基本信息

• 商品名稱：阿米巴模式(稻盛和夫的實學)
• 作者：(日)三矢裕//谷武幸//加護野忠男|譯者:劉建英
• 代碼：32
• 出版社：東方
• ISBN號：9787506063425

其他參考信息

• 出版時間：2013-06-01
• 印刷時間：2013-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：201
• 字數：125千字

編輯 語

《稻盛和夫的實學(阿米巴模式)》三位作者分別是三矢裕、加護野忠男、谷武幸。他們是日本神戶大學的教授。他們通過對京瓷等一繫列使用阿米巴經營模式的企業進行深入考察，並進行調查走訪，寫就了這本《阿米巴模式》。 在中國企業界，“阿米巴”正變得流行起來。許多企業效法由稻盛所創立的阿米巴模式，因為正是通過這種經營模式，稻盛創立了兩家世界500強企業。為了讓中國的企業家能夠繫統全面的領會、把握、學習阿米巴經營模式。中國的許多出版機構引進了許多對阿米巴介紹的書籍。而這本由著作可謂全面、詳盡、 的介紹了阿米巴模式。

內容提要

追求並實現“全體員工物質和精神兩方面的幸福”，這符合“天道”。如果把“全體員工”擴展為全體國民乃至全人類，這難道不就是我們的先人賢人們所憧憬的世界大同嗎？從這個意義上講，稻盛創辦京瓷和KDDI是一種出色的社會實驗。稻盛經營企業的哲學以及將這種哲學加以具體化的“阿米巴經營”，值得我們中國人，特別是中國的企業家們認真地學習和借鋻。而三矢裕、加護野忠男、谷武幸的《稻盛和夫的實學(阿米巴模式)》就詳細介紹了企業的經營模式。
     追求“作為人，何謂正確”，落實到經營企業的具體模式上，稻盛和夫發明了“阿米巴經營”。如果你讀過稻盛所著的《稻盛和夫的實學(阿米巴模式)》一書，再認真讀完本書，並且了解稻盛和夫赤手空拳40年間創建兩家世界500強企業的經歷，那麼你就不能不承認“阿米巴經營”纔是這個世界上 、 有效、 人性化、 值得學習推廣的經營管理模式；你就會理解，京瓷和KDDI的持續成功不過是稻盛哲學和“阿米巴經營”的產物；你也會相信稻盛和夫一定會把他的哲學以及“阿米巴經營”導入日航，並使日航重建成功。
    

作者簡介

加護野忠男神，戶大學經營學研究科教授。 谷武幸，神戶大學經營學博士，神戶大學名譽教授。 三矢裕，神戶大學經營學博士，神戶大學經營學研究科教授。

目錄

總序 什麼是阿米巴經營
第1章 京瓷的經營
1 創業以來的大膽創新精神
2 阿米巴經營——培養企業家的經營
3 阿米巴經營的活力
4 每位員工都是經營者

第2章 阿米巴經營的目的
1 組織結構創新
2 實現全員參與的經營
3 通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
4 實行高度透明的經營
5 自上而下和自下而上的整合
6 培養
7 阿米巴經營和賦權

第3章 阿米巴之間通過內部交易展開競爭
1 把市場機制引入制造現場
2 定價是經營之本
3 從公司外部采購
4 銷往公司外部
5 跳出阿米巴的框框進行思考
6 阿米巴經營和市場

第4章 使用單位時間核算衡量業績
1 單位時間核算的思路
2 單位時間核算的誕生
3 制造部門的單位時間核算
4 銷售部門的單位時間核算
5 單位時間核算的架構
6 單位時間核算的運用
7 單位時間核算的特色

第5章 阿米巴經營的具體運行
1 阿米巴經營循環
2 阿米巴會議
3 制訂年度計劃
4 制訂月度計劃
5 執行計劃
6 反饋結果
7 評估結果
8 阿米巴經營模式下的銷售部門
9 阿米巴經營模式下的研發部門
10 阿米巴經營模式下的管理部門

第6章 阿米巴的分裂、合並、成長
1 阿米巴的分裂和合並
2 臨機應變的組織結構
3 新項目的創建

第7章 通過阿米巴經營實現企業變革
1 阿米巴經營的咨詢業務
2 株式會社SYSTEC的案例
3 株式會社DISCO的案例

結束語——阿米巴經營的根本和實施
後記