產品經理手冊(原書第4版)(白金版)管理 市場營銷 機械工業出 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
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產品經理的職責起點是新產品開發,貫穿產品生命周期的全過程。本書按上下遊產品管理進行組織。
在上遊的新產品開發流程中,作者闡述了如何從市場、產品、行業、公司的角度規劃企劃方案,並獲得老板、銷售部、運營部的資源支持,推進新產品的項目流程,實現所有目標,制定和實施新產品發布。 下遊產品的管理核心在於生命周期的管理,營銷更是生命周期管理的重中之重。產品經理如何讓產品滿足客戶需求,讓客戶獲得對產品的明確認識;根據客戶的價格敏感程度定價;通過推銷建立與客戶的對話和溝通;精準地選擇產品分銷渠道,讓產品直達目標客戶,從而提升產品和產品線的績效。
本書將幫助產品經理迅速提升競爭優勢,實現卓越績效。 本書提供了翔實的產品業務理論、實施標準、計劃框架、企業案例、高管訪談,幫助產品經理完善縱向的專業能力。簡言之,產品經理必須具備的思維和能力包括: 思維和角色:產品經理需要像企業家一樣思考問題。監督產品線和服務線的方方面面,能快速地在規劃者和客戶之間進行思維轉換,創造出zui佳客戶體驗的產品,為公司帶來長期價值。 管理能力:產品經理需要有“四兩撥千斤”的能力,能夠有效地管理設計、開發、運營、銷售、財務等不同性格、職業、職位的人員協同組建的跨部門團隊,完成整體的支撐工作,直至完美地把產品和服務呈現給客戶。 業務能力:產品經理需要敏感地捕捉和分析市場、客戶、競品情報;規劃產品的設計框架,輸出產品方案;產品經理需要具備基本的財務概念,為成本驅動因素、資本預算和定價做出zui明智的決策。 本書適用於產品新人全面了解崗位職能、產品經理培訓、企業產品線項目復盤,以及產品總監、產品副總裁作為工具手冊隨時參考使用。
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