《產品經理的第二本書》是《產品經理手冊》的進階篇，展示了產品管理職能的全貌。

全書按照產品經理、高級產品經理、產品總監、產品副總裁從低到高的職位順序，分解各崗位的要求、關鍵技能和zui核心的能力。書中的每一章都給出了基本步驟、思考要點、關鍵要素、實施清單和檢查表，用問題引導產品經理進行思考，手把手指導整個流程的實施，並提供決策支持。

琳達·哥喬斯

（Linda Gorchels）

在美國威斯康辛大學麥迪遜分校專業與執行發展中心和琳達·哥喬斯公司任職。曾出版過多部專業暢銷書，作品包括：《產品經理手冊》（The Product Manager,s Handbook）、《產品經理的第二本書》（The Product Manager,s Field Guide）和《渠道管理的di一本書》（The Manager,s Guide to Distribution Channels）。哥喬斯還為諾基亞、西門子、美卓自動化公司和其他全球組織提供公司培訓服務。

目錄

譯者序

第1章卓越產品經理的能力 / 1

取得業績 / 4

與人合作取得成果 / 7

確保市場導向 / 13

指導產品的“匹配”與功能 / 16

分清輕重緩急 / 20

創業技能與特征 / 22

建立產品經理計分卡 / 22

第2章項目管理和時間管理的基礎 / 25

項目管理基礎 / 26

時間管理基礎 / 34

第3章計劃框架 / 41

明確範圍 / 41

環境掃描 / 43

目標與目的 / 47

戰略和戰術 / 49

實施 / 53

跟蹤 / 55

第4章市場研究 / 59

建立信息來源網絡 / 60

確定研究問題 / 61

研究設計及進度安排 / 67

確定現場研究過程 / 69

問卷設計 / 70

數據的搜集、編輯和編碼 / 74

數據處理和決策 / 75

第5章計劃的財務基礎 / 81

評估產品線 / 83

彈性產品預算 / 84

產品成本計算 / 87

評估投資方案 / 96

第6章產品及品牌組合分析 / 101

產品線規劃 / 102

品牌資產管理 / 107

全球產品計劃 / 109

產品合理化 / 113

第7章戰略願景和計劃 / 117

戰略思考 / 117

戰略制定 / 121

戰略實施 / 128

第8章新產品的概念與開發 / 131

新產品的目標 / 132

創意形成 / 133

預測和概念篩選 / 137

概念完善和規格要求 / 144

樣品測試 / 149

第9章新產品上市指南 / 155

上市準備：盡早開始 / 156

上市實施：獲取承諾和支持 / 171

上市後追蹤：盡早調整 / 179

第10章定價框架與策略 / 185

定價目的與目標 / 186

新產品定價 / 188

產品線延伸定價 / 190

價格決策因素 / 193

輔助性服務與選項定價 / 194

行業價格調降 / 194

價格變動 / 196

銷售 / 196

全球定價 / 198

第11章整合營銷溝通 / 203

營銷溝通 / 204

品牌資產和定位 / 205

整合營銷傳播 / 210

銷售支持材料 / 217

輔助性溝通活動 / 218

第12章渠道策略 / 223

策略匹配問題 / 224

持續支持 / 231