動。遵循這一原理原則，靠前認真地投入經營，這就是企業持續發展或重建成功的原因。
長達半個多世紀，在企業經營的現場，稻盛先生認真思考，努力實踐，稻盛和夫著的《企業經營的真諦(稻盛和夫經營實錄)(精)》彙集了稻盛先生的京瓷哲學、阿米巴經營、京瓷會計學、經營十二條、重建日航等經營精粹。

阿米巴模式(稻盛和夫的實學)

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稻盛和夫--什麼是經營者

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思維方式

市場價：210元  優惠價：180元　 立刻節省：30元 　

曾經陷入事業及生命低潮的稻盛和夫，以人生經驗為左證，不被反復的挫折擊倒，以多人一倍的熱情和堅強的信念，證明人生的明暗之分並不全取決於運氣，而是在於所持的思維方式。稻盛和夫在《思維方式》中，想傳達給即將開拓自我人生道路的年輕人們一個重點，即是在人生路途中，擁有正確的思維方式，並付諸努力，必定能獲得回報。

企業成長戰略

市場價：460元  優惠價：390元　 立刻節省：70元 　

稻盛和夫時時刻刻把“作為人，何謂正確”視為判斷基準，遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實等人類很基本的倫理觀和道德觀，在企業經營戰略中賽徹共同價值觀。
《企業成長戰略(稻盛和夫經營實錄)》依據這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業，京瓷在海外發展順利，包括海外員工、客戶、股東及投資家在內，都與京瓷建立了極高的信賴關繫。
在企業發展戰略中，隻有基於這些人類社會的共同價值觀，纔能真正讓企業治理的機制和制度發揮作用。