●前言
●序章 盛和塾的實踐哲學
●**章 總經理一職的要義
●經營如同登山，登小山與登珠穆朗瑪峰需要的技術訓練、行前準備的工夫水準都不一樣；尤其是登大山，如果隻用半生不熟的技術水準，根本就無法完成登山計劃。首先你必須讓公司內部討論，到底要登哪一座山。先設定具體的目標，然後根據目標找出達成此目標的正確方法。
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●一 領導者判斷時的依據
●二 對總經理而言，什麼*重要？
●三 領導者的器量
●四 經營目標要根據何種基準？如何決定？
●五 如何克服本業與擔任公職的糾葛？
●六 跨越危機的方法
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●第二章 擴充營業內容的要點
●身為經營者，一定要比任何人都了解現場；接著要強調的是，身為經營者，應該工作比任何人都多，比任何人都嚴格要求自己纔行。因為公司內隻有經營者可以為公司注入生命力。
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●一 何謂成長企業的企業文化？
●二 為低收益而煩惱
●三 考慮給員工的利潤分配
●四 快速成長期的生產設備資金調度
●五 因擴充經營與貸款增加而感到不安......
內容簡介
本書以經營問答的方式闡述了優選者在經營企業的過程中對一繫列問題所應具有的應對方式。
經營要點：
1. 很好的總經理要為企業注入靈魂。
2. 優選者的器量決定企業的規模。
3. 灌輸經營理念，不可紙上談兵。
4. 擴大設備投資，要量力而行。
5. 應重視那些無纔卻有德之人。
6. 以化，突破增長瓶頸。
7. 成為有名經營者，需專注眼前工作。
【塾生提問之一】優選者判斷時的依據
稻盛塾長鈞啟：
我出生在地方上一個有名企業的家庭，而且是家中的長子，目前擔任家族企業的副社長。我的父親仍然健康，但是他決定幾年之後，就讓我繼承經營者的職務。現在他已經將絕大部分的管理工作都交給我負責。
我想了解什麼是“優選者作判斷的依據”，因而提筆寫信，向您請教。
自從我進入盛和塾以來，受到很大的啟發。就在我的經營業績向上發展的同時，我開始思考“如何讓員工得到幸福”這件事。他們不應該隻為了領薪水而進到職場工作，而是能夠利用工作來提升自己的心志，我很想創造一個可以讓他們提升心志的工作環境。......
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