??1、第一套繫統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又繫統的闡述了稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。2、馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業家馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您,海爾會發展得更快。” 日本首富孫正義做了稻盛和夫5年的塾生。孫正義說：“沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天”。3、一套價值千億的經營大書等

●推薦序
前言
經營者應該具備的人格
在盛和塾神戶塾長例會上的講話——1990年2月19日
盛和塾誕生的經過
創立京瓷之前
感受本田宗一郎的氣息
人格成長，拓展經營
經營需要勇氣
經營的要訣是銷售優選、費用最小
改變人的心理
領導力和判斷基準
在原郵政省的講演——1991年5月31日
領導必須有領導力
領導人的條件：給組織施加影響力
現在的經營狀態是日常判斷的積累
“判斷基準”決定領導人的價值
追問下去的話，就追到了人的本能
理性判斷及其局限
在超越理性的靈魂層面上進行判斷
人的本質是什麼？與外國干部三天的討論
我們凡人，怎麼做纔能夠在靈魂層面上判斷事物呢
“動機至善，私心了無”
領導人應該具備優秀的品格和哲學
企業的自我革新
在第十六屆研究開發管理科學講座上的講演——1991年6月5日
發明發現屬於哲學的領域
“概念先行”的發想
無法自我革新的日本社會風氣
研究者的專享依靠是內心的指針
缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心
蠻勇與真勇之間隻差一層薄紙
本能和理性的作用
遭遇困難，不要逃避，要從正面應對
拂去雜念，新天地顯現
經營和鬥魂
在札幌盛和塾開塾儀式上的講話——1992年8月26日
領導人的哲學決定經營
守護員工不是輕松的事
馬拉松賽的鬥魂
與其“不言實行”，不如“有言實行”
竭盡全力緊跟先頭團隊
持續超速奔跑，促進成長發展
人們認為“絕不可能做成”的事，我們做
讓企業經營好轉的哲學
在盛和塾關東地區塾長例會上的講話——1994年8月9日
當社長應有的心態
社長心得八條
為什麼經營需要哲學
營造公司風氣的是員工的心
關愛體貼中包含烈風般的嚴厲
利他的動機導致成功―創建通信事業
善意並購是業績提升的關鍵
提高心性，拓展經營
在屆領導人經營講座上的講演——1995年5月12日
提高心性，拓展經營
企業經營由領導人的思維方式和意志決定
公司的業績就是經營者的意識本身
依靠樸實的判斷基準，纔有了今日的京瓷
人生？工作的結果＝思維方式×熱情×能力
人用“心”判斷事物
不能用本能、感覺、感情、理性進行判斷
你的靈魂知道“何謂正確”
至少一天靜心20分鐘
全體員工對哲學產生共鳴了嗎
讓哲學“血肉化”
不斷追問自己：“動機善嗎？私心無嗎？”
第二電電的成功證明了思維方式的重要性
為了日本社會的繁榮
在企業經營中的“六項精進”
在第五屆盛和塾全國大會第二天的講話——1996年7月6日
人生的目的、意義
人生隻有一次，不能從頭再來
為社會、為世人盡力
我們是為了做“利他”這一行，纔降臨人世的
在企業經營中的“六項精進”
六項精進之一：付出不亞於任何人的努力
六項精進之二：要謙虛，不要驕傲
六項精進之三：要每天反省
六項精進之四：活著就要感謝
六項精進之五：積善行，思利他
六項精進之六：不要有感性的煩惱
實踐“六項精進”，成就偉業
白隱禪師的《坐禪和贊》
纔能不可私有化，為社會、為世人盡力
在京都市干部職員研修會上的講演—1996年8月30日
領導人應該是怎樣的
基於東方哲學的嚴於律己的領導論
人的本質是什麼
領導人不可把纔能私有化
思念造業
所謂災難，就是消業
首先應該思考“人生的意義”
“為社會、為世人”應是公僕的人生態度
然而，領導人必須自己做出判斷
“率先垂範”纔是真正的領導人風範

創辦京瓷、第二電電兩家世界500強企業，成功拯救日航馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業家他把守護全體員工現在和將來物質和精神兩方面的幸福作為工作的責任和動力，把“能否降低通信費用，為人民謀福祉”作為創辦企業的標準，把“積善之家，必有餘慶”的典故作為自己的處世標準。這就是稻盛的利他哲學。他做決策的專享標準，就是叩問自己：“是不是出於私心，是不是有一顆利他之心？”利他之心不僅是企業家的經營追求，也應該是職場人士的工作動力；不僅是領導的管理哲學，也應該是每個人的處世哲學。

(日)稻盛和夫 著 日本京瓷株式會社 編 曹岫雲 譯

     盛和塾誕生的經過 我剛從在夏威夷召開的國際會議上回來，有一點疲勞。但看到大家彙聚一堂，一副熱心學習的樣子，我也來勁了。我想再一次從盛和塾成立的原委和它的宗旨說起。 大約在10年前，我與從京都青年會議所畢業的年輕經營者們偶爾有機會在晚間一起喝酒。當時，他們問我：“究竟應該如何努力，纔能像稻盛先生的公司一樣發展得那麼順暢？有什麼秘訣的話，請教教我們。” 我來到京都之後，受到了這個地區極大的關照。長期以來，我都有向京都地區報恩的想法。所以當他們提出要求時，我回答說：“如果大家真想認真學習的話，我可以教你們有關企業經營的方法。因為我工作很忙，不能頻繁來往。騰出時間，一年幾次，在晚上下班以後帶著盒飯，大家一邊喝一點兒酒，一邊談論經營，這種形式的學習會行不行？”大家都說：“好！那就拜托您了。”學習會就這樣開始了。 等